3月26日下午，杭州建工集團所屬杭安公(gōng)司(sī)工程部組織與融創方合作的機電安裝項目經理們召開了一場經驗交流會。會議在杭安公(gōng)司(sī)陳列室舉行，由工程部經理邱學倫主持，公(gōng)司(sī)副總經理朱浙軍、總工程師毛國偉出席了會議。

會議首先由邱經理髮言。他針對融創合肥「玖樟臺」機電安裝項目消防驗收出現的一些問題和不足，提出了在機電安裝過程中關於進度、質量以及與總包和業主項目管理方的溝通協調等方面的意見。針(zhēn)對(duì)目(mù)前(qián)反(fǎn)映(yìng)出(chū)來(lái)的(de)問(wèn)題(tí)，要求各項目部之間加強內部聯繫和溝通，在人員調配、材料管理、項目進度與質量的把控等方面互相調動與協調，充(chōng)分(fèn)發(fā)揮(huī)項(xiàng)目(mù)部(bù)之(zhī)間(jiān)的(de)能(néng)動(dòng)性(xìng)。同時也要求各位項目經理在統籌管理各項工作時要有長遠的預見性，對每一步的施工管理都做到提前計劃，有條不紊。

朱總強調了各項目部之間交流的重要性。朱總提到在座的各位都是融創各機電安裝工程的項目經理，面對施工中出現的業主規範性標準，各項目經理應互相交流心得體會，互相學習借鑑好的經驗。面對融創的品控標準，要從管理上對現場施工質量嚴格要求，加強現場管理人員的再教育，增大項目部對現場的把握度。最後朱總要求各位項目經理從維護公(gōng)司(sī)榮譽的大局觀出發，共同努力經營好融創這個戰略合作夥伴的平臺。

毛總就有關質量問題進行了補充發言。針對融創集團的住宅品控要求，各項目部要從各個細節處着手提升管理水平。面(miàn)對(duì)一(yī)些(xiē)新(xīn)工(gōng)藝(yì)、新標準的採用，一(yī)些(xiē)共(gòng)性(xìng)的(de)問(wèn)題(tí)也(yě)會(huì)在(zài)施(shī)工(gōng)過(guò)程(chéng)中(zhōng)體(tǐ)現(xiàn)出(chū)來(lái)。針對這些問題，各項目經理要做好充分的應對措施，未雨綢繆，把工作做到前面去，儘可能避免後期的整改。同時毛總還強調了施工過程中資料同步的重要性和必要性。

隨後是各個項目經理的討論環節。在聽完了各位領導的發言和建議後，各位項目經理都暢所欲言，將自己在項目管理各個環節中遇到的問題和總結出來的經驗在會上分享。作爲受融創業主高度肯定的胡增強項目經理首先就交付驗收過程中出現的重點問題與關鍵環節的處理等經驗一一與大家分享，提醒其他項目經理在施工中避免再次落入那些「陷阱」。江山項目經理在會上分享了鋁模剪力牆新工藝在機電安裝預埋過程中穿牆套管的固定技巧，不(bù)僅(jǐn)增(zēng)強(qiáng)了(le)套(tào)管(guǎn)安(ān)裝(zhuāng)的(de)準(zhǔn)確(què)性(xìng)，而且還大大提高了施工效率，爲後期機電安裝全面施工的有序進行提供了充分的保障。此外，鄭增炫、佔德志、舒國清等項目經理也都各抒己見，慷慨分享了各自在項目管理中的切實感受。

最後，會議在熱烈的討論聲中圓滿結束。希望項目部之間都能互相學習借鑑好的經驗，因(yīn)地(dì)制(zhì)宜(yí)地(dì)運(yùn)用(yòng)到(dào)各(gè)自(zì)的(de)項(xiàng)目(mù)中(zhōng)去(qù)，爲項目的順利實施打下堅實的基礎，取得項目部、公(gōng)司(sī)、業主方的「三贏」。

（杭安公(gōng)司(sī)  杜璐）