6月2日，河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)組織召開5月(yuè)份(fèn)工(gōng)程(chéng)例(lì)會(huì)暨(jì)安(ān)全(quán)生(shēng)產(chǎn)月(yuè)啓(qǐ)動(dòng)會(huì)，集團公司工程管理部副經理金逸敏、河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)領導成員、各部門負責人、各項目部項目經理、技術負責人、安全主管、生產經理等40餘人參加會議，會(huì)議(yì)由(yóu)河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)工(gōng)程(chéng)部(bù)經(jīng)理(lǐ)李(lǐ)伯(bó)喜(xǐ)主(zhǔ)持(chí)。

會議聽取了各項目部工程進度、工程管理及工程質量等方面的工作匯報。河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)總經理何偉良對當前公司存在的問題進行總結，並對下一步工作進行針對性安排：一(yī)是(shì)儘(jǐn)快(kuài)成(chéng)立(lì)工(gōng)程(chéng)檢(jiǎn)查(chá)領(lǐng)導(dǎo)小(xiǎo)組(zǔ)，由工程部牽頭各職能部門配合，定期對各項目部落實集團公司、河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)各項制度的情況進行全方位檢查、評分考核；二是進一步加強安全管理，各項目部要嚴格執行「安全第一、預防爲主、綜合治理」十二字方針，對各項目部進行全覆蓋、無死角、零容忍的全面排查治理，發現問題要對相關人員進行問責，絕不姑息；三是加大施工現場塔吊管理力度，針對存在人員不到位、制度不執行、不服從管理等問題的租賃單位和個人進行嚴格管理、嚴格考核，並限期整改。

集團公司工程管理部副經理金逸敏對河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)近期取得的成績表示肯定，並對當前工作開展情況提出幾點要求：一是要建立健全管理體制，形成一套工作職責清晰、標準明確、流程通暢、制度健全、獎(jiǎng)罰(fá)分(fēn)明(míng)、執(zhí)行(xíng)力(lì)強(qiáng)以(yǐ)及(jí)工(gōng)作(zuò)高(gāo)效(xiào)、完(wán)善(shàn)、成熟的管理體制；二(èr)是(shì)加(jiā)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建(jiàn)設(shè)，在溝通、融合方面還需要加大磨合，理思路、謀發展、強班子、帶隊伍；三是各項目部要進行自查自檢，發現問題要及時採取措施，立行立改，工作要閉環，形成良性循環；四是加強黨建工作，推動項目設立黨支部，充分發揮黨員先進性和示範帶頭作用，爲工程建設增磚添瓦；五是加大食堂安全衛生管理，嚴格執行食堂規章制度，確(què)保(bǎo)職(zhí)工(gōng)飲(yǐn)食(shí)衛(wèi)生(shēng)和(hé)身(shēn)體(tǐ)健(jiàn)康(kāng)。

隨後，河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)組織開展「安全生產月」啓動儀式，河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)工(gōng)程(chéng)部(bù)經(jīng)理(lǐ)李(lǐ)伯(bó)喜(xǐ)宣(xuān)讀(dú)了(le)《關於開展「全國安全生產月」活動的通知》（杭(háng)集(jí)〔2018〕17號）、《關於開展2018年「安全生產月」活動的通知》（杭建豫〔2018〕5號）文件，解讀了集團公司、河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)「安全生產月」活動精神，並(bìng)對(duì)安(ān)全(quán)工(gōng)作(zuò)進(jìn)行(xíng)強(qiáng)調(diào)安(ān)排(pái)。所有參會人員觀看了「安全生產月」警示教育片，並進行安全生產月活動宣誓，正式迎來爲期一個月的全國「安全生產月」系列活動。

（河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī) 高振傑）