杭州建工集團所屬杭構集團2023年新春工作會暨職工代表大會於2月(yuè)16日圓滿召開。杭(háng)州(zhōu)建(jiàn)工(gōng)集(jí)團(tuán)有(yǒu)限(xiàn)責(zé)任(rèn)公(gōng)司(sī)黨(dǎng)委(wěi)書(shū)記(jì)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)、杭構集團董事長張漢文，總經理宋志剛，財務總監葉曼樺，綜合辦主任鄭雪青，杭州建築構件集團有限公司黨委書記、總經理周永元及公司高層領導、各分子公司負責人出席會議。公司機關管理人員、各單位部門正職及以(yǐ)上管理人員、職工代表、各單位先進代表參加會議。會議由公司黨委副書記、工會主席呂翔主持。

會議總結回顧了2022年度的工作，並對2023年度的工作提出要求。

2022年，面對經濟增長放緩疊加疫情影響、市場需求減少帶來的行業惡性競爭等引致的異常複雜困難局面，公司迎挑戰，抗壓力，通(tōng)過(guò)「統籌疫情防控，保供減損降影響」、「築牢運營基礎，業務開創新局面」、「聚焦生產服務，挖潛增產不停步」、「精細管理不懈，提質增效見成果」及「羣團引領發展，服務大局聚人心」等五項舉措積極應對。

在業務拓展上，全力確保業務「壓艙石」，築牢運營基礎。砼業務，堅持將「搶業務」作爲第一要務，聚焦高端合作，尋求與戰略合作單位的強強聯合；優化業務結構，有選擇地向大項目、高質量、高技術、地標性項目方向轉向，避免深陷惡性價格戰；構(gòu)件(jiàn)業(yè)務(wù)，以(yǐ)PC產(chǎn)品(pǐn)提(tí)量(liàng)拓(tuò)展(zhǎn)爲(wèi)方(fāng)向(xiàng)，全年拿下PC合同逾30個，並在預製頂管、廊道、地下連續牆新品上獲得突破；外加劑業務，持續攻關外部新客戶源，業務範圍向市外、省(shěng)外(wài)延(yán)伸(shēn)，力保外供規模的基本穩定；三(sān)(sān)大(dà)產(chǎn)品(pǐn)全(quán)年(nián)承(chéng)接(jiē)總(zǒng)金(jīn)額(é)近(jìn)16億元，爲全年生產再創新高奠定了業務基礎。

在產能挖潛上，公司克服疫情、市場、交通等多重影響因素，與時間賽跑，仁和基地、閒林基地衆志成城，砼月(yuè)產量突破16萬m³、12萬m³，刷新月(yuè)產新紀錄；圓滿完成「萬(wàn)象(xiàng)城(chéng)」、「西站TOD」等優質工程的砼供應任務，獲得了施工方的讚譽；PC通(tōng)過(guò)生產工藝「智造」改進、採用鋼筋綁紮工藝外置led平臺輔助定位提升鋼筋綁紮功效，PC產能從日產30-50m³快(kuài)速(sù)提(tí)升(shēng)至(zhì)突(tū)破(pò)日(rì)產(chǎn)180m³，常(cháng)規(guī)維(wéi)持(chí)日(rì)產(chǎn)150多m³，展現出PC產品的「擔當」。

在精細化管理上，從全方位降本着手，精準發力，杭構總部不斷完善各管理線監管，應用完善OA、ERP管理新模塊，堅持數智化提升方向，提高管控質效和精細化程度；砼二分潛心管理增效，創新思維將汽修車間模擬修理廠獨立核算管理，創利提效初見成效；主材貨比三(sān)家，提升定價主動權，仁和基地主材成本大幅下降；「數字工廠」提升明顯，提升安全係數降低維保成本；貫徹「應收盡收」原則，推進業務人員清欠激勵考核，風險項目收回清欠資金近5千萬元，有力支持企業運營所需資金；置換減少高息借款融資，降低利息成本。

在轉型創新上，打造以(yǐ)數據爲引擎的「數智未來工廠」，提產增效，增強市場競爭力；持續改進最優配合比，調整最優配合比，研發構件頂管、萘系配置C60自流平砼外加劑、高層泵送外加劑，研發鏽紅混凝土、防火牆清水混凝土、逾70小時超緩凝混凝土、預製地下連續牆等新品、特品，降本提效效果顯著；全年新添7項zhuanli，主編國家行業標準1項，4項成果獲杭州市建設系統「五小」創新成果獎。

