杭州建築構件集團有限公司（杭(háng)州(zhōu)建(jiàn)工(gōng)建(jiàn)材(cái)有(yǒu)限(xiàn)公(gōng)司(sī)、杭州建工混凝土有限公司）等三家單位第二十三次（十三次）股東會、六屆四次暨七屆一次董事會會議於2020年(nián)7月23日(rì)召(zhào)開(kāi)。杭構公司等三家企業董事、監事、杭州建工集團有限責任公司有關人員、杭構公司高層管理人員、各分子公司負責人及其他相關人員參加了會議。會議由杭州建工集團副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

會議經選舉，張漢文、鄭育輝、宋(sòng)志(zhì)剛(gāng)、周(zhōu)永(yǒng)元(yuán)、王曉棟任杭構公司七屆董事會董事，葉曼樺、周振維、呂翔、馬(mǎ)建(jiàn)民(mín)、邵華峯任杭構公司七屆監事會監事。張漢文、鄭育輝、宋(sòng)志(zhì)剛(gāng)、周(zhōu)永(yǒng)元(yuán)、王曉棟爲建工建材公司七屆董事會董事，葉曼樺、呂翔、馬(mǎ)建(jiàn)民(mín)爲建工建材公司七屆監事會監事。張漢文、周(zhōu)永(yǒng)元(yuán)、沈(shěn)彪(biāo)爲(wèi)建(jiàn)工(gōng)砼(tóng)公(gōng)司(sī)七(qī)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)會(huì)董(dǒng)事(shì)；葉曼樺、呂翔、馬(mǎ)建(jiàn)民(mín)爲建工砼公司七屆監事會監事。張(zhāng)漢(hàn)文(wén)任(rèn)三(sān)家(jiā)公(gōng)司(sī)七(qī)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)會(huì)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)，葉曼樺任三家公司七屆監事會主席。

聘任周(zhōu)永(yǒng)元(yuán)爲杭構公司總經理，馬(mǎ)建(jiàn)民(mín)爲杭構公司財務總監；王曉棟爲建工建材公司總經理、趙亦軍爲建工建材公司財務總監；沈彪爲建工砼公司總經理、馬(mǎ)建(jiàn)民(mín)爲建工砼公司財務總監；聘任王永強、趙軼爲杭構公司副總經理，相玉成爲杭構公司總工程師，呂翔爲杭構公司總經理助理；聘任李平海爲建工建材公司副總經理，唐永新爲建工建材公司副總經理兼總工程師，魏家振爲建工建材公司總經理助理；聘任洪文貴、鬱勇強爲建工砼公司副總經理，曹(cáo)春(chūn)農(nóng)爲(wèi)建(jiàn)工(gōng)砼(tóng)公(gōng)司(sī)總(zǒng)工(gōng)程(chéng)師(shī)，姜水明、鄭光明、劉卓遠爲建工砼公司總經理助理。

會議審議並一致審議通過了三家公司的工作報告、財務決算報告、利潤分配方案、財務預算方案、各項主要經濟技術指標計劃、基建與更新設備計劃等。

2019年(nián)杭構公司在面對宏觀經濟降速換擋，生產基地持續減少給企業發展帶來的諸多困難和不確定性的條件下，銳意進取，破難前行，繼前兩年(nián)產值先後攀上8億(yì)、12億(yì)大關的高基數基礎上，生產經營再現突破增長，產值、產量、效益均創新高。

經營上因時應勢拓展業務，將搶抓優質業務作爲應對複雜環境變化的「壓艙石」，落(luò)實(shí)「大企業、大客戶」戰略，創新理念，助推業務拓展：砼(tóng)業(yè)務(wù)大(dà)力(lì)承(chéng)接(jiē)地(dì)鐵(tiě)、市政、公建項目並保持在近七成左右；構(gòu)件(jiàn)業(yè)務(wù)新(xīn)籤(qiān)地(dì)鐵(tiě)、杭紹城鐵等管片業務逾20萬m³；外加劑業務銷量同比增長21%。

