2012年10月下旬，爲確保公司財產安全，摸清企業資產真實情況，合理使用、配置現有企業資源，杭構公司開展了一年一度的企業財產清查工作。

杭構公司成立財產清查領導小組，以總經理爲組長，公司領導班子成員及各基層單位負責人爲組員，下設以公司財務部經理爲主任的清查辦公室。本次清查財產分爲固定資產、在建工程、貨幣資金、各類原材料、產成品、低值易耗品、各類債權債務、對外投資、各類合同、無形資產等十大類；盤存截止日爲9月25日，以9月份的財務報表數據爲基礎；公司根據所屬單位的生產經濟實際、財(cái)產(chǎn)分(fēn)布(bù)具(jù)體(tǐ)情(qíng)況(kuàng)，對照安排的清查計劃，重點清查了存貨、應收賬款、應(yīng)付(fù)賬(zhàng)款(kuǎn)、在建工程、各單位的往來核對、發(fā)票(piào)管(guǎn)理(lǐ)六(liù)大(dà)類(lèi)項(xiàng)目(mù)。

通過全面深入的總結和分析，杭構公司對清查中反映的重點問題進行了解決，以(yǐ)此(cǐ)次(cì)集(jí)中(zhōng)清(qīng)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)爲(wèi)契(qì)機(jī)，進一步健全和完善各項財務管理制度，強化財務內部控制制度；加(jiā)強(qiáng)對(duì)固(gù)定(dìng)資(zī)產(chǎn)管(guǎn)理(lǐ)力(lì)度(dù)並(bìng)加(jiā)大(dà)對(duì)基(jī)層(céng)財(cái)務(wù)的(de)管(guǎn)理(lǐ)力(lì)度(dù)及(jí)財(cái)務(wù)人(rén)員(yuán)的(de)業(yè)務(wù)培(péi)訓(xùn)工(gōng)作(zuò)，建立長效機制；進一步嚴格收支兩條線的管理規定。