在品牌形象上，順利續展省級AAA守重公示企業，獲評城投先進基層團組織1個，商品砼及管片入選杭州地鐵優秀供應商名單，公司及2個分子公司班組獲評建設系統安康杯先進單位及班組、2個班組獲評建設系統工人先鋒號、通(tōng)過(guò)省職工書屋創建評審；獲(huò)評(píng)市(shì)勞(láo)模(mó)、浙江建設工匠、杭州建設工匠各1人，2人續聘爲市職技帶頭人、6人續（新）聘(pìn)爲(wèi)系(xì)統(tǒng)職(zhí)技(jì)帶(dài)頭(tóu)人(rén)等(děng)榮(róng)譽(yù)；全年圍繞「穩經營、謀新局、提能力」主基調，年度主要目標任務，在行業全面下滑的情況下實現了逆勢增長，用實際行動書寫了出彩的答卷。

展望2023年，周永元總經理提出將堅持圍繞「市場· 效益」工作主線，力保企業平穩運營可持續發展。對具體的工作實施，周永元總經理提出了五大舉措：一要多措並舉提升管理，降本增效高質運營；二要持續優化業務結構，增強造血應變市場；三(sān)要推進應收賬款清收，多舉措聯動促實效；四要防範排除運營風險，克難破困穩健促產；五要抓好黨建羣團工作，凝心聚力護航發展。

公司各分、子(zi)公(gōng)司(sī)負(fù)責(zé)人(rén)也(yě)先(xiān)後(hòu)做(zuò)了(le)匯(huì)報(bào)發(fā)言(yán)：

杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)副(fù)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)、建工建材（建工砼）公司總經理王曉棟提出要對2023年要有充分的認識、做好充足的準備，以(yǐ)「三(sān)個務必：務必鬥志高昂、務必抓早爭前、務必極致挖潛」爲行動綱領，做好「善用有利政策，攢足發展強勁動力」、「搶抓供應高峯，穩定低谷期產出」、「整合優勢資源，強(qiáng)化(huà)經(jīng)營(yíng)龍(lóng)頭(tóu)作(zuò)用(yòng)」、「苦練內功挖潛，極致化降本增效」、「複製優秀經驗，推廣『萬(wàn)象(xiàng)城(chéng)』精(jīng)神(shén)」等五方面工作，篤定信心、昂揚奮進，全力以(yǐ)赴爲順利穿越周期推進高質量發展接續奮鬥;杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)副(fù)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)、砼二分公司經理邵華峯提出新的一年要拓寬思維邊界，要有破囚思維，要堅定不移地走「科技創新數據化」「清潔化優美廠區」「產業鏈拓展」「尋求永久基地」道路，2023打破思路，腳踏實地，適應環境，奮楫逐浪，勇(yǒng)毅(yì)前(qián)行(xíng)；杭構新材公司總經理陸明如提出2023年，着重從「要有大局觀，服從大局，服務大局」「加強技術研發，完善技術服務」「全力以(yǐ)赴做好市場拓展工作」等三(sān)方面工作展開，全(quán)力(lì)以(yǐ)(yǐ)赴(fù)打(dǎ)造(zào)企(qǐ)業(yè)發(fā)展(zhǎn)新(xīn)局(jú)面(miàn)。

會上還宣讀了《關於表彰杭構集團2022年度各類先進的決定》和《關於開展「創(chuàng)新(xīn)創(chuàng)業(yè)促(cù)發(fā)展(zhǎn)，踔厲奮發譜新篇」勞(láo)動(dòng)競(jìng)賽(sài)暨(jì)2023年度安康杯競賽的通知》文件，向先進集體及個人代表頒發了獲獎證書，就企業2023年(nián)勞(láo)動(dòng)競(jìng)賽(sài)作(zuò)了(le)動(dòng)員(yuán)。

