【一線投影】9個月(yuè)又10天(tiān),供應商品砼破70萬(wàn)m³——杭州建工集團所屬杭(háng)構(gòu)·建工砼公司提(tí)前(qián)三月(yuè)完成年(nián)度指標 生產創歷史新高
來源: 發布日(rì)期: 2018-09-14 點擊:
9月(yuè)的杭州,陽光燦爛,秋意盎然。都說秋天(tiān),是(shì)一(yī)個(gè)收(shōu)穫(huò)的(de)季(jì)節(jié),果不其然,9月(yuè)10日(rì),從杭州建工集團所屬杭(háng)構(gòu)·建工砼公司傳來喜訊,僅用9個月(yuè)又10天(tiān)的時間,生產供應商品砼破70萬(wàn)m³,提(tí)前(qián)3個月(yuè)完成了年(nián)度生產指標。
提(tí)前(qián)3個月(yuè)完成年(nián)度生產指標,不僅創下了杭(háng)構(gòu)集團、杭(háng)構(gòu)·建工砼公司用最短的時間完成預拌砼年(nián)產量的記錄,還(hái)開(kāi)啓(qǐ)了(le)杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)、杭(háng)構(gòu)·建工砼公司預拌砼年(nián)產量創新高的嶄新篇章。
杭(háng)構(gòu)·建工砼公司始終秉承着「質量興業,科技強企,誠信經營,自強不息,回報社會」的經營宗旨,追求「實實在在,步步攀登,創造中國一流商品砼企業」的目標,爲杭城建設殫精竭慮。儘管追夢的道路蜿蜒曲折,但是他們堅持下來了。
杭(háng)構(gòu)·建工砼公司,其前身爲杭州市建築構件公司一廠(紹興路),後由拱墅區康橋鎮在2001年(nián)招商引資落戶康橋路409號,並於2003年(nián)6月(yuè)整體改制而設立,2016年(nián)隨着運河申遺整治提升工作的推進,臨近運河的建工砼公司,原有的水運便利變爲影響企業生存的劣勢,企業被要求短時內限期搬離。在未來新生產基地沒有着落的困境中,建工砼公司排除萬(wàn)難,在2016年(nián)4月(yuè)底與拱墅區京杭運河綜合整治保護與開發指揮部完成相關「搬遷」談判的同時,多(duō)方(fāng)設(shè)法(fǎ)尋(xún)找(zhǎo)「戰略夥伴」,在衆多競爭對手環伺下,成功競得「拱墅區康橋街道平安橋路22號」的場地使用權,使企業得以延續。尋得新基地後,公司「人員安置、資源整合」雙管齊下,並克服「交地」前期準備工作時間緊、任務重等困難,到6月(yuè)20日(rì)僅用了不到兩個月(yuè)的時間,順利完成公司搬遷工作,成功「入駐」新基地,緊鑼密鼓地展開新基地改建、設備安裝、各項審批手續辦理等工作。2017年(nián)1月(yuè)1日(rì),新基地攪拌機首拌成功,並於2017年(nián)3月(yuè)進行試生產,企業重新開始運轉起來,走(zǒu)上(shàng)「超越」發展之路,全(quán)年(nián)(nián)生(shēng)產(chǎn)供(gōng)應(yīng)商(shāng)品(pǐn)砼(tóng)43萬(wàn)m³,超額完成了當年(nián)年(nián)度計劃的43%。
進入2018年(nián),杭(háng)構(gòu)·建工砼公司在經過2017年(nián)新基地生產運營磨合、調(diào)試(shì)、管理提升等充足的準備工作後,各項工作「厚積薄發」,預拌砼月(yuè)產量頻創紀錄,8萬(wàn)m³、9萬(wàn)m³,4月(yuè)份甚至突破10萬(wàn)大關,不斷刷新着杭(háng)構(gòu)集團單月(yuè)單站月(yuè)產量的歷史記錄,用奮鬥書寫着註定不平凡的2018年(nián)。
