加快轉型升級，做大做強廣通勞務

2010年7月(yuè)27日，廣通勞務2010年度股東會議暨三屆董事會二次會議在集團九樓大會議室召開。公司股東代表來連毛，董事樓新安、朱貴強、周永元出席會議。公司監事張娟娣、集(jí)團(tuán)部(bù)分(fèn)高(gāo)層(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)及(jí)廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)全(quán)體(tǐ)高(gāo)層(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)列(liè)席(xí)會(huì)議(yì)。會議由公司董事長樓新安主持。

會議審議通過了財務總監練慶慧所作的《公司2009年度財務決算報告》、《公司2009年度利潤分配方案》、《公司2010年度財務預算方案》及(jí)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)趙(zhào)彪(biāo)所(suǒ)作(zuò)的(de)《投資設立勞務中介派遣機構的方案》。

會議充分肯定了公司近幾年在經營發展、規範管理等方面取得的成績，深入分析了公司實現向擴大化勞務總包轉型的可行性和必要性，要求公司加快轉型工作，真正實現做大做強的目標。

股東會和董事會結束後，隨即召開了廣通勞務2010年半年度工作會議，會議由公司總經理助理裘奇主持，公司中層以上管理人員也參加了會議。

會上，公司總經理趙彪做了題爲《堅定信心，精誠團結，爲實現公司向高端勞務轉型而努力奮鬥》的工作報告。他在報告中指出，上半年以來，公司以經營管理目標責任書爲工作主線，經營業績穩健拓展，內部管理進一步深入細化，各項經濟技術指標均實現時間過半，任務過半的目標。報告還從五個方面客觀分析了公司當前工作中存在的瓶頸和問題。對下半年的工作安排，趙(zhào)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)在(zài)會(huì)上(shàng)提(tí)出(chū)了(le)七(qī)項(xiàng)工(gōng)作(zuò)思(sī)路(lù)與(yǔ)工(gōng)作(zuò)措(cuò)施(shī)：一是理順關係，建立起與公司現有發展水平相匹配的良好的組織構架，真(zhēn)正(zhèng)實(shí)現(xiàn)規(guī)範(fàn)化(huà)運(yùn)作(zuò)；二(èr)是(shì)找(zhǎo)準(zhǔn)方(fāng)向(xiàng)，探索多元化經營模式，積極實踐向高端勞務轉型的戰略目標；三是優化服務，生產工作努力完善自身管理水平；四(sì)是(shì)轉(zhuǎn)變(biàn)思(sī)路(lù)，創新經營工作模式，努力開拓新的市場；五是安全發展，推動安全生產工作再上新臺階；六是爲建工檢測、安裝分公司搭建平臺，確保實現扭虧轉盈的工作目標；七(qī)是(shì)加(jiā)強(qiáng)黨(dǎng)建(jiàn)、工會及精神文明建設，建立良好的企業文化氛圍，打造健康、文明、向上的民工學校。

隨後，公司董事長樓新安在會上作了講話。樓董事長提出了公司上半年工作的三個亮點：經營業績創新高、市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓(tuò)出(chū)成(chéng)果(guǒ)、內部建設成體系，並從行業外部環境、公司內部情況兩個方面分析了公司發展的有利條件與不利因素，要求公司經營班子要保持清醒的頭腦，對內外環境要有客觀的分析和把握，堅定信心，抓住機遇，正視困難，穩紮穩打地走好發展的每一步。樓董事長還對公司下半年的工作提了希望和要求：一是要樹立大局意識，做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互(hù)補(bǔ)、協同合作，實現企業和諧發展；二是要明確發展定位，堅持以勞務分包爲主業，在發展好主業的基礎上，實現項目質的提升、大勞務的提升兩項提升及向境外勞務輸出業務延伸、向非建築行業勞務派遣業務延伸兩項延伸；三是要堅持安全穩定發展的原則，建立健全安全隱患提示制度，建立和完善標前評審制度、合同評審制度，使企業始終處於穩定發展的軌道；四是要加快人力資源隊伍的建設，培(péi)養(yǎng)和(hé)造(zào)就(jiù)一(yī)批(pī)高(gāo)素(sù)質(zhì)的(de)人(rén)力(lì)資(zī)源(yuán)隊(duì)伍(wǔ)，爲公司追求可持續發展提供保障；五(wǔ)是(shì)要(yào)轉(zhuǎn)變(biàn)工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)，狠抓執行力，確保公司的戰略部署和工作目標得到推進。

會議最後，集團董事長來連毛做了重要講話，提出了加快向擴大化勞務總包轉型的工作目標，從(cóng)宏(hóng)觀(guān)角(jiǎo)度(dù)爲(wèi)廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)指(zhǐ)明(míng)了(liǎo)下(xià)階(jiē)段(duàn)的(de)發(fā)展(zhǎn)思(sī)路(lù)。來董事長首先指出，廣通勞務已經創建出自己的品牌，是一家上規模、上檔次的企業，運作模式也日益規範，已具備(bèi)轉型的基本條件。集團所屬杭安公司、構件公司轉型成功的先例也進一步證明了廣通勞務進行轉型的可行性。勞務行業的市場行爲管理越來越規範，按照現有方式發展，管理成本越來越高，利潤空間越來越有限，只有轉型升級才能獲得持久發展的動力。因此，廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)要(yào)堅(jiān)定(dìng)信(xìn)心(xīn)，統一思想，加快實施向擴大化勞務總包的轉型。

來董事長分析了與公司轉型相配套的幾項準備(bèi)工作。一是人力資源配備(bèi)。着眼長遠，必須成立勞務基地，進行勞動力的儲備(bèi)與培訓；着眼眼前，必須對現有專業工種隊伍進行評估與排列。二是制度配套。必須對現有的勞務管理制度進行梳理與再造，特別是財務管理、生產管理等相關管理制度與管理模式，必(bì)須(xū)滿(mǎn)足(zú)擴(kuò)大(dà)化(huà)勞(láo)務(wù)總(zǒng)包(bāo)的(de)要(yāo)求(qiú)。

來董事長最後強調，轉型工作不僅僅是廣通勞務發展的自身需要，更是配合集團公司整體戰略思路調整的需要，集團公司將全力支持，廣通勞務要將加快轉型作爲下階段的中心工作，真正將廣通勞務做大做強！