2008年(nián)，隨着杭安公司新一(yī)屆董事會和經營班子的產生，全體杭安人又一(yī)次站在了新的起跑線上，按照新一(yī)屆董事會提出的加快企業戰略轉型，發展工業安裝的戰略構想，以飽滿的工作熱情和奮發向上的創新精神，加快轉型升級、戰略調整，書寫了杭安公司發展的新篇章。

經過三年(nián)多的探索、努力和奮力前行，在2010年(nián)，一(yī)個嶄新而華麗的篇章展現在全體杭安人的面前。2010年(nián)，截止10月份，公司完成產值已佔全年(nián)計劃的127.5%，全年(nián)預計完成產值10個億。公司獲得了3個錢江杯、2個安裝杯，1個西湖杯。下沙人民醫院獲得了浙江省安裝樣板工程，阿里巴巴項目工程已審報國家銀質獎。有2項QC成果獲得了浙江省建築行業優秀QC成(chéng)果(guǒ)獎(jiǎng)。

開拓創新，轉型升級，公(gōng)司(sī)衝(chōng)破(pò)了(le)制(zhì)約(yuē)發(fā)展(zhǎn)的(de)瓶(píng)勁(jìn)，獲得了生機，在經濟指標完成較好的情況下，公司還獲得全國安裝行業先進企業，浙江省建築業誠信企業，杭州市平安建築施工企業，杭州市按比例安排殘疾人就業先進單位，杭州市建築施工企業信用等級評價優秀企業，浙江省建設系統安康杯競賽優勝企業，拱(gǒng)墅(shù)區(qū)建(jiàn)築(zhù)業(yè)先(xiān)進(jìn)企(qǐ)業(yè)、技術進步獎、市場開拓獎、質量創優獎，米市巷街道社會綜合治安治理工作先進集體、計劃生育工作先進集體等社會榮譽稱號。

轉變觀念，加快企業戰略轉型的步伐

學習實踐科學發展觀必將帶來思想上的大解放，觀念上的大轉變。爲(wèi)加(jiā)快(kuài)推(tuī)進(jìn)企(qǐ)業(yè)戰(zhàn)略(lüè)轉(zhuǎn)型(xíng)的(de)步(bù)伐(fá)，公司加大學習、宣傳力度，轉變員工的思想觀念，工業安裝戰略轉型的理念逐步深入人心。

學習宣傳，促進員工思想觀念的轉變

從2008年(nián)起，公司在重點部署發展工業安裝戰略目標工作時，首先抓項目經理思想觀念的轉變。公(gōng)司(sī)利(lì)用(yòng)各(gè)種(zhǒng)會(huì)議(yì)宣(xuān)傳(chuán)工(gōng)業(yè)安(ān)裝(zhuāng)與(yǔ)民(mín)用(yòng)安(ān)裝(zhuāng)的(de)優(yōu)勢(shì)和(hé)劣(liè)勢(shì)，多次強調：發展工業安裝不僅是公司當前以及今後相當長時間內的艱巨任務，也是解決公司今後生存與發展的重大策略。2008年(nián)6月，公司在白鷺灣君瀾度假酒店專題召開的項目經理座談會上，再次強調，抓住戰略調整契機，推(tuī)進(jìn)工(gōng)業(yè)安(ān)裝(zhuāng)進(jìn)程(chéng)。要求項目經理解除思想顧慮，轉變思想觀念，抓(zhuā)住(zhù)機(jī)遇(yù)、樹立信心，積極承接工業安裝項目，正是這次會議，使項目經理的思想有了進一(yī)步的轉變。

一(yī)、解放思想，大膽涉足工業安裝新領域。

觀念的轉變，思想的解放，激發了項目經理創新，開拓市場的積極性。項目經理積極開拓市場，尋找信息，利用各方面的資源和途徑，承攬工業安裝業務。與此同時，爲鼓勵項目經理積極走出去承攬工業安裝項目業務，公司加大了政策性調控，實(shí)行(xíng)政(zhèng)策(cè)傾(qīng)斜(xié)，爲項目經理開拓工業安裝市場，提供了一(yī)個新的更大的創業平臺。