管理上企業以實現「高質量發展」爲(wèi)目(mù)標(biāo)，立足「固根本，補短板，強弱項」，從改善盈利能力着手，從(cóng)嚴(yán)管(guǎn)控(kòng)，做深精細化管理：破困融合，對仁和基地進行優化整合，強強聯合，發(fā)揮(huī)團(tuán)隊(duì)各(gè)自(zì)優(yōu)勢(shì)，實現1+1+1>3效能，基地預拌砼年(nián)產和業務承接首次雙破百萬大關，構件年(nián)產逾15萬m³，外加劑年(nián)產接近5萬噸，三大產品均創歷史新高；突破瓶頸，緊抓機遇增擴產能，加大技改，租購併舉，克服閒林基地場地小、原材料堆場小等困難，突破極致，年(nián)產登上近70萬m³臺階，創下月產、年(nián)產新高；財(cái)務(wù)管(guǎn)理(lǐ)，實現貸款置換和整合，成本和效率提升明顯；防範稅務風險，做好稅務籌劃，降低企業運營負擔；加強融資、用資統籌，控制財務成本，「資金池效應」得到體現，利潤規模創新高；應收賬款，加強過程管控，設立半年(nián)度、年(nián)末雙收款節點、收款指標爲抓手，推(tuī)進(jìn)應(yīng)收(shōu)款(kuǎn)回(huí)收(shōu)，實現在建應(yīng)收(shōu)賬(zhàng)款(kuǎn)回(huí)收(shōu)率高達97%，通過法律手段回收總額逾億(yì)元。

轉型創新上，穩步推進年(nián)度課題立項研發工作；編寫年(nián)度五小成果匯編，激發職工研發激情，加(jiā)強(qiáng)技(jì)術(shù)轉(zhuǎn)化(huà)；制定實驗室改造升級方案並實施，打造綜合技術研發中心。公司3項「五小」成果入選建設系統級創新成果，新報11項zhuanli，其中《一種裝配式矩形檢查井及其安裝方法》已獲批發明zhuanli，《提高城市地鐵管片外觀質量合格率》課(kè)題(tí)獲(huò)杭(háng)州(zhōu)市(shì)市(shì)政(zhèng)行(xíng)業(yè)QC成果三等獎；《研發預製裝配式檢查井技術》課(kè)題(tí)獲(huò)杭(háng)州(zhōu)市(shì)市(shì)政(zhèng)行(xíng)業(yè)科(kē)技(jì)創(chuàng)新(xīn)成(chéng)果(guǒ)三(sān)等(děng)獎(jiǎng)。

建工建材公司上下一心，主動擁抱變化，積極迎接挑戰，發揚不怕苦、不怕累的「老黃牛」精神，攻克生產瓶頸，公(gōng)司(sī)構(gòu)件(jiàn)、混凝土產量、產值實現跨越式發展；緊抓亞運紅利，生產供應地鐵5號線、10號線等多個標段，地鐵業務現高潮；通過外輸品牌與管理，協同作戰，分公司生產基地助推規模發展；規(guī)劃(huà)布局，2#樓改4.5方機，新建4#樓4.5方機等措施，生產線產能得到提升；多年(nián)籌劃，擴大銀行融資；轉變碼頭租賃模式，收回中轉庫，實行整體合作經營，增加效益；獲批1項發明zhuanli，管片質量管理QC小組獲杭州市市政行業QC成果三等獎。

建工砼公司團隊始終以自覺的態度、自律的精神、自覺的擔當不斷實現自我突破，公司上下團結一致、求真務實，僅用半個月時間完成康橋基地向仁和基地轉換，一個月內完成團隊重組，確保原有業務正常開展的同時，調整砼業務結構，強化供應服務能力，提升企業競爭力；對安全隱患零容忍，針對日益嚴格的交通管控，建立交通治理站、引導教育等方法，立(lì)排(pái)安(ān)全(quán)隱(yǐn)患(huàn)；對設備、設施、污水處理系統進行有序改造；在文明生產方面，強落(luò)實(shí)，強執行力，穩(wěn)步(bù)推(tuī)進(jìn)綠(lǜ)色(sè)生(shēng)產(chǎn)。

