創新機制 優化管理 轉危爲機

2010年4月(yuè)2日，杭構公司召開2010年度工作會議。會(huì)議(yì)傳(chuán)達(dá)了(le)集(jí)團(tuán)新(xīn)春(chūn)工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精(jīng)神(shén)，回顧了公司2009年工作並提出2010年工作重點。集團董事長來連毛、公司及各子、分公司中高層管理人員共計56人出席會議，來連毛董事長在會上做重要講話。

會上，杭構公司副董事長丁永祥宣讀了公司財務總監韓永坤的任職文件，傳達了集團2010年新春工作會議上集團總經理魯潤江所做的工作報告和董事長來連毛所做的重要講話的主要精神。

杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)周(zhōu)永(yǒng)元(yuán)做(zuò)了(le)公(gōng)司(sī)2010年度工作報告。他在報告中系統回顧了公司2009年的主要工作，提出2010年公司將繼續推進做強做大構件和三位一體戰略，以外拓市場，內強管理爲總體思路，重點做好以下工作：一是重點貫徹做強做大構件戰略，加大管片和大型構件業務開拓力度；二是繼續深化機制創新工作，提高企業競爭實力；三是做好基地搬遷選址工作，維持混凝土現有產能；四是重點抓好應收賬款清欠工作，改善資金狀況；五是繼續落實管理流程，進一步細化成本管理；六是加強企業內部管理，確保安全生產和產品質量；七是加大新產品開發和新技術應用力度，開拓新的經濟增長點；八是加大技改投入，保障企業可持續發展。

周總經理還就杭構公司2010年及以後如何發展發表講話。他首先回顧了08到09年公司的主要工作，他指出，08年公司的困難是前所未有的，公司通過慶春路過江隧道項目進入管片領域，爲整個構件發展指名了方向，建(jiàn)工(gōng)建(jiàn)材(cái)和(hé)二(èr)分(fēn)公(gōng)司(sī)率(shuài)先(xiān)通(tōng)過(guò)資(zī)源(yuán)綜(zōng)合(hé)利(lì)用(yòng)認(rèn)定(dìng)，改善了效益和資金流。09年通過承包經營和管理流程再造，企業效益和資金狀況進一步好轉。在09年工作的基礎上，針(zhēn)對(duì)2010年及以後公司如何發展，周(zhōu)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)提(tí)出(chū)兩(liǎng)點(diǎn)：一個是做強，一個是做大。他指出一個企業要真正做強，首先是一個效益問題，在今後的工作中要以效益爲中心，各單位每月(yuè)每個項目要進行成本分析，要進行動態管理，加大管理監督力度，加大對管理流程的執行力度，把成本管細；在做大方面，一是堅決貫徹做強做大構件戰略，力爭進入地鐵管片，抓住其他管片和常規構件業務，開發構件新產品，如軌道交通、住(zhù)宅(zhái)裝(zhuāng)配(pèi)式(shì)構(gòu)件(jiàn)；二是混凝土方面，在東面選址建立基地，形成東西北的布局，提升杭州市場上的地位；三是尋求契機實施走出去戰略。隨後，各單位分別提出了2010年的工作思路。

會議最後，集團董事長來連毛髮表重要講話。他對公司09年取得的業績表示肯定，對2010年的工作提出四個增強：一是增強憂患意識，不發展是要落後的，落後是要挨打的，全(quán)體(tǐ)員(yuán)工(gōng)必(bì)須(xū)要(yào)增(zēng)強(qiáng)憂(yōu)患(huàn)意(yì)識(shí)，企業才能做到未雨綢繆；二是增強管理意識，要注重製度的適應性問題，同時要加大對制度的執行力；三是增強創新意識，創新經營管理工作，更好地適應市場變化，尋求新的經濟增長點；四是增強經營意識，要樹立正確的經營理念，擺正自己的位置，樹立正氣，同時要注重經營的策略和技巧，爭取更大的市場份額。

（唐英男）