2011年(nián)12月6日，集團在杭分公司年(nián)末工作會議在八樓會議室召開，集團董事長來連毛、副董事長竺德明、總經理魯潤江及集團高層領導和各分公司經理參加了會議。

會議上，魯總經理首先對集團2011年(nián)(nián)總(zǒng)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)進(jìn)行(xíng)了(le)簡(jiǎn)要(yào)的(de)回(huí)顧(gù)。魯總說，2011年(nián)，通過集團上下的通力努力，集團各項主要經濟指標完成良好，所屬單位全面發展。集團本部各分公司全部超額完成了任務，在項目風險控制和市場布局方面得到了進一步的提升；子(zi)公(gōng)司(sī)在(zài)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)上(shàng)的(de)業(yè)績(jī)卓(zhuó)著(zhù)，構件公司超額完成產值任務，尤其是構件業務量達到了6萬立方米；杭安公司遵循戰略轉型方針，在工業化項目承接和走出去戰略實施中表現突出；廣通勞務公司的通過安徽項目和杭師大項目試點，在擴大化大勞務經營管理模式上邁出了堅實的一步。

具體工作中，集團經營工作大項目帶動戰略實施良好，集團本部房建項目中，超過5000萬以上的佔了新接項目總量的90%以上，超過1億元以上的項目已經達到10個以上；企業內部管理工作進一步深化，在前兩年(nián)以績效管理爲核心，推(tuī)動(dòng)部(bù)門(mén)職(zhí)責(zé)明(míng)晰(xī)的(de)基(jī)礎(chǔ)上(shàng)，2011年(nián)，企業以信息一體化工作爲抓手，全面梳理了企業的各項管理制度和工作流程，進一步完善企業的項目管理質量與服務水平；企業的項目管理工作，以兩個巡檢，即財務巡檢和工程巡檢爲中心，將項目管理下沉，及時了解項目的進展情況，增加互動，對稱信息，規範日常工作；人力資源管理工作得到了優化，包括薪酬制度的調整、各(gè)項(xiàng)崗(gǎng)位(wèi)考(kǎo)證(zhèng)的(de)培(péi)訓(xùn)、建立青年(nián)員工的溝通渠道，從招聘-培訓-使(shǐ)用(yòng)-溝通四個環節促使人力資源工作正規有序的進行；清欠工作取得了決定性的勝利，在資金嚴峻的形勢下，通過一系列措施，確保公司的資金運作平穩，並爲公司清算審計工作常態化打下了良好的基礎。

對(duì)於(yú)下(xià)步(bù)的(de)工(gōng)作(zuò)，會議指出，集團應在項目創優達標工作、項目管理風險防範，包括經營市場行爲、資金計劃落實、項目差異化管理具體實施上爭取有新的進展與突破。

展望2012年(nián)，魯總經理強調，集團必須以十二五規劃為綱，落實調整、優化結構、深入挖潛，一(yī)是(shì)要(yào)繼(jì)續(xù)貫(guàn)徹(chè)大(dà)項(xiàng)目(mù)、大市場的經營策略，逐(zhú)步(bù)穩(wěn)定(dìng)提(tí)升(shēng)上(shàng)規(guī)模(mó)項(xiàng)目(mù)的(dì)佔(zhàn)比(bǐ)，同時加大對新型、專業市場的開拓，尤其要重視BT、代建等新型經營模式的探索與發展；二是要充分利用信息化建設平臺，提升企業項目現場的整體安全文明施工水平，同時要結合三合一換版的時機，不斷提升項目抗風險能力和項目管理水平；三是要以巡檢和資金計劃爲抓手，規範項目核算體系爲突破口，繼續創新與規範項目財務與資金管理工作；四(sì)是(shì)繼(jì)續(xù)從(cóng)引(yǐn)進(jìn)、培訓、培養與溝通四個方面穩步推進企業人力資源體系建設工作；五是要繼續抓好企業文化建設工作，創新工作平臺，創新活動載體，讓(ràng)狀(zhuàng)態(tài)繼(jì)續(xù)飽(bǎo)滿(mǎn)，讓活力繼續釋放！

來連毛董事長在會議發表重要講話。來董事長說，2011年(nián)集團取得的全新成績，有(yǒu)賴(lài)於(yú)在(zài)杭(háng)分(fēn)公(gōng)司(sī)的(de)拼(pīn)搏(bó)與(yǔ)風(fēng)險(xiǎn)，面對即將到來的2012年(nián)，我們要以不悲過去、不貪未來、心系現在的良好心態，去把握機會，去迎接挑戰！來董事長強調，2012年(nián)，在杭的分公司負責人要以全新的理念與觀念，思考如何處理好發展的機遇與奉獻這對矛盾統一體？如何利用分公司良好的資源，並通過有效的管理方法與手段，做強做大在杭分公司？來董最後說，在杭分公司務必要認識到自己在集團的角色定位與身上的重擔，務(wù)必(bì)以(yǐ)全(quán)新(xīn)的(de)姿(zī)態(tài)，創新的思路，實現業務擴展與人力資源儲備的共同協調發展！