一(yī)直以承接安裝高級民用爲主的陳建平項目部，2008年(nián)首次承接了格瑞夫（太倉）包裝有限公司KDD生產線及配套安裝工程，邁出了主動承接安裝工業項目的第一(yī)步。此後，由於項目部的出色表現，先後又承接施工了格瑞夫（上海）、格瑞夫（寧波）包裝有限公司。2010年(nián)，項目部又承接了美國Delta倉儲服務有限公司在中國投資的第一(yī)家企業---達塔（上海）倉儲服務有限公司的安裝工程。

公司培養起來的青年(nián)項目經理陳燾、朱浙軍、秦海峯、李桂麟、黃小東初生牛犢不怕虎，敢於拼搏，爲(wèi)公(gōng)司(sī)開(kāi)闢(pì)了(le)新(xīn)的(de)工(gōng)業(yè)安(ān)裝(zhuāng)發(fā)展(zhǎn)領(lǐng)域(yù)。

桐廬縣生活垃圾焚燒處理安裝工程（日處理250噸）

項目經理陳燾在我國大力提倡發展節能減排，加大投入節能減排重點項目工程建設的大環境下，抓住餘熱發電工程市場前景發展機遇，大膽承接餘熱發電安裝工程，先後承接了湖南株洲玻璃7.5MW餘熱發電等6套(tào)餘(yú)熱(rè)發(fā)電(diàn)工(gōng)程(chéng)的(de)安(ān)裝(zhuāng)業(yè)務(wù)，爲公司進軍餘熱發電安裝工程，打開了新的市場。

項目經理朱浙軍承建的桐廬縣生活垃圾焚燒處理工程是集設計、採購、施工爲一(yī)體的交鑰匙（即EPC）項目，該(gāi)爐(lú)排(pái)爐(lú)垃(lā)圾(jī)日(rì)處(chù)理(lǐ)量(liàng)爲(wèi)250T，是公司目前承建的最大的焚燒爐。該工程的承接安裝，標誌着公司在承接大型焚燒爐及配套工程安裝項目走出了一(yī)條新路子。

湖北大治特鋼460外部氣體管網

項目經理秦海峯大膽進軍湖北工業安裝市場，在湖北工業安裝市場上佔領了一(yī)席之地，前後承接了大冶特殊鋼股份、湖北勁牌有限公司、黃石東貝電器股份有限公司等28個項目安裝工程，總的工作量達到5000多萬元。

項(xiàng)目(mù)經(jīng)理(lǐ)李(lǐ)桂(guì)麟(lín)承(chéng)接(jiē)了(le)公(gōng)司(sī)從(cóng)未(wèi)涉(shè)足(zú)過(guò)的(de)工(gōng)業(yè)安(ān)裝(zhuāng)項(xiàng)目(mù)——台州市危險品廢物處置中心項目工程。該項目工程爲省重點工程，是浙江省化學原料藥基地臨海園區的配套工程，建設規模爲年(nián)總處理危險廢物38000噸，施工工作量雖然不大，但卻是整個工程的中心環節。

項目經理黃小東大膽承接了被國家發改委列爲2009-2010年(nián)生物高新技術專項扶持產業的山東瀚霖生物技術有限公司瀚霖生物二期二號線安裝工程，爲公司今後承接更多的生物製藥工程奠定了基礎。

開拓進取，拓展工業安裝發展的市場

翻開杭安公司發展的嶄新篇章，我們看到，三年(nián)多的時間裡，經(jīng)過(guò)杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī)全(quán)體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的(de)不(bù)斷(duàn)探(tàn)索(suǒ)和(hé)開(kāi)拓(tuò)進(jìn)取(qǔ)，公司工業安裝項目的承接業務量逐年(nián)提高，市(shì)場(chǎng)領(lǐng)域(yù)也(yě)在(zài)不(bù)斷(duàn)地(dì)拓(tuò)展(zhǎn)，涉(shè)及(jí)了(le)石(shí)油(yóu)化(huà)工(gōng)、市(shì)政(zhèng)環(huán)保(bǎo)、生物製藥、食品飲料、軟件工業等多個工業安裝市場領域。

一(yī)、創造條件，加大承接大項目工程力度。

爲做大企業工業項目安裝業績，公司積極探索、創造條件、加大力度承接大工業安裝項目的業務，爲推進公司向工業安裝項目的進程邁出了堅實的一(yī)步。

浙江富麗達纖維紡織有限公司（年(nián)產12萬噸差別化粘膠短纖維生產車間）

新疆富麗達粘膠短纖維生產基地一(yī)、二(èr)期(qī)安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程(chéng)