年(nián)初,當杭(háng)構(gòu)集團將70萬(wàn)m³的年(nián)度指標下達給杭(háng)構(gòu)·建工砼公司時,沈彪總經理及班子成員壓力山大,在這之前,公司最高年(nián)產量爲53萬(wàn)m³,70萬(wàn)m³的年(nián)度指標比上一年(nián)度上漲了一半多,壓(yā)力(lì)可(kě)想(xiǎng)而(ér)知(zhī)。然而,杭(háng)構(gòu)·建(jiàn)工(gōng)砼(tóng)公(gōng)司(sī)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是(shì)一(yī)支(zhī)不(bù)服(fú)輸(shū)的(de)隊(duì)伍(wǔ),面對挑戰,他們不曾退縮,以克難攻堅的大無畏精神「突破自我直面應戰」,擼起袖子加油幹,同時認真貫徹落實董事會、新春工作會會議精神,錨定目標,主動出擊,從生產實際出發,創新機制、整合資源、優化管理,克服預拌砼市場競爭激烈、業務承接難度大、資(zī)金(jīn)回(huí)收(shōu)難(nán)等(děng)困(kùn)難(nán),搶抓發展機遇,對外以資金爲中心抓經營,對內以效益爲中心抓管理,風險預控在前、落實執行在後,在順利通過「三合一」管理體系現場審核的同時,預拌砼生產呈現一片良好的發展勢頭,用實際行動將不可能完成的任務得以實現。
此次的成績凝聚着杭(háng)構(gòu)·建工砼公司全體員工的傾力付出,9個月(yuè)又10天(tiān),他們天(tiān)天(tiān)與時間賽跑,單日(rì)生產量突破當日(rì)新高更是屢見不鮮。在這場攻堅戰中,杭(háng)構(gòu)·建工砼公司各部門上下聯動,鎖定完成70萬(wàn)m³目標不放鬆,合力攻克一個個難關,各項工作循序漸進且有條不紊。經(jīng)營(yíng)部(bù)門(mén)做(zuò)好(hǎo)周(zhōu)邊(biān)市(shì)場(chǎng)調(diào)研(yán)與(yǔ)分(fēn)析(xī),加大業務承接力度,勤接業務、勤收資金,確保手中有「糧」;生(shēng)產(chǎn)部(bù)門(mén)克(kè)服(fú)供(gōng)應(yīng)工(gōng)程(chéng)多(duō)、運輸車輛少等困難,加強與施工單位的溝通,合理安排、科(kē)學(xué)調(diào)度(dù),確保生產忙而不亂;材料設備部門多方出擊,四(sì)處(chù)採(cǎi)購(gòu),在(zài)保(bǎo)質(zhì)保(bǎo)量(liàng)的(de)前(qián)提(tí)下(xià)降(jiàng)成(chéng)本(běn),確保原材料的供應滿足生產;同時加大設備維護保養力度,每天(tiān)組織電工機修工對生產設備進行定時巡查,確保生產安全有序;技術部門加強生產過程中的質量控制,每天(tiān)對重要工程、重要部位派專人深入施工現場,及時處置現場出現的問題,確保質量安全無事故;財務行政部門做好服務保障工作,確保公司總體工作順利進行。期間,杭(háng)構(gòu)·建工砼公司還出色完成了中鐵隧道杭州香積寺路西延工程、杭州市政集團地鐵3號線一期土建工程、中(zhōng)宙(zhòu)建(jiàn)工(gōng)財(cái)經(jīng)大(dà)學(xué)等(děng)重(zhòng)點(diǎn)工(gōng)程(chéng)的(de)商(shāng)品(pǐn)砼(tóng)供(gōng)應(yīng),爲杭城建設奉獻了一份力,得到了施工單位的一致好評。
9月(yuè)10日(rì),杭(háng)構(gòu)·建工砼公司雖已全面完成2018年(nián)度指標,但突破70萬(wàn)大關只是新起點的開始。如今,生產現場仍是一片繁忙景象,各項工作有序推進,各崗位人員依然卯足幹勁向着更高的目標前行。我們相信,在沈彪總經理及班子成員的帶領下,杭(háng)構(gòu)·建工砼公司有信心繼續保持高產出、高效率,在接下來的3個多月(yuè)裏,克難攻堅、奮勇拼搏、披荊斬棘,向管理要效益,突破自我做極致,不忘初心,再出發!
(杭(háng)構(gòu)集團 汪遠船)