3月7日，集團所屬杭構集團2024年新春工作會暨職工代表大(dà)會(huì)圓滿召開。杭州建工集團有限責任公司黨委書記、董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)、杭構集團董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)張漢文，總經理宋志剛，財務總監葉曼樺，杭州建築構件集團有限公司黨委書記、總經理周永元及公司高層領導、各分子公司負責人出席會議。公司機關全體職工、各單位部門副職及以上管理人員、職工代表、各單位先進代表參加會議。會議由公司黨委副書記、工會主席呂翔主持。

報告總結回顧了2023年(nián)度(dù)工(gōng)作(zuò)，並對2024年(nián)度(dù)工(gōng)作(zuò)提出要求。2023年，面對行業發展環境惡化和亞運會舉辦疊加重壓等影響，公司緊盯目標任務，迎挑戰、抗壓力、挖效益、補短板、強動能，通過「精準研判、靶向施策、鞏固經營應變局」「挖潛控源、創新思路、多措並舉強管理」「綠色發展、創新驅動、數智轉型添動能」「融入中心、強基鑄魂、羣團聚力護發展」等(děng)五(wǔ)項(xiàng)舉(jǔ)措(cuò)積(jī)極(jí)應(yīng)對(duì)。在業(yè)務(wù)拓(tuò)展(zhǎn)上，堅持以經營爲先，通過鞏固經營破解困局，砼業務承接較上年增長1.74%，構件業務承接較上年增長18.77%，兩大產品承接總金額在行業內居於前列。在精細化管理上，堅持向成本管理要效益，努力在減虧增效上想辦法、求突破：對標行業價格，建(jiàn)立(lì)直(zhí)採(cǎi)基(jī)地(dì)；壓降外包及定額單價，提高自有設備利用率；持續攻堅風險項目清欠，通過訴訟、投訴、發函等手段，應收款規模較上年下降約2.6%。在(zài)轉(zhuǎn)型(xíng)創(chuàng)新(xīn)上(shàng)，始終重視技術研發，加速數智化轉型，跟進綠色清潔生產，增添企業發展動能和市場競爭力：與浙江遠程智通達成戰略合作，共同打造綠色運力、智慧儲能及智慧車聯網平臺，助力企業實現零碳發展；新添zhuanli9項，參編中國建材流通協會、省土木建築學會標準各1項，獲杭州市建設系統「五小」創新成果獎3項。全年克服各種困難和挑戰，迎難而上、苦幹實幹，在杭州主城區行業產量、產(chǎn)值(zhí)雙(shuāng)降(jiàng)的(de)大(dà)環(huán)境(jìng)下(xià)，依舊保持市場份額，構件產量同比增長超35%，砼產量連續第六年保持在200萬方以上，用實際行動書寫了不易的篇章。

展望2024年，周永元總經理提出「以穩促進、聚焦雙效」工作總基調，圍繞增動能、創效益開展工作，全(quán)體(tǐ)職(zhí)工(gōng)要(yào)堅(jiān)定(dìng)信(xìn)心(xīn)決(jué)心(xīn)，勇克困難挑戰，搶市場、促(cù)生(shēng)產(chǎn)、控風險、抓創新、強管控，務實幹好「業(yè)務(wù)拓(tuò)展(zhǎn)」「降本增效」「清欠清收」「產能布局」「財務提升」「關鍵領域」「創(chuàng)新(xīn)賦(fù)能(néng)」「匯聚合力」等八個聚焦，全力打好效益提升翻身仗，助推企業闊步高質量發展新徵程；要應對競爭挑戰、聚焦重點領域、緊盯薄弱環節、加強精細化管理、優(yōu)化(huà)資(zī)源(yuán)配(pèi)置(zhì)，築牢發展根基、做好風險防控、提升運營質效，緊緊圍繞發展要務，全方位推進企業高質量成長。

杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)各(gè)分(fēn)、子公司負責人先後作匯報發言。杭構集團副總經理、建工建材（建工砼）公司總經理王曉棟提出：2024年要以更好適應市場、突出效益爲第一要務，圍繞市場整合資源、優化配置，做好「堅持問題導向，提升管理效能」「堅持嚴格落地，極致降本增效」「主攻生產供應，穩固發展基礎」「強化龍頭支撐，穩定企業運營」「聚焦科技賦能，提升綜合實力」「深化黨建引領，守護企業生命線」等六方面工作，解放思想銳意改革，優化管理降本增效，爲(wèi)實(shí)現(xiàn)企(qǐ)業(yè)高(gāo)質(zhì)量(liàng)可(kě)持(chí)續(xù)發(fā)展(zhǎn)而(ér)接(jiē)續(xù)奮(fèn)鬥(dòu)。杭構集團副總經理、砼二分公司經理邵華峯提出：2024年要打開自我，從「降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)工(gōng)作(zuò)繼續探索」「業務開拓和清收工作再上臺階」「基(jī)地(dì)拓(tuò)展(zhǎn)和(hé)保(bǎo)持(chí)工(gōng)作(zuò)不(bù)懈(xiè)努(nǔ)力(lì)」等三方面着手，在有限的工作時間裡承擔起企業發展的重擔，追求卓越，開拓創新，引領企業走向高質量發展之路，讓(ràng)杭(háng)構(gòu)·砼(tóng)二(èr)分(fēn)公(gōng)司(sī)成(chéng)爲(wèi)一(yī)家(jiā)受(shòu)人(rén)尊(zūn)敬(jìng)的(de)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)企(qǐ)業(yè)。杭構新材公司總經理陸明如提出2024年要着重從「做好大客戶戰略」「增強危機意識」「用好杭構品牌」等(děng)三(sān)方(fāng)面(miàn)工(gōng)作(zuò)着(zhuó)手(shǒu)，處(chù)理(lǐ)好(hǎo)技(jì)術(shù)創(chuàng)新(xīn)和(hé)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)的(de)三(sān)個(gè)關(guān)係(xì)，抓主次矛盾，分輕重緩急，逐項突破，主動出擊，整合好混凝土各種原材料資源，因地制宜、因材制宜，做(zuò)好(hǎo)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)工作的中長期規劃，做(zuò)好(hǎo)技(jì)術(shù)儲(chǔ)備(bèi)。

會上還宣讀了《關於表彰杭構集團2023年(nián)度(dù)各(gè)類(lèi)先(xiān)進(jìn)的(de)決(jué)定(dìng)》《關於表彰2023年度杭構集團工會「優秀工會工作者及優秀工會積極分子」等的通知》和《關於開展「實(shí)幹(gàn)爭(zhēng)優(yōu)、敢爲爭先、提能爭效」勞(láo)動(dòng)競(jìng)賽(sài)暨(jì)2024年度安康杯勞動競賽的通知》文件，向先進集體及個人代表頒發了獲獎證書，就企業2024年勞動競賽作動員。

會議最後，張漢文董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)作重要講話。張董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)對杭構集團2023年在艱難環境下所做出的努力給予了肯定。2023年，混凝土行業比預期還要艱難，在市場競爭激烈、市場容量萎縮、市場價格下降等困難面前，杭構集團做到了積極應對，頂住了壓力，尤其在「市場拓展能力」「企業品牌維護」和「降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)工(gōng)作(zuò)」等三方面工作中取得了成效：閒林基地承建了大批量標誌性建築物，原(yuán)材(cái)料(liào)直(zhí)採(cǎi)模(mó)式(shì)初(chū)顯(xiǎn)成(chéng)效(xiào)；仁和基地緊盯地鐵四期業務，承接混凝土和管片業務超億元，財務結構得到明顯優化並降低；憑藉外加劑產業鏈優勢，各單位優化級配成效明顯，同時，2家企業獲「國家高新技術企業」稱號。2023年，雖然受大環境影響，杭構集團效益同比有所滑坡，但是通過公司全體職工的共同努力奮鬥，企業產能規模、業務承接等工作依然跑贏了同行。面(miàn)對(duì)挑(tiāo)戰(zhàn)和(hé)不(bù)確(què)定(dìng)性(xìng)並(bìng)行(xíng)的(de)2024年，杭構集團要總結好經驗，持之以恆繼續做好市場拓展、品牌維護和降本增效等工作。接下來怎麼做？張董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)指出，杭構集團要正視問題，敢於突破，確保效益提升。