2010年(nián)，公司與新疆富麗達纖維有限公司籤訂了新疆富麗達粘膠短纖維二期工程安裝施工合同。該工程合同造價暫估爲8000萬元人民幣，工(gōng)程(chéng)內(nèi)容(róng)包(bāo)括(kuò)化(huà)纖(xiān)工(gōng)業(yè)設(shè)備(bèi)安(ān)裝(zhuāng)、化纖工藝管道、工業電氣安裝等。這是公司在新疆自治區承接的第二個工業安裝項目，是與富麗達纖維有限公司合作的第三個工業安裝工程。二期工程的安裝工程量突破了公司歷年(nián)來單個項目的工程量。

杭州龍山化工有限公司的公用、工(gōng)藝(yì)管(guǎn)道(dào)安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程(chéng)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目(mù)部(bù)全(quán)體(tǐ)施(shī)工(gōng)人(rén)員(yuán)的(de)努(nǔ)力(lì)，整個工程的進度、質量和安全得到了業主、監(jiān)理(lǐ)和(hé)監(jiān)檢(jiǎn)單(dān)位(wèi)的(de)高(gāo)度(dù)讚(zàn)賞(shǎng)和(hé)肯(kěn)定(dìng)。業主單位先後又給項目部增加了污水站安裝、聯鹼和西區循環水站蒸汽管道安裝等多項施工新任務，工程量達到了3500萬元。

山東瀚霖生物技術有限公司瀚霖二號線安裝

2010年(nián)，公司籤訂的山東瀚霖生物技術有限公司瀚霖生物二期二號線安裝工程，合同造價爲1800萬元。工程安裝內容包括了發酵、提取、精(jīng)緻(zhì)三(sān)個(gè)車(chē)間(jiān)的(de)電(diàn)氣(qì)自(zì)動(dòng)化(huà)安(ān)裝(zhuāng)和(hé)工(gōng)業(yè)管(guǎn)道(dào)安(ān)裝(zhuāng)。

二、加強合作，做大工業安裝市場的蛋糕。

加強聯繫，公司與多個單位建立了發展工業安裝項目的合作關係。

湖南郴州良田水泥公司2-4.5MW餘熱電站工程

與杭州市汽輪動力集團設備成套工程有限公司建立了合作關係。 2010年(nián)，公司籤訂了江西省樂安縣中金鉛業有限公司6MW餘熱發電、湖南省郴州良田水泥有限公司4.5MW低溫餘熱電站、湖南株洲玻璃7.5MW餘(yú)熱(rè)發(fā)電(diàn)工(gōng)程(chéng)的(de)安(ān)裝(zhuāng)業(yè)務(wù)。

與農夫山泉股份有限公司已有10多年(nián)的合作之情，公司先後爲農夫山泉浙江建德、淳(chún)安(ān)、湖北丹江口、廣東萬綠湖、新(xīn)疆(jiāng)瑪(mǎ)納(nà)斯(sī)、四川峨眉山等工廠承建了安裝工程。2010年(nián)，公司又先後承建了農夫山泉建德工廠（二期）、茶園工廠、湖北新城工廠的安裝工程。

湖(hú)北(běi)勁(jìn)酒(jiǔ)集(jí)團(tuán)提(tí)取(qǔ)車(chē)間(jiān)

與湖北勁牌有限公司建立了長期戰略合作夥伴關係。2010年(nián)，公(gōng)司(sī)與(yǔ)湖(hú)北(běi)勁(jìn)牌(pái)有(yǒu)限(xiàn)公(gōng)司(sī)籤(qiān)訂(dìng)了(le)合(hé)同(tóng)，今後，公司可以用議標的方式，直接承攬湖北勁牌有限公司的安裝業務。

遼寧本溪高爐氣壓縮機驅動機械工程

與杭州汽輪機械設備有限公司建立的合作，推進了公司在汽輪機安裝市場上的發展之路。2010年(nián)，公司陸續承接了山東濰坊鋼鐵集團有限公司2*230㎡燒結環冷餘熱發電工程汽輪機安裝、山東既墨熱電廠熱電項目汽輪機安裝、遼寧本溪北方煤化工有限公司高爐氣壓縮機驅動機械工程等項目安裝工程。

