統一思想 堅(jiān)定(dìng)信(xìn)心(xīn) 搶抓機遇 迎接挑戰

廣通勞務公司2010年度工作會議於3月13日上午舉行，廣通勞務公司、建工檢測公司、安裝分公司全體員工參加了會議。公司董事長樓新安到會並作重要講話。

會議首先由廣通勞務公司總經理趙彪代表經營班子作了題爲《明確發展方向，夯實發展基礎，積極實踐向高端勞務轉型的戰略目標》的工作報告，報告回顧了廣通勞務公司在2009年的主要工作，09年公司經營班子帶領全體員工，緊(jǐn)密(mì)團(tuán)結(jié)、紮實工作，積極應對內部、外部多重困難，全(quán)面(miàn)完(wán)成(chéng)全(quán)年(nián)各(gè)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技(jì)術(shù)指(zhǐ)標(biāo)，生產經營業績繼續保持高速增長：1、保穩定:實現公司平穩過渡，爲公司向高端發展奠定基礎；2、促發展：內部挖潛，效益優先，生產經營業績繼續保持高速增長；3、強管理：改變原來較爲粗放的管理模式，以規範的公司化運作模式管理公司。

工(gōng)作(zuò)報(bào)告(gào)在(zài)總(zǒng)結(jié)成(chéng)績(jī)的(de)同(tóng)時(shí)，清醒地認識到，現(xiàn)有(yǒu)成(chéng)績(jī)距(jù)離(lí)董(dǒng)事(shì)會(huì)對(duì)公(gōng)司(sī)的(de)要(yāo)求(qiú)還(hái)有(yǒu)差(chā)距(jù)，根據自己的實際，還有許多潛力可挖，在各項工作中，出現的很多瓶頸和問題，將成爲制約我們下一步發展的障礙，值得我們反思與總結。報告客觀分析了公司在經營、生產、財務管理、內部管理、對建工檢測的管控方面等暴露出的問題，對(duì)這(zhè)些(xiē)問(wèn)題(tí)進(jìn)行(xíng)了(le)深(shēn)入(rù)剖(pōu)析(xī)，在此基礎上，對公司2010年(nián)度(dù)工(gōng)作(zuò)目(mù)標(biāo)進(jìn)行(xíng)了(le)全(quán)面(miàn)部(bù)署(shǔ)，提出2010年廣通勞務公司主要要實現以下工作目標：1、理順關係，建立起與公司現有發展水平相匹配的良好的組織構架，真正實現規範化運作；2、找準方向，探索多元化經營模式，積極實踐向高端勞務轉型的戰略目標；3、轉變思路，創新經營工作模式，努力開拓新的市場；4、優化服務，生(shēng)產(chǎn)工(gōng)作(zuò)要(yào)在(zài)兩(liǎng)個(gè)銜(xián)接(jiē)與(yǔ)一(yī)個(gè)暢(chàng)通(tōng)上(shàng)努(nǔ)力(lì)完(wán)善(shàn)自(zì)身(shēn)管(guǎn)理(lǐ)水(shuǐ)平(píng)；5、積極爲建工檢測、安裝分公司搭建平臺，實現扭虧轉盈的工作目標；6、加強黨建、工會及精神文明建設，建立良好的企業文化氛圍，打造健康、文明、向上的民工學校。

工作報告最後號召全體員工一定要牢記三個詞：團結、信心和責任，緊密圍繞集團公司與股東單位的戰略部署，統一思想，堅(jiān)定(dìng)信(xìn)心(xīn)，搶抓機遇，迎接挑戰，向着科學發展的方向，向(xiàng)着(zhe)高(gāo)端(duān)勞(láo)務(wù)的(de)發(fā)展(zhǎn)目(mù)標(biāo)，奮勇開拓，紮(zā)實(shí)前(qián)進(jìn)。

樓新安董事長在會上充分肯定了廣通勞務公司在2009年所做的工作，特別是公司在規範管理、積極實踐獨立子公司模式、在現場推進精細化服務以及檢測公司資質就位等工作取得了可喜的成績。同時樓董事長在會上指出，2010年是廣通勞務發展十分關鍵的一年，要求經營班子能明確各項工作目標，並要制訂切實可行的工作措施，確保實現目標：一是要利用好公司已有的品牌效應，堅持以勞務分包爲主業，努(nǔ)力(lì)實(shí)現(xiàn)主(zhǔ)業(yè)的(de)提(tí)升(shēng)與(yǔ)延(yán)伸(shēn)；二是要積極探索和實踐多元化經營；三是要重視風險控制工作，確保穩字當頭。

同時，會議對09年(nián)度(dù)公(gōng)司(sī)先(xiān)進(jìn)進(jìn)行(xíng)了(le)表(biǎo)彰(zhāng)，經(jīng)營(yíng)班(bān)子(zi)與(yǔ)各(gè)單(dān)位(wèi)負(fù)責(zé)人(rén)籤(qiān)訂(dìng)了(le)2010年度經營管理目標責任書。

（裘奇）