搶(qiǎng)抓(zhuā)先(xiān)手(shǒu)，大膽行動

推動企業的轉型升級和持續發展

2011年5月30日，廣通勞務2011年度股東會議暨四屆董事會一次會議在集團八樓會議室召開。公司股東代表、董事出席會議，公(gōng)司(sī)監(jiān)事(shì)及(jí)杭(háng)州(zhōu)建(jiàn)工(gōng)集(jí)團(tuán)部(bù)分(fèn)高(gāo)層(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)、公司高層管理人員列席會議。會議由公司董事長樓新安主持。

經股東單位委派，會議產生了由樓新安、朱貴強、周(zhōu)永(yǒng)元(yuán)、趙彪、練慶慧五人組成的新一屆董事會，張娟娣爲新一屆監事。經董事會選舉，樓新安當選爲公司第四屆董事會董事長。

經董事長提名，聘任趙彪爲公司總經理、練(liàn)慶(qìng)慧(huì)爲(wèi)公(gōng)司(sī)財(cái)務(wù)總(zǒng)監(jiān)。另根據總經理的提請，聘任來盛罡、葉志衛爲公司副總經理，裘奇、趙譚生爲公司總經理助理。

會議審議通過了公司總經理趙彪所作的2008-2010三年工作總結和2011年工作思路；審議通過了財務總監練慶慧所作的《公司2010年度財務決算報告》、《公司2010年度利潤分配方案》及《公司2011年度財務預算方案》。

會議充分肯定了公司近幾年發展取得的成績，以及在爲集團公司承擔部分工作職能上所做出的貢獻。

集團董事長來連毛在會上做了重要講話，對公司向大勞務轉型升級、勞務基地的建設和培育以及搶抓勞務新的利潤增長點等與公司未來發展緊密相關的戰略性問題進行了安排與布置，並提出具體工作要求。

來(lái)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)首(shǒu)先(xiān)指(zhǐ)出(chū)，廣通勞務的發展和集團公司的發展息息相關，是雙向平衡的關係。廣通勞務要以安徽鼎元府邸項目爲契機，逐步培養成建制的勞務隊伍，積極嘗試以平方米單價報價爲主要形式的勞務分包模式，實(shí)現(xiàn)向(xiàng)大(dà)勞(láo)務(wù)的(de)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)，爲集團向管理型總承包企業方向發展創造條件。

來董事長在會上提出了培育虛擬化勞務基地的思路。要求廣通勞務在對現有各專業工種隊伍進行評估的基礎上，儲備一批具有實際操作能力的人(rén)力(lì)資(zī)源(yuán)庫，建立詳細的數據信息庫，形成人員網絡，機動、有效地吸納和組織起勞務隊伍。

來董事長還要求廣通勞務在搶抓新的利潤增長點上要敢爲人先，更要快人一步。

會議最後要求新一屆董事會和經營班子要找準方向和工作的切入點，搶(qiǎng)抓(zhuā)先(xiān)手(shǒu)，大膽行動，推動企業的轉型升級和持續發展。