三、開拓市場，加快區域安裝分公司發展。

公司從政策上給予放寬，資金上給予支持，積極鼓勵項目經理走出去拓展市場，發展工業安裝市場的領域。2010年(nián)，公司在現有區域分公司的基礎上，又陸續成立了蕭山、蘇(sū)州(zhōu)區(qū)域(yù)安(ān)裝(zhuāng)分(fēn)公(gōng)司(sī)。區域安裝分公司的成立，是公司按照董事會提出的向工業化安裝轉型戰略目標實施的又一(yī)重大決策，對於全面加快推進公司承接工業項目的步伐具有十分重要意義。

四、多元經營，提(tí)升(shēng)工(gōng)業(yè)安(ān)裝(zhuāng)的(de)競(jìng)爭(zhēng)能(néng)力(lì)。

公司全面推進焊考委培訓工作的展開，加大培訓力度，爲社會各企業培訓焊工人才。2010年(nián)截止10月份，公司焊考委培訓人員達839人，項目達1496項，考核對象來自於鍋爐製造安裝、壓(yā)力(lì)容(róng)器(qì)製(zhì)造(zào)安(ān)裝(zhuāng)、壓(yā)力(lì)管(guǎn)道(dào)安(ān)裝(zhuāng)、壓力管道元件製造、鋼瓶製造、機械製造等廠家。焊考委這一(yī)資質，打響了公司社會品牌，提高公司知名度，也爲公司經濟增長點開闢了另一(yī)條新途徑，更重要的是提升了企業專業化安裝的品位和市場競爭能力。

投入資金，添置的汽車吊、叉車、運輸車、電氣調試等設備，爲公司做好工業安裝業務提供了必要的硬件，也提升了公司專業分公司的施工能力。2010年(nián)，起運分公司運用新設備在杭州華新電力線纜有限公司500KVA電纜生產線、浙江杭鑽機械股份有限公司設備搬遷等安裝工程中發揮了作用，得到了業主方的讚賞。大型機具設備的投入，不僅提升了公司自身的專業化施工水平，而(ér)且(qiě)也產生了一(yī)定的社會效應。

精心施工，打造企業良好的安裝品牌

建一(yī)項工程，樹一(yī)個名牌，這是公司在目前市場競爭中所遵循的宗旨和法寶。在公司工業安裝發展中，衆多的項目部在施工中始終堅持着這一(yī)宗旨，精心施工，爲業主單位提供誠信和優質的服務。

一(yī)、敬業誠信，向業主交一(yī)份滿意的答卷。

公司誠信施工，服務業主，不僅做大了工業安裝市場，同時也贏得了較好地經濟和社會效益。

江西省樂安縣中金鉛業有限公司的6MW餘熱發電項目安裝工程，爲利用鉛冶煉設備所產生的有效高溫尾氣經餘熱鍋爐，產生中壓蒸汽，供汽輪發電機組發電。在(zài)冶(yě)煉(liàn)系(xì)統(tǒng)，這類項目工程無論是設計、鍋爐製造、還(hái)是(shì)安(ān)裝(zhuāng)，日前，在國內都還是首例。而(ér)且(qiě)，該項目一(yī)次就有4臺中壓餘熱鍋爐，規模相當大。對於剛涉足此項目安裝工程的陳燾項目部來說，是一(yī)項新的挑戰。在公司的大力支持和幫助下，項目部積極組織力量，調集有經驗的施工人員，羣策羣力研究制訂施工方案，解決施工技術難題，同時，克服了工程安裝邊設計邊施工等困難，不惜一(yī)切代價，保(bǎo)質(zhì)、保量、安全地完成安裝任務。

段景波項目部承接的無錫熱電廠2.7萬千瓦，主蒸汽壓力爲8MPa的汽輪機發電機組，該安裝項目，比公司以往安裝過的汽輪機機組都大，由於該汽輪機體積龐大，前、後軸承等重要部位全部以散件運到現場，然後進行現場組裝，給(gěi)安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)作(zuò)帶(dài)來(lái)了(le)極(jí)大(dà)難(nán)度(dù)。汽輪機的安裝技術無論是基礎、吊裝、還是裝配發電機時轉子穿芯等工作都要求有精湛的技術，精確程度達到了以絲來計量的等級。項目部施工人員開動腦筋，採用特製的鋼錠把基礎墊高，通過校正，將水平尺寸調整到要求值。他們克服了一(yī)道道技術上的難題，在規定的工期內向業主交上了一(yī)份滿意的答卷。

