「建一項工程，鑄一個精品，樹一個樣板」是公司一直貫徹的質量方針。8月2日，爲(wèi)規(guī)範(fàn)項(xiàng)目(mù)工(gōng)程(chéng)樣(yàng)板(bǎn)管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)爲(wèi)，發揮指導施工、降本增效、提升工程品質的作用，杭州建工集團所屬杭安公司舉辦了如何實施「樣(yàng)板(bǎn)先(xiān)行(xíng)」宣貫培訓。共有來自分公司、項目部近30位一線管理人員到場參加，另有多人通過視頻會議的方式參加培訓。由公司技術質檢部副經理黃(huáng)健(jiàn)洪(hóng)主講。

黃經理簡要講解了施工樣(yàng)板(bǎn)先(xiān)行(xíng)的目的、樣板工程施工的流程，並就樣板工程施工各個階段的控制要點、需(xū)要(yào)做(zuò)樣(yàng)板(bǎn)施(shī)工(gōng)的(de)部(bù)位(wèi)、常用樣板內容的實例做法、樣板施工完成後的驗收等內容做了詳細解讀，通過大量的圖片呈現了樣板工程的經典做法和優秀經驗。

培訓期間還進行了互動討論，參會者各抒己見，對不明白的地方與老師作了充分溝通，大家表示受益匪淺，對(duì)於(yú)施(shī)工(gōng)樣(yàng)板(bǎn)的(de)內(nèi)容(róng)和(hé)流(liú)程(chéng)有(yǒu)了(le)更(gèng)充(chōng)分(fèn)的(de)理(lǐ)解(jiě)，深刻認識到施工樣(yàng)板(bǎn)先(xiān)行(xíng)的意義，明確了在今後的樣板工程管理中，要加強案例總結工作，對於典型的有特色的樣板要求形成案例。大家一致認爲，在今後的施工過程中要推行「樣板引路」管理制度，在深化設計、綜合排布、分析操作要求、確定質量標準、詳細技術交底後，明確施工方法，通過驗收點評形成樣板標準後全面展開施工。

本次培訓，爲切實執行各工序現場「樣板引路」施工管理制度奠定了基礎，有助於規範工程關鍵工序的工藝標準及細部做法，通過發揮過程管控的效能實現對工程品質的前端管控，從而創建更多精品工程。

（杭安公司  黃(huáng)健(jiàn)洪(hóng)）