他提出杭構集團要從五個方面尋求新突破。

一、強(qiáng)化(huà)效(xiào)益(yì)意(yì)識(shí)要(yào)有(yǒu)新(xīn)突(tū)破(pò)。 一是要正確、客觀地看待企業經營狀況，少講客觀因素，多從自身找原因，分(fēn)析(xī)自(zì)身(shēn)不(bù)足(zú)，從自己身上尋求突破口，增加緊迫感和危機感；二是要明白企業的根本目的是謀效益，杭構集團要強化效益意識，正確處理好產量和利潤的關係、投入和產出的關係，嚴格控制各項非經營性支出，做好行業協同，保持艱苦奮鬥的工作作風，提升戰鬥力。

二、降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)工(gōng)作(zuò)要有新突破。 杭構集團要從材料成本和人工成本上逐項擊破。一是要從原材料採購、優化級配等方面入手，繼續深入挖潛，降低直接成本；二是要加強精細化管理，關注生產過程細節，杜(dù)絕(jué)「跑冒滴漏」；三是要優化人員結構，提升工作質效，避免人浮於事。

三、清欠清收工作要有新突破。 一是要進一步細化應收賬款清欠清收目標任務，措施到位、責任到人，加大清欠清收力度，從(cóng)根(gēn)本(běn)上(shàng)降(jiàng)低(dī)財(cái)務(wù)成(chéng)本(běn)；二是要加大部門考核力度，激勵業務員加緊催討，發揚全員釘釘子精神和鬥爭精神，降低應收賬款比例。

四、企業長遠發展要有新突破。 一是要確保現有閒林基地的穩定性，延長場租時間；二是要決不放棄尋找新基地，想方設法解決永久基地問題，通過多渠道、多方式爭取，實現企業可持續發展。

五、提升政企關係要有新突破。 積極加強與政府職能部門的溝通和互動，積極向外界表達。一(yī)是(shì)要(yào)擴(kuò)大(dà)範(fàn)圍(wéi)，提(tí)升(shēng)企(qǐ)業(yè)品(pǐn)牌(pái)形(xíng)象(xiàng)，提高市場影響力；二是要提高層次，進一步改善企業生態圈。

張董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)強調，杭構集團要通過提高自身戰鬥力，完善外部生態圈，做(zuò)好(hǎo)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)、基(jī)地(dì)建(jiàn)設(shè)等(děng)工(gōng)作(zuò)，提升企業效益，相信杭構集團的發展會越來越好。

會(huì)議(yì)強(qiáng)調(diào)，會後各單位要認真學習領會杭州建工集團和杭構新春工作會議精神，通過多形式抓好傳達和宣貫，確(què)保(bǎo)會(huì)議(yì)精(jīng)神(shén)落(luò)到(dào)實(shí)處(chù)，希望各單位準確把握和深刻領悟會議精神的實質，真正把思想統一起來，把力量凝聚起來，緊緊圍繞全年工作目標任務，以更加飽滿的激情、更加昂揚的鬥志、更加紮實的作風，全身心投入到2024年的工作中，全力推動全年各項工作開好局，起好步。

聚力謀新篇，雙創啓未來。2024年，杭構集團有信心和決心面對困難險阻，以奮鬥爲楫，以實幹爲帆，堅持發展硬道理，構建雙創新能力，凝心聚力，穿越周期，拼得杭構集團高質量發展新未來。

（杭構集團  裘(qiú)松(sōng)英(yīng)）