7月22日，杭州建工集團所屬杭州建築構件集團有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等(děng)三家單位第二十四次（十四次）股東會暨七屆二次董事會圓滿召開。

會議現場，高懸着「堅定信心、克難攻堅、提(tí)高(gāo)站(zhàn)位(wèi)、穩(wěn)中(zhōng)提(tí)質(zhì)，爲實現高質量穩健發展而砥礪奮進！」的橫幅，杭構公司等(děng)三家企業董事、監事、杭州建工集團有限責任公司有關人員、杭構公司高層管理人員、各分子公司負責人及其他相關人員參加了會議。會議由杭州建工集團副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

會(huì)議(yì)審(shěn)議(yì)並(bìng)一(yí)致(zhì)通(tōng)過(guò)了(le)三(sān)家(jiā)公(gōng)司(sī)的(de)工(gōng)作(zuò)報(bào)告(gào)、財務決算報告、利潤分配方案、財務預算方案、管理費用預算表、各項主要經濟技術指標計劃、基建與更新設備計劃等(děng)。因(yīn)工(gōng)作(zuò)需(xū)要(yào)，會議同意增聘王曉棟、邵(shào)華(huá)峯(fēng)同(tóng)志(zhì)爲(wèi)杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)副(fù)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)，表決通過變更陸明如同志爲杭構公司監事。

會議認爲，2020年杭構公司克服「新冠肺炎疫情」和「複雜多變的行(xíng)業(yè)環境」帶來的重重考驗，「抓機遇、破難點、求發展」，逆風破浪，實現了疫情防控和生產經營的「兩戰雙贏」，全年完成產值、新承接業務雙雙突破18億(yì)元(yuán)，產值、實物量、效益連續第4年實現穩定增長，發展水平再邁新臺階。

杭構集團總經理周永元作匯報發言

經營上，全面貫徹「經營倒逼生產•生產助推經營」工作思路，在業務承接過程中，注重風險把控和市場供求研判，及時調整經營策略，合理把握產銷節奏，採(cǎi)取(qǔ)差(chà)別(bié)營(yíng)銷(xiāo)策(cè)略(lüè)，增拓核心•優(yōu)質(zhì)客(kè)戶(hù)，混凝土及構件業務互補承攬，一體化特色服務理念成效明顯，外加劑產品再次走出市外、省外，「經營龍頭」與(yǔ)產(chǎn)能(néng)提(tí)升(shēng)協(xié)調(diào)配(pèi)合(hé)，譜(pǔ)寫(xiě)下(xià)衆(zhòng)多(duō)「杭構」發展史上的新「第一」。

管理上，企業以「提質增效•效益優先」爲着眼點，通過練內功、強管理、建制度等(děng)手段，提升企業資產價值創造能力，促進企業高質量發展：挖潛產能，深化仁和基(jī)地(dì)優化工作，工作上重組人員、順暢流程、加力磨合，硬件上完善生產攪拌設施、加大設備改造力度，生產組織上協調三大產品生產矛盾，發揮「基(jī)地(dì)」最大效能；構件年產破20萬方，混凝土年產破140萬方，外加劑年產破5萬噸，三大產品再創新高；突破瓶頸，積極爭取、歷盡艱辛，解決「閒林基(jī)地(dì)」徵遷安置問題，全力延長「老閒林基(jī)地(dì)」遷停前的壽命，想方設法優管理、提(tí)潛(qián)力(lì)、增效能，年產突破80萬方，創下月產、年產新高；財務管理，藉助審計及財產清查等(děng)方式，查漏補缺財務制度，內部管理及執行進一步得到提升；實現貸款置換和整合，成本和效率提升明顯；稅務工作平穩有序；合理享受稅收優惠，獲取政府有關抗疫、社保補助及退稅和減稅；申報市「鯤鵬計劃」政府補貼，效益達到歷年來最好水平；應收賬款，嚴格執行推進「應收盡收」原則及「年中年末」收款節點措施，砼(tóng)在(zài)建(jiàn)回(huí)收(shōu)率(lǜ)達(dá)95%以上；防控和降低壞賬風險，有效提高了資金的周轉率。