會議最後，張漢文董事長作重要指示。

張董事長對杭構集團2022年在艱難環境下，逆勢發展所取得的各項工作業績給予了肯定。2022年，杭構集團成績斐然、碩果纍纍，頂住了經濟形勢下行壓力，在杭州混凝土市場產值、產量雙降的大環境下，依然能出色完成各項年度指標：混凝土產值、產量均實現逆勢增長，公司財務結構有所優化，降本增效工作卓有成效等。成績的取得得益於杭構集團團隊以(yǐ)優質的服務爲宗旨，過硬的技術爲根本，是企業綜合實力強勁的體現，也是企業全體經營班子成員正確領導、全體員工共同努力的結果。

2023年，面對不確定的發展新形勢和外部環境，杭構集團全體員工要堅定信心信念，深刻認識當前形勢，提前做好準備，積極樂觀地應對挑戰，把握機遇。2023年該如何做？張(zhāng)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)結(jié)合(hé)杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)實(shí)際(jì)，提出了四方面要求。

一、要堅持降本增效再深化。新的一年，混凝土惡性競爭必然會加劇，杭構集團要修煉「內功」，把深化降本增效作爲重點工作，抓(zhuā)實(shí)抓(zhuā)細(xì)，做好降低原材料成本、壓縮管理成本、優化人員結構、降低財務成本等工作。

二、要堅持業務拓展再突破。手中有糧，心中不慌。杭構集團始終要把業務拓展作爲首要工作來抓，積極搶佔混凝土市場份額，搶抓地鐵管片機遇，不斷提升PC構(gòu)件(jiàn)業(yè)務(wù)拓展能力，力爭在新的一年創造新的突破。

三(sān)、要堅持技術創新再賦能。杭構集團要提升研發新產品意識，以(yǐ)創新產品引領市場，不斷提升企業競爭力。兩(liǎng)大(dà)基(jī)地(dì)要(yào)與(yǔ)杭(háng)構(gòu)新(xīn)材(cái)公(gōng)司(sī)加(jiā)強(qiáng)互(hù)動(dòng)，充(chōng)分(fèn)發(fā)揮(huī)產(chǎn)業(yè)鏈(liàn)優(yōu)勢(shì)，增強技術研發力度，爲降本增效、開拓市場賦能。

四、要堅持基地建設再努力。基(jī)地(dì)建(jiàn)設(shè)關(guān)係(xì)到(dào)企(qǐ)業(yè)的(de)整(zhěng)體(tǐ)布(bù)局(jú)和(hé)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展(zhǎn)，是杭構集團乃至杭州建工集團近年工作中的重中之重，需要集聚整個團隊的力量來共同推進。新基地如何尋求突破？一(yī)是(shì)要(yào)在(zài)機(jī)制(zhì)上(shàng)進(jìn)一(yī)步(bù)深(shēn)化(huà)改(gǎi)革(gé)，優(yōu)化(huà)激(jī)勵(lì)機(jī)制(zhì)，提振創新創業精(jīng)神(shén)，在公司營造「共同拼搏、共同創業」的幹事氛圍；二是要充分發揮團隊優勢和管理優勢，持續輸出品牌，積(jī)極(jí)尋(xún)求(qiú)合(hé)資(zī)企(qǐ)業(yè)；三(sān)是要努力打破區域限制，尋找外延發展。

張(zhāng)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)的(de)講(jiǎng)話(huà)爲(wèi)杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)2023年的工作指明了方向，他冀望公司在新的一年裡以(yǐ)「破(pò)的(de)勇(yǒng)氣(qì)、立的智慧、幹的精(jīng)神(shén)」，敢於突破，贏就未來，再(zài)創(chuàng)佳(jiā)績(jī)！

2023年是全面貫徹落實黨的二十大的開局之年，杭州將迎來亞運盛會，企業三(sān)年發展規劃也將進入攻堅落實的關鍵之年。會議要求大家要認真學習領會本次會議的精(jīng)神(shén)，抓好傳達貫徹，迅速掀起學習杭州建工集團和杭構新春工作會議精(jīng)神(shén)的熱潮，從思想上、行(xíng)動(dòng)上(shàng)迅(xùn)速(sù)統(tǒng)一(yī)、落實到各項會議精(jīng)神(shén)上來，要拿出「開局就是決戰、起步就是衝刺」的工作勁頭，錨定目標任務，堅定信心決心，如脫兔般奔出好成績，實現新年良好開局；要緊盯目標、緊盯任務、緊盯責任，實抓發展、快抓落實、創新創業，努力奪取全年紅，以(yǐ)優異成績迎接杭州亞運會的召開！

（杭構集團 裘松英）