實施品牌經營戰略 促進企業可持續發展

[編者按]杭州建工集團河南分公司在經驗管理班子調整後的短短兩年多時間，迅速走出低谷，實現跨越式發展，短時間內在創優奪標工作中所取得的重大突破。河南分公司在實施品牌經營戰略，加大創優工作力度，不斷夯實發展基礎上的經驗和做法值得全集團學習和借鑑。

由於原經營班子管理不善，從(cóng)2003年進入河南市場到2007年底，河南分公司不僅沒有取得集團公司所期望的應有經濟效益，反而出現了極其嚴重的虧損，公司在河南市場的聲譽更是到了遭遇當地政府停牌的尷尬局面，從(cóng)2006年到2008年上半年的兩年多時間，河(hé)南(nán)分(fēn)公(gōng)司(sī)經(jīng)營(yíng)工(gōng)作(zuò)基(jī)本(běn)處(chù)於(yú)癱(tān)瘓(huàn)狀(zhuàng)態(tài)，各項工作幾乎到了難以爲繼的危險境地，面臨着極其嚴峻的生存危機。2008年4月，集團對河南分公司經營班子調整後，他們認真分析總結分公司成立以來由於經營管理不善所造成嚴重後果和深刻教訓，重新調整並確立了分公司發展的目標和思路。2009年，河南分公司搶抓機遇、從(cóng)零起步，在迅速消化和處理歷史遺留問題的基礎上，全面加大經營管理工作力度，加快扭虧進程，力爭用3-5年的時間基本實現扭虧目標；與此同時，大力實施品牌經營戰略，進一步提高對創優奪標工作重要性和緊迫性的認識，變要我創優爲我要創優，把生產經營和品牌經營放在同等重要的戰略地位，以創優奪標爲突破口，重(zhòng)塑(sù)企(qǐ)業(yè)形(xíng)象(xiàng)，以品牌促經營、促發展。

崑崙華府項目是河南分公司管理班子調整後承接的第一個大型建設項目，該項目總建築面積約10萬平方米，工程於2008年12月開工建設。工程開工後，他(tā)們(men)就(jiù)確(què)立(lì)了(le)項(xiàng)目(mù)管(guǎn)理(lǐ)的(de)總(zǒng)體(tǐ)目(mù)標(biāo)和(hé)工(gōng)作(zuò)思(sī)路(lù)，即：以項目建設爲契機，以質量和安全文(wén)明(míng)施工管理爲突破口，充分調動一切可以調動的管理資源，強力推進項目整體管理工作上水平、上臺階，着力打造精品工程、平安工程、文(wén)明(míng)工程，重(zhòng)塑(sù)企(qǐ)業(yè)形(xíng)象(xiàng)，提升企業品牌。

