2019年上半年，杭州建工集團所屬杭(háng)構(gòu)集團堅持「穩(wěn)中(zhōng)奮(fèn)進(jìn)」工作總基調，緊緊圍繞「質量、安全、綠色、效(xiào)益(yì)」工(gōng)作(zuò)主(zhǔ)軸(zhóu)，以融合提升爲保證、經營拓展爲龍頭、產能挖潛爲動力、質量安全爲前提、降本增效爲根本，有效應對外部環境出現的新形勢、新挑戰，積極有爲，銳意進取，推動企業高質量發展，1-6月公司各主要指標均較好的達成了「時間過半，任務完成過半」的目標，並實現了大幅超越。

爲了更好的總結上半年展望下(xià)半(bàn)年(nián)，近期，杭(háng)構(gòu)集團各單位陸續召開了半年度工作會議。接下來，跟着小編一起來感受下杭(háng)構(gòu)人是如何一步一個腳印，朝着「高質量發展」目標前進！

杭州建工集團所屬 杭(háng)構(gòu)·建工建材公司

2019年上半年，在年初制定的「與時間賽跑，搶抓機遇，突破瓶頸，再創新輝煌」的工作方針和「奪高產，創(chuàng)高(gāo)效(xiào)，實現規模、效(xiào)益(yì)雙豐收」的工作目標指引下，建工建材全體員工共同奮鬥，運營模式調整實現平穩過渡，生產經營屢創新高，構(gòu)件(jiàn)產(chǎn)量(liàng)完(wán)成(chéng)全(quán)年(nián)計(jì)劃(huà)的(de)53%，比2018年同期增長175%。下(xià)半(bàn)年(nián)，杭(háng)構(gòu)·建工建材公司將緊緊圍繞杭(háng)構(gòu)集團高質量發展主旋律，在機遇面前以時不我待的發展緊迫感、責任感，在成本管理面前以捨我其誰的主人翁擔當意識，朝着「提(tí)產(chǎn)增(zēng)效(xiào)，細化管理，奪高產，創(chuàng)高(gāo)效(xiào)」工作目標，自(zì)我(wǒ)加(jiā)壓(yā)，自我突破，爲全面超額完成年度任務繼續奮鬥，書寫發展新篇章。

杭州建工集團所屬 杭(háng)構(gòu)·建工砼公司

上半年，在全新的管理模式下，公(gōng)司(sī)以(yǐ)「勇於確定目標，順勢而爲，持續改進」作爲行動指南，「調整、磨合、發展」，杭(háng)構(gòu)·建(jiàn)工(gōng)砼(tóng)公(gōng)司(sī)歷(lì)經(jīng)搬(bān)遷(qiān)、資源整合、步入正軌等階段，在全員的奮力拼搏下，以最短的時間穩定局面，混凝土產量完成全年計劃的64.98%。下(xià)半(bàn)年(nián)，公司將繼續堅持「穩中有進、穩中有爲」的工作思路，立足市場、創(chuàng)造(zào)效(xiào)益(yì)；從「適應市場變化，改變經營思路，把追求盈利和盈利能力放在第一位」、「確保砼月產量≥12萬M3，承接質優價高業務，降(jiàng)低(dī)固(gù)定(dìng)成(chéng)本(běn)」、「加強應收款催討力度，降低材料採購成本，提高資金的使用率」、「提高費用管控能力，抓管理、抓落實」、「守正出奇，做對企業有利的事」等五方面着手，努力提高個體心力、激(jī)發(fā)團(tuán)隊(duì)能(néng)量(liàng)、追求卓越管理，勇擔時代責任，走出一條適合企業發展的新的經營之路。

杭州建工集團所屬 杭(háng)構(gòu)·砼二分公司

上半年，面對激烈的市場競爭，公司上下一心，搶佔先機，生(shēng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中(zhōng)有(yǒu)序(xù)，混(hùn)凝(níng)土(tǔ)產(chǎn)量(liàng)較(jiào)上(shàng)年(nián)同(tóng)期(qī)增(zēng)長(zhǎng)22.24%，產值完成全年計劃的54%。各部門各司其職、通力協作：生產科面對繁重的生產任務，合理安排生產節奏、科學調度車輛，生產忙卻不亂；材料設備科精心維護17年之久的1#攪拌樓，提早保養和巡查，確保生產順利進行；技術科定崗定責，實時了解原材料波動情況，及時調整配合比，在保質保量的基礎上實現成本控制。下(xià)半(bàn)年(nián)，杭(háng)構(gòu)·砼(tóng)二(èr)分(fēn)公(gōng)司(sī)從(cóng)「提(tí)升(shēng)車(chē)輛(liàng)運(yùn)輸(shū)能(néng)力(lì)，採購7輛攪拌車和1輛車載泵，保障生產」、「承接『短、平、快』的民建項目，加快資金的回收」、「擴展性價比更好的原材料源頭，控制成本」等三方面展開，面對風雲變換的市場，力求「變中求穩、穩中求進、進中突破」，用創新打破桎梏，盡心盡力深耕城西混凝土市場，譜寫砼二分公司的美好明天！

杭州建工集團所屬 杭(háng)構(gòu)新材公司

2019年上半年，在各部門共同努力下，外加劑產量完成全年計劃的53.9%，較上年同期增加34.69%。爲更好更準確地服務於客戶，技術科由年初的幫客戶全盤操作服務轉向爲客戶培養好合適的技術人員；生產科本着「寧願讓生產人員等駕駛員十次，也不能讓駕駛員等生產一次」原則，提高供應效率；設備科着重就倉儲罐區各個氣閥進行修護，及時更換有安全隱患的氣閥。下(xià)半(bàn)年(nián)，公司將從「加強生產安全管理，做好綠色環保工作」、「加強技術溝通和服務，做到早了解早準備早解決」、「重抓資金回收工作，盤活資金」、「做好設備維護保養工作，對儲蓄罐進行評估，確保生產順利進行」、「重視企業所得稅的減免政策，做好稅務籌劃」等方面開展。在挑戰面前，苦練內功、全(quán)力(lì)以(yǐ)赴(fù)，爲完成2019年(nián)目(mù)標(biāo)奮(fèn)力(lì)拼(pīn)搏(bó)。

（杭(háng)構(gòu)集團  繆細榮、劉卓遠、方紅、趙亞妮）