農夫山泉建德新安江飲料有限公司機電設備安裝工程

李立人項目部承接施工的農夫山泉建德工廠（二期）安裝工程，短短兩個月時間，完成了600多噸的設備卸車就位安裝，近300噸的高空管道安裝和全廠的動力電氣系統安裝。施工中，爲(wèi)解(jiě)決(jué)複(fù)雜(zá)的(de)管(guǎn)道(dào)系(xì)統(tǒng)難(nán)題(tí)，項(xiàng)目(mù)部(bù)施(shī)工(gōng)人(rén)員(yuán)在(zài)電(diàn)腦(nǎo)上(shàng)優(yōu)化(huà)設(shè)計(jì)，選出最佳、最合理的施工方案進行施工；進口設備體積大，份量重，項目部用特製的小滾輪車和液壓提升泵配合施工，將設備從卸車搬運就位安裝一(yī)次完成。項目管理班子和施工班組喫住在一(yī)起，施工中發現問題及時解決，隨(suí)時(shí)跟(gēn)蹤(zōng)施(shī)工(gōng)進(jìn)度(dù)。這樣整個工程的工期和質量得到可靠保證，得到了業主單位的肯定和好評。

二、不(bù)斷(duàn)創(chuàng)新(xīn)，提升工業安裝的技術能力。

發(fā)揮(huī)聰(cōng)明(míng)才(cái)智(zhì)，不(bù)斷(duàn)創(chuàng)新(xīn)，應用新技術、新工藝，化解了一(yī)個又一(yī)個的技術難題。

能動分公司項目經理陳立水大膽進行的鍋爐新技術、新工藝改造工業安裝項目，通過擴容技改，使得原有的蒸發量可以提高出力20%左右，提高鍋爐熱效率6%-10%。通過這一(yī)新技術的運用，既消除了原有鍋爐本體存在的缺陷，又防止鍋爐過熱器管道的爆管，安全性能得到保障，同時又節約能源的消耗。這一(yī)新工藝得到了技術監督部門專家的肯定，也獲得了用戶的滿意。

杭州龍山化工廠廠區公用工程工藝配管

能(néng)動(dòng)分(fēn)公(gōng)司(sī)項(xiàng)目(mù)經(jīng)理(lǐ)葉(yè)風(fēng)負(fù)責(zé)施(shī)工(gōng)的(de)杭(háng)州(zhōu)龍(lóng)山(shān)化(huà)工(gōng)有(yǒu)限(xiàn)公(gōng)司(sī)的(de)公(gōng)用(yòng)、工(gōng)藝(yì)管(guǎn)道(dào)安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程(chéng)，是一(yī)項典型的、綜合性的化工行業的施工項目，具有介質種類多（約有30餘種）、壓力等級高（最高工作壓力達30Mpa）、溫度高（最(zuì)高(gāo)工(gōng)作(zuò)溫(wēn)度(dù)爲(wèi)450℃）、許多屬於易燃易爆介質、管道品種較多（有碳鋼、合金鋼、不鏽鋼等）、口徑大（最大達2200mm）等特點，因此，對施工技術和施工工藝要求非常高，質量需100%無損檢測合格。項目部採用鎢極氬弧焊、焊條電弧焊及埋弧焊等焊接方法的組合焊接工藝進行施工，保證了施工質量，提高了工作效率，得到了業主、監(jiān)理(lǐ)和(hé)監(jiān)檢(jiǎn)單(dān)位(wèi)的(de)高(gāo)度(dù)讚(zàn)賞(shǎng)和(hé)肯(kěn)定(dìng)。

探索實踐，尋求適應企業管理新模式

在探索中前進，在實踐中努力尋求工業安裝管理新模式。公司從企業資質的提升，施工標準的制定，服務意識的增強等方面加強對工業安裝項目施工的管理，確保公司工業安裝戰略轉型的決策得到落實。

