爲切實搞好公司本年度的質量體系管理工作，確保公司質量體系的有效運行，杭構公司內審小組以質量手冊，程序文件以及作業指導書爲依據，於2011年10月下旬對公司高層及各部室、建工砼公司、砼二分公司、建工建材公司、外(wài)加(jiā)劑(jì)廠(chǎng)進行了涉及ISO9001:2008標準所要求的內部審核。

經過現場抽樣審核及評審審核，內審小組共開具了4個不合格報告，均屬一般不合格項，無嚴重不合格。不合格分布爲：建工建材1個，建工砼公司1個、外(wài)加(jiā)劑(jì)廠(chǎng)1個，砼二分公司1個。本次內審發現的不符合項在性質上均屬一般不合格品，無嚴重不合格項發現，且呈離散分布，質量管理體系及其重要過程的運作未出現系統性失效；質量管理體系運作也未出現區域性失效，體系運作效果基本達到了質量方針與目標規定的要求。同時，針對上述不合格項，各責任部門已提出糾正措施，並已予以整改，經內審員驗證有效。審核中發現的其餘問題，已口頭向受審核部門負責人進行了溝通，基本得到了糾正、閉環。從內審中反映出公司應加強體系運行的日常監控，加強管理的團隊意識，加(jiā)強(qiáng)崗(gǎng)位(wèi)工(gōng)作(zuò)質(zhì)量(liàng)考(kǎo)核(hé)；各部門協調規範工作，合理利用公司的各種資源取得更大的效益。

從內審總體情況看，2012年度杭構公司質量管理體系雖然得到了有效實施，但內審中仍暴露出不少問題。體系的日常監控和崗位工作質量考核仍需進一步加強，各部門之間應加強溝通與協調。