2017年，杭(háng)構(gòu)•砼二分公司克服了場地小、設備陳舊等不利因素，通過深化管理、嚴控產品質量、創新服務理念等手段，使各項工作都取得了階段性的成效，效益也較上年增加了10%。2018年，是杭(háng)構(gòu)集團提升產能年，作爲杭(háng)構(gòu)集團的分公司，挑戰可想而知。爲此，杭(háng)構(gòu)•砼二分公司積極尋找新的發展契機，對外調整業務結構，確保手中有糧；對內狠抓管理，深化服務意識。2#攪拌樓改造、租(zū)用(yòng)附(fù)近(jìn)空(kòng)地(dì)停(tíng)放(fàng)生(shēng)產(chǎn)車(chē)輛(liàng)、擴大原材料採購途徑、裝修美化辦公室…就在各項工作如火如荼開展之際，4月3日下午，杭(háng)構(gòu)•砼二分公司迎來了集團來連毛董事長、王強副總經理、傅天雲主任等一行領導。杭(háng)構(gòu)集團總經理周永元、副總經理趙軼、總經理助理呂翔、杭(háng)構(gòu)•砼(tóng)二(èr)分(fēn)公(gōng)司(sī)經(jīng)理(lǐ)邵(shào)華(huá)峯(fēng)全(quán)程(chéng)陪(péi)同(tóng)視(shì)察(chá)了(le)現(xiàn)場(chǎng)。

一進杭(háng)構(gòu)•砼二分公司大門，來董事長一行直接來到生產場地，就分公司的生產、材料等具體工作進行了了解。視察完場地，來董事長又來到經理辦公室，在(zài)全(quán)方(fāng)位(wèi)監(jiān)控(kòng)圖(tú)像(xiàng)前(qián)，仔細察看了公司當天的生產運作情況，並聽取了杭(háng)構(gòu)集團周永元總經理、杭(háng)構(gòu)•砼二分公司邵華峯經理就生產經營情況、增容擴產規劃所作的工作匯報。

聽取匯報後，來董事長充分肯定了分公司近年來的各項工作。針對如何做好2018年的工作重點，來董事長提出了三方面指示：一要將眼光放長遠，在積極完成年度指標的同時，尋找新基地，以「建築工業化」爲契機，以經營創新、轉型升級爲立足點，解決工廠化生產難題；二要學會總結、敢於總結、善於總結，通過實踐到理論的升華，形成制度化規範，再由理論指導實踐；三要加強平臺建設，以搭建技術、財務經營等平臺爲抓手，提升人員綜合素質，激發員工主動性和靈活性。

領導們的關懷如一縷春風吹暖了人心，來董事長的話更像是一盞明燈，爲分公司指明了未來努力的方向。2018年甚至未來，杭(háng)構(gòu)•砼二分公司團隊的目光將放得更遠，全體員工的步子將邁得更大、更穩。我們經歷過輝煌，也(yě)將(jiāng)緊(jǐn)緊(jǐn)抓(zhuā)住(zhù)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)新(xīn)機(jī)遇(yù)，放眼未來，創(chuàng)造(zào)出(chū)更(gèng)多(duō)的(de)輝(huī)煌(huáng)！

（杭(háng)構(gòu)集團  方紅）