【一線投影】杭州建工集團所屬杭安公司承接的台州灣萬楓酒店項目如期竣工
來源: 發(fā)布(bù)日(rì)期(qī): 2019-04-03 點擊:
杭州建工集團所屬杭安公司承接的台州灣萬楓酒店項目順利通過各方驗收,這標誌着一年365天建成一個準五星級酒店的既定目標得以實現。
台州灣萬楓酒店項目總建設規模15656.29平方米,主體共7層,預估總投資2億元,本項目工程爲台州市示範工地,採用了EPC+BIM+PC的聯合運營模式。杭安公司參與其中水電暖通及部分消防工程的施工。
2018年1月初,項目部進場,開展前期預埋等相關預備工作。由於採用的是PC工(gōng)程(chéng)預(yù)製(zhì)構(gòu)件(jiàn),這也給預埋工作加大了難度,施工員多次仔細對照圖紙,對每一個預留都不放過,並把任務交代至施工班組,工人師傅認真完成工作。施工期間,工程圖紙多次發生變動,幾乎達到了一月一版,每當新圖紙送達項目部,在項目經理的帶領下,項目部人員及施工班組長即對新圖紙變動進行分析討論,結合已實施工程,商討對應方案,並與設計方積極交流協商,擇優變更,不僅減少了盲目返工造成的時間、材料的浪費,也保證了工程質量及施工進度。前期任務完成得有條不紊,但是隨着8月份3支(zhī)裝(zhuāng)修(xiū)隊(duì)伍(wǔ)陸(lù)續(xù)進(jìn)場(chǎng),使原本就緊張的工程變得更加緊迫。爲此,項目部積極響應,制定了相應的進度計劃,調整施工隊伍的工作及時間,在工期短、任務重、時間節點要求高的情況下,整個隊伍衆志成城,每(měi)天(tiān)起(qǐ)早(zǎo)貪(tān)黑(hēi),加班加點。特別在裝修施工階段後期,考慮到配合裝修單位的裝飾整體效果,項(xiàng)目(mù)部(bù)需(xū)要(yào)調(diào)整(zhěng)拆(chāi)改(gǎi)之(zhī)前(qián)已(yǐ)完(wán)成(chéng)好(hǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)面(miàn),按期完成任務的困難非常大,但項目部頂住了衆多壓力度過了一段又一段的艱難時期。工地現場的工作要保證,相應的工程資料也不能落下。所有資料的整理應與施工過程同步,特別是工程隱蔽部分的影像資料更是要重點記錄留存。現(xiàn)場(chǎng)材(cái)料(liào)使(shǐ)用(yòng)前(qián)必(bì)須(xū)有(yǒu)合(hé)格(gé)證(zhèng)和(hé)必(bì)要(yào)的(de)試(shì)驗(yàn)報(bào)告(gào)並(bìng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理(lǐ)單(dān)位(wèi)。做到資料的完整的同時,保證資料的真實性,努力爲該工程創下「括蒼杯」打下基礎。
項目部始終貫徹落實「安全第一、預(yù)防(fáng)爲(wèi)主(zhǔ)、綜合治理」的管理方針,爲保證施工安全,項目部每周對施工班組全體成員進行安全教育,保證施工人員懂得如何進行安全施工及自我保護。因項目靠近海邊,惡劣的天氣環境對施工造成了極大影響,特別是受颱風的影響,導(dǎo)致(zhì)工(gōng)地(dì)多(duō)天(tiān)停(tíng)工(gōng)避(bì)難(nán),因爲項目部準備工作充分,應對妥當,班組積極配合,並未造成人員傷害及財產損失。
歷時一年,台州灣萬楓酒店項目成功驗收印證了項目部的優質管理,凝聚了勇於創新的團隊精神以及全體施工人員的辛苦努力,更加彰顯了「和諧、嚴謹、精緻」的企業精神。
(杭安公司 連天陽)