轉(zhuǎn)型(xíng)創(chuàng)新(xīn)上(shàng)，編制完成「三(sān)年(nián)規(guī)劃(huà)」，爲未來發展提供指引；調整改造現有構件「智能化」生產車間，爲轉產PC構件生產做好準備；注重增強技術研發及成果轉化能力，堅持創新驅動增強核心競爭力，全年完成「五小」創新項目19項，其(qí)中(zhōng)獲杭州市職工五小創(chuàng)新(xīn)成(chéng)果(guǒ)200例成果1項，建設系統級五小創(chuàng)新(xīn)成(chéng)果(guǒ)2項，行(xíng)業(yè)QC成果1個，獲得zhuanli3項（其(qí)中(zhōng)發明zhuanli1項）。一批科研課題完成成果轉化，其(qí)中(zhōng)「超千米泵送混凝土」完成試驗研製並應用；結合生產實際進行開發的「抗離析混凝土改善劑」、「超保坍混凝土的研製」等(děng)項目均已投入實用，並產生實效。

建工建材總經理王曉棟作匯報發言

建工建材公司凝心聚力、團結奮進，朝着實現企業新發展目標，乘風破浪、御(yù)風(fēng)遠(yuǎn)航(háng)，公司全年構件、混凝土產量、產值第五次刷新記錄；發揮信譽和優質服務口碑，勝利拿下機場快線、之江路隧道管片業務，逾10萬方的管片業務爲PC重啓出發爭取了時間；深(shēn)化(huà)與(yǔ)餘(yú)杭(háng)農(nóng)商(shāng)行(háng)的(de)戰(zhàn)略(lüè)合(hé)作(zuò)關(guān)係(xì)，增(zēng)加(jiā)授(shòu)信(xìn)額(é)度(dù)，置換設備集資等(děng)借款，降低成本；發動本地職工力量，多(duō)方(fāng)打(dǎ)聽(tīng)，承租合適的場地，破解管片堆場燃眉之急；緊隨建築工業化發展步伐，走預製構件多元化發展之路，12月PC車間整裝出發再次開啓，與杭州市市政公用集團強強聯合，瞄準市政裝(zhuāng)飾(shì)用PC板(bǎn)，尋找周邊管片市場，實施「走(zǒu)出(chū)去(qù)」戰略；提升節約意識，反對鋪張浪費；獲(huò)批(pī)1項發明zhuanli，市建設系統「五小」創(chuàng)新(xīn)成(chéng)果(guǒ)1項，管片生產項目部QC小組獲評2020年杭州市優秀質量管理小組。

建工砼總經理沈彪作匯報發言

建工砼公司團隊始終以自覺的態度、自律的精神、自覺的擔當不斷實現自我突破，公司團隊一直以來保持着高昂的工作激情和強有力的執行力，不斷創造着杭構史上的多個第一；安全、環保、質量方面，堅持以人爲本與加強對人對設備對工作環境管理相結合，全年安全、環保、質量平穩；生產經營方面，以大局爲先，團結協作爲本，切實協調好生產、經營的互補與促進關係，走出一條適合企業健康發展的道路；成本控制方面，自覺堅守企業利益高於一切的工作理念，減少責任性浪費，全年材料節約成本逾1000萬元；加大設備投入，提升企業品牌形象和核心競爭力。

針對企業下一階段發展思路：

杭構公司周永元總經理提出要以「年度目標責任考核」和(hé)董(dǒng)事(shì)會(huì)工(gōng)作(zuò)要(yāo)求(qiú)爲(wèi)指(zhǐ)引(yǐn)，持續聚焦高質量可持續發展，通(tōng)過(guò)把(bǎ)握(wò)市(shì)場(chǎng)機(jī)遇(yù)，深化提質增效，優化內生動力，築牢風控底線，攻堅克難，通過「確保『閒林基(jī)地(dì)』遷建，實現平穩銜接」、「持續開展老基(jī)地(dì)挖潛，不懈努力爭擴新址」、「緊抓市場拓展不放，推動構件轉產見效」、「堅持苦練內功，持續提升管理」、「強化創新引領，積(jī)蓄(xù)轉(zhuǎn)型(xíng)動(dòng)能(néng)」、「築牢黨建根基，聚力同促發展」等(děng)手段，抓重點、補短板(bǎn)、強弱項，奮力爭取年度目標任務的較好完成，使杭構公司行穩致遠。