一是強化質量管理， 着(zhuó)力(lì)打(dǎ)造(zào)優(yōu)良(liáng)工(gōng)程(chéng)。組建與項目規模和質量管理目標相匹配，以項目經理爲第一責任人、生產經理和專業工長爲直接責任人的質量管控體系，以過程控制爲重點，從(cóng)施工組織、技術交底、中間驗收等各個環節嚴格把關，嚴格防範和杜絕質量問題和質量事故的發生 ；二是將安全管理貫穿於項目實施的全過程， 狠抓基層基礎工作，強基固本，防患於未然。建(jiàn)立(lì)和(hé)完(wán)善(shàn)主(zhǔ)要(yào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總(zǒng)責(zé)，專業人員具體抓，人人都是安全員的安全管理工作領導和工作機制，使安全管理真正達到不留死角；在項目上建立健全三級安全管理責任制，層層籤訂安全管理責任書，並將安全管理納入勞務分包和專業分包合同管理體系，做到責任明確，措施具體，約束到位，確保落實。 三是確保安全文(wén)明(míng)施工管理的投入。 安全文(wén)明(míng)施工管理關鍵在投入，僅崑崙華府項目，從(cóng)(cóng)從(cóng)(cóng)開(kāi)工(gōng)到(dào)竣(jùn)工(gōng)，他們投入該項目的安全文(wén)明(míng)施工措施費近 200 萬元。 四是緊緊抓住外架 、臨邊洞口、施(shī)工(gōng)機(jī)械(xiè)、施(shī)工(gōng)用(yòng)電(diàn)、消防設施等安全管理的重點部位和關鍵環節，全(quán)面(miàn)加(jiā)強(qiáng)安(ān)全(quán)防(fáng)護(hù)。立足於高起點、高(gāo)標(biāo)準(zhǔn)、規範化，嚴格遵循公司CI形象標準，組(zǔ)裝(zhuāng)建(jiàn)設(shè)了(le)包(bāo)括(kuò)標(biāo)準(zhǔn)化(huà)電(diàn)梯(tī)井(jǐng)防(fáng)護(hù)門(mén)、標準化臨建設施等一整套重點部位安全防護設施，包括施工腳手架等各項防護措施一律做到定型化、標準化，爲現場作業與管理人員提供了安全可靠的作業環境，同時，整體提升項目現場管理工作形象。 五(wǔ)是(shì)突(tū)出(chū)以(yǐ)人(rén)爲(wèi)本(běn)， 着力打造安全、文(wén)明(míng)、和諧、綠色工地。以民工學校爲平臺，突出三級安全教育，着力提高民工隊伍的安全意識、文(wén)明(míng)素質和職業技能；建設高(gāo)標(biāo)準(zhǔn)的臨時廁所、茶水亭、吸煙室等一批人性化生活設施，並對現場進行整體性的硬化、綠化、美(měi)化(huà)，使得整個施工現場文(wén)明(míng)氣氛濃厚、環境整潔美觀、視覺形象規範且充滿人性關懷。 六是安全文(wén)明(míng)施工管理既是形象更是效益和成本。 安全文(wén)明(míng)施工管理工作到位了，不僅工程現場形象好，而且極大地節約成本，加強施工工藝工序管理，嚴格按照操作規範進行施工，可以避免不必要的材料浪費，安全管理工作到位了，積極防範和杜絕安全事故發生，更是具有巨大的社會效益和經濟效益。

河南分公司紮實的工作得到了豐厚的回報，崑崙華府項目相繼取得了鄭州市優質結構工程獎（結構商鼎杯）、鄭州市安全文(wén)明(míng)標化工地、河南省安全文(wén)明(míng)標化工地、中州平安杯等一系列榮譽稱號，同(tóng)時(shí)也(yě)得(dé)到(dào)了(le)當(dāng)地(dì)政(zhèng)府(fǔ)主(zhǔ)管(guǎn)部(bù)門(mén)的(de)充(chōng)分(fèn)肯(kěn)定(dìng)和(hé)高(gāo)度(dù)評(píng)價(jià)，贏得了廣泛的社會影響力，取得了良好的社會效益；工程施工的全過程未發生任何安全事故。2009年6月，鄭州市安全月活動啓動儀式在該工地舉行，鄭州市委常委、副市長孫金獻等一行300餘人參加了活動啓動儀式；鄭州市人大副主任周長松率部分市人大代表親臨項目工地視察工作，對工程現場安全文(wén)明(míng)施工管理工作給予了充分肯定；6月下旬，鄭州市建委在工地現場召開了全市建設工程安全文(wén)明(míng)施工管理現場會，河南省安檢總站站長牛福增等領導、70餘家施工單位、30餘家監理單位以及20餘家建設單位負責人共650餘人參加了會議；河(hé)南(nán)電(diàn)視(shì)臺(tái)、《大河報》、鄭州電視臺、《鄭州晚報》等多家當地新聞媒體對崑崙華府項目安全文(wén)明(míng)施工管理工作的經驗給予了宣傳報道。更(gèng)爲(wèi)重(zhòng)要(yào)的(de)是(shì)，由此極大提升了我公司在河南當地建築業市場的品牌影響力，爲河南分公司進一步開拓市場、做大做強起到了巨大的推動作用。

今年以來，河南分公司相繼開工的聖菲城三期項目和康橋人和家苑項目，建設規模達到21萬多平方米，體量大，施(shī)工(gōng)難(nán)度(dù)大(dà)，我們在現場看到了更爲喜人的局面，從(cóng)現場CI形象策劃、場地硬化、綠化、美(měi)化(huà)，到各項安全防護設施建設，從(cóng)質量保證體系到實體觀感質量，他們的項目管理工作又整體上了一個新臺階、新水平。

（河南分薛武斌）