5月15日，由集團工程管理部副經理戴純、金逸敏，技術質檢部陳慧君一行組成的檢查組赴河南分公司，就(jiù)工(gōng)程(chéng)管(guǎn)理(lǐ)、合同管理等進行制度宣貫落實和工作檢查指導。河南分公司副總經理李胤強、工程管理部及各項目部負責人、技術負責人、資料員、安全員等30餘人參加會議。

會上，檢查組重點對採購管理、材料驗收、市場行爲規範、重大危險源的識別和防範、施工方案規整及用印管理等方面進行講解和宣貫，同時，與會的集團本部管理人員與分公司、項目部管理人員就項目管理日常遇到的問題進行了交流與學習，並針對具體問題並提出了具體的解決辦法。

檢(jiǎn)查(chá)組(zǔ)對(duì)河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)接(jiē)下(xià)來(lái)的(de)工(gōng)作(zuò)提(tí)出(chū)具(jù)體(tǐ)意(yì)見(jiàn)：一是高度重視，健全組織，儘快成立貫標制度工作領導小組，形成活動有保障、工作有步序、整治有重點的工作格局；二是加強宣傳，營造氛圍，組(zǔ)織(zhī)各(gè)部(bù)門(mén)、各項目部召開專題學習會，對制度進行深入分析研討，使大家真正入腦、入心；三是強化考核，狠抓落實，貫標制度工作領導小組要定期對各項目部進行巡查，對於考核結果，要堅持嚴格問責，嚴(yán)格(gé)獎(jiǎng)懲(chéng)兌(duì)現(xiàn)。

（河南分公司  高振傑）