一(yī)、提升資質，開闢工業安裝發展新天地。

爲適應市場經濟的發展，這幾年(nián)，公司注重積累工業安裝工程業績，加大引進和培訓工業安裝技術人才，確保人力資源存量和結構與公司工業安裝發展相適應，與企業獲取工業安裝資質相適應。在組織培訓了GA級壓力管道工程和鍋爐壓力容器製造方面的質保工程師、特種作業人員等各類專業人才外，2010年(nián)，爲加快提升市政資質，公司通過培訓，輸送了22人參加市政一(yī)級建造師的考試。去年(nián)公司取得了化工石油設備管道安裝專業二級資質，今年(nián)通過努力，又取得了市政公用工程施工總承包二級資質。資質的加快提升，爲公司開闢更廣闊的工業安裝市場提供了有利條件。下一(yī)步的思路是將化工石油設備管道安裝專業資質提升爲一(yī)級。

二、制定標準，提(tí)供(gōng)工(gōng)業(yè)安(ān)裝(zhuāng)施(shī)工(gōng)技(jì)術(shù)保(bǎo)障(zhàng)。

在公司承建的工業安裝項目中，有不少是首次涉足的施工安裝項目，因此，不(bù)論(lùn)是(shì)在(zài)管(guǎn)理(lǐ)上(shàng)、技(jì)術(shù)上(shàng)還(hái)是(shì)在(zài)施(shī)工(gōng)經(jīng)驗(yàn)上(shàng)，對公司來說都是一(yī)種全新的挑戰。爲規範項目施工技術標準，提升公司工業安裝的施工能力，公司在近幾年(nián)的工業安裝施工中，不斷總結經驗和教訓，規範各施工技術要求，並逐步制定和完善了工業安裝技術標準體系，指導項目施工。2010年(nián)，公司完成了10項鋼結構安裝工藝和工業安裝技術標準體系的編制。這爲今後承接、施工更多的工業安裝項目提供了技術保障。

三、服務基層，促進項目管理水平的升級。

2009年(nián)11月，公司針對發展中出現的瓶勁，展開調研，有選擇性地按老項目經理和年(nián)輕項目經理兩個層面，召開座談會。座談會以同舟共濟，共謀發展爲主題，通(tōng)過(guò)圍(wéi)繞(rào)公(gōng)司(sī)戰(zhàn)略(lüè)發(fā)展(zhǎn)、結構調整、經營創新、管理強企等方面問題展開調研，查找制約公司發展的瓶頸。會後，公司並就如何提高公司部門員工的服務意識，更好地服務和指導項目部工作等方面問題，研究制定出11項處理意見。2010年(nián)6月，公司針對11項處理意見的實施情況，進行回頭看，再次組織了項目經理座談會，聽取項目經理意見。10月，公司又針對項目經理提出的建議，召開了財務工作專題座談會，會議圍繞當前的一(yī)些稅務政策及公司財務制度進行了討論和交流，並明確了一(yī)系列爲項目經理提供方便，提供服務的措施。

2010年(nián)，公司推出了項目管理工作現場交底的新舉措，組(zǔ)織(zhī)各(gè)部(bù)門(mén)負(fù)責(zé)人(rén)深(shēn)入(rù)項(xiàng)目(mù)工(gōng)地(dì)對(duì)500萬元以上新建安裝項目工程進行了現場交底。新措施的實行，不僅改變了公司以考核代替管理的工作方式，規範了工程項目管理，而(ér)且(qiě)也改變了公司各職能部門的服務方式，使管理下沉，服務提升。

杭安人以拼搏奮進的姿態和顯著的業績，書寫了企業發展的新篇章。這一(yī)篇章將記入企業的發展歷程，這一(yī)篇章將激勵全體杭安人更加拼搏奮進，加快企業的戰略轉型步伐。

明年(nián)，任(rèn)重(zhòng)道(dào)遠(yuǎn)，杭安公司要努力搜集整理資料，爭取做好石油化工管道設備安裝專業承包資質的提升；工業產值要突破2010年(nián)的完成值；申報2項(xiàng)省(shěng)級(jí)工(gōng)法(fǎ)；引進工業設備安裝的專業人才；完善專業分公司的技術人才的配備，積累公司自己的工業安裝管理人才；開展焊工等特種作業人員和專業技術人員培訓；統籌管理工業安裝勞務作業人員，積(jī)累(lèi)施(shī)工(gōng)經(jīng)驗(yàn)；加快發展區域安裝分公司。

全體杭安人將在公司董事會的領導下，勤奮努力、開拓創新，加速推進向工業化安裝戰略轉型的進程，續寫出杭安公司更加輝煌壯麗的新篇章。