2月21日(rì)上(shàng)午(wǔ)，杭安公司新經營班子組建後召開了首次中高層管理人員會議，會議由總經理孟功喬主持。

會上，總經理孟功喬首先作了簡短發言，他說：公司經營班子調整後，我們在短時間內組建了新的團隊，希望並要求大家齊心協力、同心同德，儘(jǐn)量(liàng)縮(suō)短(duǎn)磨(mó)合(hé)期(qī)，儘快相互適應，在公司的發展中真正發揮中堅力量。作(zuò)爲(wèi)團(tuán)隊(duì)的(de)領(lǐng)頭(tóu)人(rén)，他將竭盡全力，把公司利益作爲至高利益，上對公司董事長及董事會負責，下對公司全體員工負責，帶領大家踏實做事，誠實做人,努(nǔ)力(lì)實(shí)現(xiàn)公(gōng)司(sī)董(dǒng)事(shì)會(huì)下(xià)達(dá)的(de)各(gè)項(xiàng)工(gōng)作(zuò)目(mù)標(biāo)。同時，孟總就如何做好今後的工作提出了兩點要求：一是解放思想，創新理念。衝破舊思想、舊理念的束縛，準確定位，工作既要有目標、有壓力、有衝勁，也要有快樂。二是牢固樹立分工不分家的理念。力求完善和改進公司管理及運行機制，做到既分工明確，又互相配合，有效推動公司各項工作的順利開展。最後，孟總就公司2012年的工作重點進行了部署。一、着(zhuó)力(lì)提(tí)高(gāo)公(gōng)司(sī)主(zhǔ)動(dòng)經(jīng)營(yíng)能(néng)力(lì)，主(zhǔ)動(dòng)出(chū)擊(jī)，開拓市場。彌補公司的短板,加大經營工作力度，鞏固與開拓並重，穩步紮實推進區域分公司的建立，唯有解決好源頭問題，隨後才可以談管理。二、挖潛增效。承包模式無所謂好壞之分，唯一的標準是是否適應市場，所以我們要探索各種承包模式，也可以多種承包模式並舉，各種模式共存，提倡多元化。如：新成立的工業設備安裝分公司既符合公司轉型的大方向，又期望成爲公司發展的新動力，公司要加大支持和服務力度。承包方式的完善、改(gǎi)進(jìn)和(hé)多(duō)樣(yàng)化(huà)是(shì)公(gōng)司(sī)挖(wā)潛(qián)增(zēng)效(xiào)的(de)有(yǒu)效(xiào)手(shǒu)段(duàn)。三(sān)、提升內部管理，有序整合各類資源。細節決定成敗，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理(lǐ)要(yào)從(cóng)細(xì)節(jié)抓(zhuā)起(qǐ)，這一理念要深入到每個杭安人心中。

會上，各分管領導和部門負責人分別通報了前一階段工作進程和近期重點工作安排，提出了需要協調解決的問題。針對提出的問題在會上及時進行了協調決策。