建工建材公司王曉棟總經理提出，2021年要以「實施管片、PC雙輪驅動戰略，精(jīng)耕(gēng)杭(háng)州(zhōu)，輻射周邊；涉足PC安(ān)裝(zhuāng)，創造條件『走(zǒu)出(chū)去(qù)』；積極開源節流、多措並舉，穩定產出基本盤，奮力實現高質量可持續新發展」爲(wèi)工(gōng)作(zuò)思(sī)路(lù)，通過「管片、PC『雙輪驅動』保產出」、「裝(zhuāng)飾(shì)PC、遊牧式預製構件生產做補充」、「健全與完善流程化、信息化、精益化管理」、「加強人才隊伍體系建設」等(děng)4方面工作，勠力同心、無畏前行，開創企業高質量發展新篇章。

建工砼公司沈彪總經理提出，2021年要堅守「創業、創新」的發展理念，緊緊圍繞生產、經營、維權三大核心任務開展工作，壓實責任，凝聚工作合力；刀刃向內，解決實際難題；上下聯動，整體推進問題解決，通過「適應市場變化、靈活經營思路」、「全力確保全年各項指標的完成」、「強化資金回收力度，降低材料採購成本」、「採取靈活多變的手段創造最大效益」、「牢固樹立問題意識，提高素質，增強執行力」等(děng)5方面着手，用發展的眼光看問題，用改革創新的辦法解決問題，勇敢、堅持、認真、團結，努(nǔ)力(lì)開(kāi)創(chuàng)新(xīn)天(tiān)地(dì)。

與會董事、監事在聽取杭構公司等(děng)三家單位的工作匯報後，分(fēn)別(bié)就(jiù)應(yīng)收(shōu)賬(zhàng)款(kuǎn)、稅務籌劃、降本增效、「三(sān)年(nián)規(guī)劃(huà)」等(děng)工作提出了希望、要求和建議。

杭州建工集團總經理宋志剛表示，隨着市場競爭的日益嚴峻，杭構公司等(děng)三家單位要進一步搶佔市場，做好成本分析，「效益」爲先。同時，要注重深化產能，內外聯動，對內通過加強與集團的內部協調，對外憑藉杭構的技術優勢擴大對外合作力度，關注PC生產進度，擴大產能；要(yào)注(zhù)重(zhòng)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)，杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)三(sān)家(jiā)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)公(gōng)司(sī)，既要橫向比較也要縱向比較，查漏補缺，提高效益；要加大應收賬款清欠力度，注重風險防控，完善相關手續及資料，從(cóng)源(yuán)頭(tóu)抓(zhuā)起(qǐ)，確保資金回收到位。

杭州建工集團副董事長鄭育輝着重從企業三(sān)年(nián)規(guī)劃(huà)、尋建新基(jī)地(dì)、標準化生產以及科技創新等(děng)方面提出了建議，他(tā)指(zhǐ)出(chū)，企業管理手段、生產方式等(děng)都要遵循「極(jí)度(dù)求(qiú)真(zhēn)、極度透明」的原則，杭構公司要對三(sān)年(nián)規(guī)劃(huà)「過去經濟成效和經驗總結」進行重新評價分析並完善，總結經驗，制定經營策略，指導企業發展；企業要發展，杭構公司要從「注重產品包裝、提高產品定位」等(děng)方向轉變思路，想方設法尋找新基(jī)地(dì)；同時要加快推進標準化管理，制定統一的「經營」、「採購」、「成本管控」以及「投資管控」原則，助推企業健康發展；要注重科技引領課題，注重差異化競爭優勢，提高企業競爭力。