針(zhēn)對(duì)企(qǐ)業(yè)下(xià)一(yī)階(jiē)段(duàn)發(fā)展(zhǎn)思(sī)路(lù)，杭構公司周(zhōu)永(yǒng)元(yuán)總經理提出要以打贏疫情防控阻擊戰和企業復產發展攻堅戰，實現「兩手都要硬、兩戰都要贏」爲(wèi)目(mù)標(biāo)，在企業「十三五」發(fā)展(zhǎn)規(guī)劃(huà)收官之年(nián)，繼(jì)續(xù)秉(bǐng)持(chí)「效益優先」原則，夯實基礎，嚴控風險，以市場拓展爲龍頭、質安環控爲前提、基地挖潛爲動力、降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)爲根本，保持經營業績，改善經營質量，有效應對外部挑戰，深挖潛力，貫徹好「經(jīng)營(yíng)倒(dào)逼(bī)生(shēng)產(chǎn)」戰略，通過「加大業務拓展力度」、「苦練內功完善管理、制度體系」、「紮(zā)實(shí)做(zuò)好(hǎo)安(ān)全(quán)質(zhì)量(liàng)環(huán)保(bǎo)工(gōng)作(zuò)」、「突出資金安全管理，拓寬融資渠道」、「加強人才、幹(gàn)部(bù)隊(duì)伍(wǔ)」等手段，堅持不懈、破困增效，推動企業高質量發展。

建工建材公司王曉棟總經理提出，2020年(nián)，企業發展進入關鍵轉型時期，市場挑戰空前，盡全力搶奪亞運紅利尾聲業務保有量的同時，儲備轉型發展的業務是關鍵，公司將緊緊圍繞杭構高質量發展主旋律，堅定「前途是光明的，道路是曲折的」發展理念，通過抓「業務與研發」、「資金」、「生產」、「規(guī)劃(huà)」、「質(zhì)量(liàng)和(hé)安(ān)全(quán)」、「管理」、「文化」等7項工作，「敢爲先，幹到底」，開(kāi)闢(pì)企(qǐ)業(yè)發(fā)展(zhǎn)新(xīn)藍(lán)圖(tú)。

建工砼公司沈彪總經理提出，在前所未有的困難和挑戰面前，公司將繼續發揮團隊敢打敢拼的工作作風，打(dǎ)破(pò)固(gù)有(yǒu)思(sī)維(wéi)，擺脫陳舊理念，用發展的眼光看問題，用靈活創新的辦法解決問題，通過「完成年(nián)度指標謀發展」、「提升改造文明生產」、「尋找新基地保『建工砼』品牌」、「加強成本管控力度」、「加強安全管理」、「加強經營管理」、「加強黨團員的先鋒模範作用」等7項措施着手，準確識變、及時應變、主動求變，用信心、用決心、用能力應對風險和挑戰，走出一條適合公司發展的經營之路。

與會董事、監事在聽取杭構公司等三家單位的工作匯報後，分別就拓展市場、應(yīng)收(shōu)賬(zhàng)款(kuǎn)回(huí)收(shōu)、企業PC構件轉型、企業中長期發(fā)展(zhǎn)規(guī)劃(huà)、如何提高產值利潤率、創新理念等工作提出了希望、要求和建議。

杭州建工集團董事長顧問來連毛表示，杭構公司要跟上時代的步伐，堅持創新發展理念；對企業未來的發展，杭構公司要做好企業前景規(guī)劃(huà)，加快PC市場開拓轉型步伐，做好市場主體、模具、生產線、人力配備等規(guī)劃(huà)，爲企業轉型做準備；同時要對溼拌砂漿發展前景做認真調研，用創新的理念緊跟時代，不被時代所淘汰。

杭州建工集團總經理宋(sòng)志(zhì)剛(gāng)表示，杭構公司等三家單位要進一步拓展市場，加大業務承接力度，爲企業後續發展奠定基礎。同時，要進一步加強成本管控，提高產值利潤率，提升企業盈利能力；要進一步加強對應收賬款的回收力度，優化企業營運狀況；要有危機意識，逐步向PC構件生產轉型。

