4月1日，杭州建工集團所屬杭安公司資深優秀項目經理袁鳴、楊國君不辭辛勞千裏迢迢來到融創——合肥長江一號項目工地現場，爲該項目管理人員作了詳細指導。

在辦公室，兩位優秀項目經理認真聽取了項目負責人對長江一號項目的整體介紹和施工過程中採用的新工藝，以及施工過程中遇到的一些困難等情況。隨(suí)後(hòu)又(yòu)一(yì)起(qǐ)來(lái)到(dào)施(shī)工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)，對現場預埋情況逐一作了了解。對採用的新工藝表示贊同，對發現的問題根據經驗逐一提出解決方法和建議。

回到辦公室，楊經理介紹了公司和融創集團的合作關係，展望了合作前景。爲新項目部出謀劃策，他要求管理人員不僅要在各自崗位上不斷學習新事物、新做法、新工藝、還(hái)應(yīng)懂(dǒng)管(guǎn)理(lǐ)、懂技術、懂經濟、懂合同，注重細節，提升自身品質。在工作中想在前面，不斷創新，提高工作效率。對項目技術管理人員提出了更高的要求，要求大家爲人正直守信，有遠見，不斷學習完善自已，對項目進度、質量、成本、資金、安全等進行有效控制。提醒所有管理人員在施工過程中一定要做好施工工程預算外項目、變更項目、重大施工技術措施等項目的籤證，以便順利完成工程結算。最後楊經理強調要隨工程進度及時辦理各種手續、資料及時報批、及時做好預算決算，努力做到不拖拉。袁經理就以往的項目管理經驗作了詳細的解說，詳述了遇到困難的解決方法。要求在今後工作中始終堅持「安全第一、重視質量、把握進度」的基本原則。要求我們不僅僅要把手中的工作做好，更要明確目標，把(bǎ)目(mù)標(biāo)當(dāng)做(zuò)信(xìn)仰(yǎng)，不(bù)斷(duàn)努(nǔ)力(lì)，從而實現自身價值。

聽君一席話，勝讀十年書。非常感謝兩位前輩的言傳身教，作爲一個有責任的杭安人，一定將好的管理方法傳承下去，不斷發揚光大。爲項目部爭光，爲公司爭光。立(lì)爭(zhēng)幹(gàn)一(yī)個(gè)工(gōng)程(chéng)，樹一座豐碑。

（杭安公司  梅(méi)端(duān)成(chéng)）