陳賢偉，1982年(nián)進(jìn)入(rù)杭(háng)州(zhōu)市(shì)設(shè)備(bèi)安(ān)裝(zhuāng)有(yǒu)限(xiàn)公(gōng)司(sī)參(cān)加(jiā)工(gōng)作(zuò)。30年(nián)來(lái)，從(cóng)一(yī)位(wèi)普(pǔ)通(tōng)的(de)管(guǎn)道(dào)工(gōng)成(chéng)長(zhǎng)爲(wèi)具(jù)有(yǒu)較(jiào)強(qiáng)綜(zōng)合(hé)管(guǎn)理(lǐ)能(néng)力(lì)的(de)項(xiàng)目(mù)負(fù)責(zé)人(rén)，期(qī)間(jiān)蘊(yùn)含(hán)了(le)努(nǔ)力(lì)的(de)艱(jiān)辛(xīn)和(hé)成(chéng)功(gōng)的(de)喜(xǐ)悅(yuè)。自擔任項目負責人以來，他先後承擔了多項急難險重的項目工程任務，完成了10多項施工任務，其中有多項工程榮獲省市工程質量獎和國家銀質獎、中國安裝之星等榮譽。如今的他，已成長爲一名經驗豐富，具有綜合管理能力的項目負責人，取得了技師職稱，並被聘爲杭州市建設系統職業技能帶頭人。

技術過關服務業主

陳賢偉，經過30年的磨練，積累了相當豐富的施工技術經驗和管理經驗。用他自己的一句話說沒有解決不了的難題，就(jiù)是(shì)憑(píng)着(zhe)這(zhè)種(zhǒng)精(jīng)神(shén)，他帶領着項目全體員工完成了一個又一個施工任務，解(jiě)決(jué)了(le)一(yī)個(gè)又(yòu)一(yī)個(gè)施(shī)工(gōng)難(nán)題(tí)。在海寧行政中心項目施工中出色地完成了大弧度管道現場製作安裝；在良渚國際度假酒店項目中指導施工員完成了大型的冷水機組中央空調的安裝調試工作，一次成功；在(zài)浙(zhè)江(jiāng)物(wù)產(chǎn)大(dà)樓(lóu)項(xiàng)目(mù)完(wán)成(chéng)了(le)從(cóng)未(wèi)施(shī)工(gōng)過(guò)的(de)VRV變頻空調系統安裝工作；在中華航空大廈完成了高空外牆作業的技術方案和安全措施方案的制定；在海寧皮革城四期完成了大型設備吊裝方案制定和落實實施；在浙江嘉華發電有限公司電除塵器設備鋼架加固工程完成了大型鋼構的焊接、防腐等工程，每個項目安裝工程都留下了他勤奮的汗水。

只有做到服務業主，才能有下次的合作這句話是陳賢偉常常掛在嘴邊的，也是他的工作思路和服務宗旨。爲業主提供多種技術方案，下班時間返回工地爲業主解決現場問題對他來說已是家常便飯，他負責施工的多個項目工地的業主對他的工作充分給予了肯定，特別是對他的工作和認真負責的態度稱讚有加。

四海爲家敬業奉獻

一心一意爲工程，全心全意爲企業是陳賢偉一直以來對自己的要求。作爲一位黨員，他始終急項目工程之所急，服從項目部安排，長期堅守在項目部最艱苦的外地工程，與一線班組員工同喫同住、共(gòng)同(tóng)工(gōng)作(zuò)。多年(nián)來(lái)他輾轉江蘇、上海、寧波、深圳等地，由於常年在外，對家裡疏於照顧，即使兒子高考時也沒辦法回家。他心裡也難免內疚，但他總是能夠安撫好家人，他說，公司培養了我，我必須要用自己的業績匯報公司，何(hé)況(kuàng)我(wǒ)作(zuò)爲(wèi)一(yī)位(wèi)黨(dǎng)員(yuán)，我不上誰上？簡單的一句話，卻掩蓋不了無數的艱辛。從冰天雪地到炎炎烈日，他總是衝在最前面，指揮施工，加班加點，不辭辛苦。碰到技術難題及施工協調難題時，他組織技術人員、管理人員通宵達旦進行攻關，充分發揮自身實踐特長，並積極與各方溝通，集思廣益，攻克各項難題。爲解決現場問題，有時甚至自己親自爬到悶熱裝修吊頂內，擠進狹小的管道設備井道，登上外牆腳手架實地查看情況，以便做出合理、正確、最佳的施工方案。

勇(yǒng)於(yú)創(chuàng)新(xīn)

他勤於學習，不斷提高自已的業務能力和管理水平，學習招投標管理知識，在招投標經營方面，他始終能把握最新的材料價格控制，做出最佳造價數值；在綜合管理方面，他(tā)提(tí)出(chū)了(le)項(xiàng)目(mù)管(guǎn)理(lǐ)、聯繫單管理、安全、文明施工、質量管理等制度，引導施工員，加強成本控制，提(tí)高(gāo)經(jīng)濟(jì)效(xiào)益(yì)。

他勇(yǒng)於(yú)創(chuàng)新(xīn)。在施工中，他要求施工員制訂合理的綜合管線方案，既減少材料浪費也保證管路美觀，如，在海寧皮革城四期工程，通過綜合管線的布置，平均節約鋼材7.5%，創造了良好的經濟效益；又如，綠城西溪誠園鑄鐵排水管的承重支撐改變了老舊的鋼板對夾固定方案，而是採用了定製承重圈，這樣即節約了鋼材，也大大節約了人工成本；再如，中華航空大廈制定了分層設置倉庫等管理制度，大大減少了高層建築人工浪費，提高工作效益。

諄諄教導培養人才

陳賢偉一直是項目部的傳幫帶的帶頭者，憑藉他30年(nián)的(de)施(shī)工(gōng)經(jīng)驗(yàn)，積極指導青年施工和管理人員。用他的話說：現在大梁是我們，但將來永遠是年輕人的。經陳賢偉幫助和指導過的一線工人、青年大學生、施工班長已經數不勝數，在他的培養下，有(yǒu)的(de)已(yǐ)成(chéng)爲(wèi)班(bān)組(zǔ)長(zhǎng)，有的已成爲項目技術負責人、項目副經理。如青年施工員黃登輝在海寧皮革城四期消防暖通工程開工時拜陳賢偉爲師，陳賢偉從開始就以技術負責人的標準要求他，從圖紙、綜合布置、方案編制均手把手帶黃登輝，讓他參與實踐，逐步走向綜合技術管理崗位。又如，青年施工員餘錢森，陳賢偉根據他的專業特長，從系統理論到管道施工工藝分項教導，目前餘錢森取得了施工員、資料員崗位資格證，擔(dān)任(rèn)了(le)施(shī)工(gōng)員(yuán)。在他的傳幫帶下，一個個大學生成長爲綜合素質強的多面手，成爲公司、項目部的中堅力量。