杭州建工集團副董事長鄭育輝着重從企業中長期規(guī)劃(huà)發展、企業統籌以及報表的規範細化等方面提出了建議，他指出，尋求新的利潤增長點是杭構公司目前面臨的最大的挑戰，企業要發展，就要從生產資源統籌、管理統籌、資金資源統籌以及人力資源統籌等四方面展開，發揮杭構公司最大效能，獲(huò)取(qǔ)最(zuì)大(dà)利(lì)潤(rùn)空(kōng)間(jiān)。

會議最後，張漢文董事長根據公司現狀，對下一步的重點工作做出重要指示。

張漢文董事長認爲，杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)一(yī)路(lù)走(zǒu)來(lái)，披荊斬棘，尋求突破，2019年(nián)取得了碩果纍纍的成績，成績的取得得益於來連毛同志帶領的董事會的正確決策，成績的取得也得益於杭構公司具有一個極具戰鬥力的團隊。張董表示，2019年(nián)、2020年(nián)，是杭構公司的「豐收年(nián)」，但(dàn)是(shì)希(xī)望(wàng)「杭構」要保持發展勢頭，在此基礎上再攀新高峯，作(zuò)爲(wèi)新(xīn)一(yī)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)，他也將繼續擔起責任，帶領杭構公司再上新臺階。

2020年(nián)，杭構公司面臨的外部環境越來越嚴峻，市場競爭越來越激烈，如何應對「前、後亞運」變局對公司帶來的挑戰，張董事長提出了四方面要求。

挖掘產能、保持市場份額。杭構公司要把各項工作做到極致：砼市場競爭激烈，面對這一現狀，要修煉內功、深入挖潛、擴大產能；構件產品，做好成本控制的同時要繼續拓展市場，爲企業轉型奠定基礎。

居安思危、提早謀劃。亞運管片已進入收尾階段，杭構公司要努力尋找新的增長點，理清思路，提前規(guī)劃(huà)，加速轉型；同時發揮公司品牌、團隊管理、技術等優勢，尋找新突破。只要是能夠有利於企業發展的工作，集團將給予全力支持，張(zhāng)漢(hàn)文(wén)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)還(hái)就(jiù)具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)提(tí)出(chū)了(le)專(zhuān)項(xiàng)要(yāo)求(qiú)，進行了重點部署。

抓管理、提高企業競爭力。杭構公司要堅持內部挖潛，加大管理力度，降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)，要進一步加強庫存管理、採購管理以及應(yīng)收(shōu)賬(zhàng)款(kuǎn)回(huí)收(shōu)力度，促進企業發展。

強化統籌、理清層次。集團主要對「杭構」在「目標管理、投資管理、財(cái)務(wù)管(guǎn)理(lǐ)、薪酬總額」等方面實行監管，做好管理、提升服務，與之對應，杭構公司也要提升「法人治理」和「職能管控」能力，進一步增強對各分子公司的管控力度，增添職能管控工作各項配置。要實現「杭建」一家親，共享優勢資源，實現互利共贏，相信通過大家的共同努力，一定會助推企業越來越好！

奮(fèn)楫(jí)揚(yáng)帆(fān)行(xíng)致(zhì)遠(yuǎn)，破難創新譜新篇。面對2020更嚴峻的新形勢、新變化、新要求，企業將面臨更多的挑戰、困(kùn)難(nán)和(hé)壓(yā)力(lì)，但我們相信，在公司董事會的有力引領下，「杭構」有信心朝着既定奮鬥目標，繼續務實奮鬥，破難前行，行穩致遠，鼓(gǔ)足(zú)幹(gàn)勁(jìn)再(zài)出(chū)發(fā)，聚焦「杭構」發展，以(yǐ)奮(fèn)鬥(dòu)再(zài)譜(pǔ)新(xīn)篇(piān)，在實現「杭構」高質量發展道路上奮勇前行，開啓新的徵程！

（杭構集團  裘松英）