在疫情防控和復工復產的當下，杭安公司充分利用當前的特殊時刻，加大管理骨幹及後備人才隊伍的培訓力度，探索培訓新模式，把原有的集中培訓搬到了「雲」上，掀起學習的熱潮。

「說實話，以前忙於業務，也確實沒時間學習。但現在相對時間比較充裕，公司及時給予我們這個學習的平臺，正好有一個提升自我的機會。」參與培訓的項目經理說道。

近期杭安公司組織開展「疫情期間企業內功修煉」線上系列培訓，採取線上「一周一課」的(de)形(xíng)式(shì)持(chí)續(xù)推(tuī)進(jìn)。此舉旨在補短板、練內功，提升中高層管理團隊、建(jiàn)造(zào)師(shī)項(xiàng)目(mù)經(jīng)理(lǐ)隊(duì)伍(wǔ)及(jí)後(hòu)備(bèi)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)才(cái)等(děng)的(de)素(sù)質(zhì)和(hé)能(néng)力(lì)。

4月9日下午，杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī)舉(jǔ)辦(bàn)了(le)首(shǒu)次(cì)線(xiàn)上(shàng)培(péi)訓(xùn)，本(běn)次(cì)課(kè)程(chéng)的(de)主(zhǔ)題(tí)爲(wèi)「疫情對國內外宏觀經濟形勢的影響」，中國人民大學經濟學教授黃衛平特邀授課。基於防疫管控考慮，中高層管理人員在會議室認真學習了視頻講座，而建造師項目經理隊伍及後備管理人才等通過網絡平臺在線觀看了本次直播培訓課程。

黃衛平教授從中國宏觀經濟面臨的四個基本問題爲切入點，分析了中國經濟增速放緩及下行原因與趨勢，剖析了中國發展的根本動力，解析了中國發展的外部環境變化，着重闡明了新冠疫情對於經濟的影響和預判。關於企業所處環境，他(tā)從(cóng)短(duǎn)期(qī)與(yǔ)長(zhǎng)期(qī)、供給與需求、存量與增量、總量與結構、境內與境外、政策與實施、現實與預期等方面，對當前國內外經濟形勢以及疫情對經濟影響進行了分析。

在互動環節，黃教授還有針對性地回答了學員的一些問題，並給出了中肯的建議。其中提出要關注新基礎設施投資建設，如道路、橋梁、管廊、公共衛生醫療、智慧城市等行業投資。還建議企業家們穩定員工、穩定客戶、與合作夥伴抱團取暖、關注相關政策主動向政府、社會發聲求助等。這些內容與我們密切相關，爲公司下一步的發展方向與戰略決策提供了重要依據。

短(duǎn)短(duǎn)兩(liǎng)個(gè)多(duō)小(xiǎo)時(shí)，黃教授用通俗的語言、詳盡的數據、大量的圖表給大家上了一堂既生動又深刻的宏觀經濟課。

本次培訓進一步增進了大家對當前宏觀經濟的認識，加(jiā)深(shēn)了(le)對(duì)宏(hóng)觀(guān)經(jīng)濟(jì)政(zhèng)策(cè)的(de)理(lǐ)解(jiě)和(hé)把(bǎ)握(wò)，從而提升了自身的綜合素養和工作能力。大家紛紛表示，本次講座開闊了視野，增長了知識，感(gǎn)悟(wù)諸(zhū)多(duō)，收(shōu)穫(huò)滿(mǎn)滿(mǎn)，同時，對接下來的 「一周一課」 線上培訓充滿了信心與期待。

長期以來，杭安公司在後備人才的培育和管理上可謂是不遺餘力，制定並落實了一系列的培訓方案，提供了多個培訓的機會和平臺，加速其成長，更好地實現自身的價值。

（杭安公司  韓(hán)偉(wěi)娜(nà)）