會(huì)議(yì)最(zuì)後(hòu)，張漢文董事長根據公司現狀，對下一步的重點工作做出重要指示。

張漢文董事長認爲，2020年，杭構公司等(děng)三家單位均創下了歷史新高，這既是全體「杭構人」共(gòng)同(tóng)努(nǔ)力(lì)的(de)結(jié)果(guǒ)，也是得益於市場的「好」形勢。作(zuò)爲(wèi)建(jiàn)工(gōng)集(jí)團(tuán)的(de)「主要利潤增長點」，杭構公司任重道遠；張董希望，杭構公司在面臨「轉型」、「發展」的巨大壓力面前，要緊緊圍繞「工作匯報」思路，抓機遇、破難點，助推企業高質量發展。

針對下一步工作，怎麼做？張董事長提出了五方面要求。

堅持發展理念不動搖。杭構公司要按照三(sān)年(nián)規(guī)劃(huà)以及「工作報告思路」真正落實與執行。前三年，杭構公司持續高效發展，形成了資本積累，爲企業的轉型升級奠定了紮實基礎，杭構公司要緊緊抓牢這個轉型升級的關鍵窗口期，克服困難、自我加壓、堅定信念，突破轉型發展瓶頸，做到公司上下保持行動一致，步調一致。

堅持發展方向不動搖。要錨定發展方向不放鬆。混(hùn)凝(níng)土(tǔ)要(yào)在(zài)保(bǎo)障(zhàng)現(xiàn)有(yǒu)業(yè)務(wù)量(liàng)的(de)基(jī)礎(chǔ)上(shàng)繼(jì)續(xù)深(shēn)入(rù)挖(wā)潛(qián)，尤其要努力尋找新基(jī)地(dì)，實現外延式擴張。同時加快推進閒林新基(jī)地(dì)建設，早日實現搬遷投產；構件方面，要加大市場開拓力度，增強市場開拓能力，大幅提高PC構件承接量。同時繼續跟蹤管片業務，維持業務規模；外加劑要提高技術含量，提升產品競爭力，想方設法做大做強。

堅持成本管控不動搖。一要建立成本優勢，原材料採購儘量選擇直採模式，供應商選擇要避免集中化；二要選擇合理的銷售模式，基於不同市場行情，結(jié)合(hé)利(lì)弊(bì)分(fēn)析(xī)，做(zuò)出(chū)謹(jǐn)慎(shèn)選(xuǎn)擇(zé)；三要加大應收賬款回收力度，做到「應收盡收」。

堅持梯隊建設不動搖。一是完善杭構公司班子結構，本次會議通過了聘任王曉棟、邵華峯爲公司副總經理的決議，爲公司發展增強管理力量。要求王曉棟和邵華峯儘快進入新的角色，提(tí)高(gāo)站(zhàn)位(wèi)，要在推動公司發展方面發揮重要作用；二是要不斷加強杭構公司及其下屬子分公司中層梯隊建設，助推企業持續發展。

堅持提升創業創新精神不動搖。要求大家打破傳統思維和行爲，克服畏難情緒，要保持學習，持續進步，加強溝通交流實現自我突破，保持創新創業精神，謀(móu)求(qiú)企(qǐ)業(yè)高(gāo)質(zhì)量(liàng)發(fā)展(zhǎn)。

2021年，面對複雜變幻的內外部形勢，杭構集團將繼續堅定信心、克難攻堅、提(tí)高(gāo)站(zhàn)位(wèi)、穩(wěn)中(zhōng)提(tí)質(zhì)，爲實現企業高質量穩健發展砥礪奮進；同時將進一步圍繞「認清形勢理思路，明確目標謀發展」目標，腳(jiǎo)踏(tà)實(shí)地(dì)，銳(ruì)意(yì)進(jìn)取(qǔ)、開(kāi)拓(tuò)創(chuàng)新(xīn)、埋頭苦幹、真抓實幹，推動各項工作迎難而上，爲實現集團年初制定的戰略發展目標而奮力創新開拓！

（杭構集團  裘松英）