6月18日，杭安公司第十二(èr)次股東會和第四屆董事會第三次會議在公司五樓會議室召開。公司股東代表、第(dì)四(sì)屆(jiè)董(dǒng)事(shì)會(huì)董(dǒng)事(shì)出(chū)席(xí)會(huì)議(yì)，公司監事會的監事、集團部分高層管理人員和公司高層管理人員列席會議。會議由公司副董事長竺德明主持。

會議由職工持股會代表孫莉鈞宣讀了四屆二(èr)次職工持股會會員代表大會選舉變更的公司四屆董事會成員葉青委派函。

會議審議並通過了杭安公司總經理孟功喬代表經營班子所做的2011年工作報告，公司2011年度財務決算報告和預算執行情況，公司2011年度利潤分配方案和公司2012年度財務預算方案。

會(huì)議(yì)在(zài)杭(háng)安(ān)公(gōng)司(sī)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)孟(mèng)功(gōng)喬(qiáo)代(dài)表(biǎo)經(jīng)營(yíng)班(bān)子(zi)所(suǒ)做(zuò)的(de)2011年工作報告後，首先對杭安公司在2011年取得的工作業績表示肯定，認爲公司在轉型升級、質量技術管理和管理優化等方面取得了較好成績。

會議就杭安公司經營管理中存在的問題進行了分析和討論，對公司下一步發展提出了希望和要求。公司副董事長竺德明從利潤結構、經營工作等方面對公司提出了要求。他指出：主營業務利潤是公司董事會對經營班子考核的一項主要內容，杭安公司要抓住機遇，勇(yǒng)於(yú)進(jìn)取(qǔ)，在下一步的工作中提升主營業務利潤水平，真正做強做實公司的主業；一定要確立公司在經營工作中的主導地位，提高公司主動承接業務的能力，這(zhè)是(shì)公(gōng)司(sī)發(fā)展(zhǎn)的(de)方(fāng)向(xiàng)；加大工程清算和項目決算的工作力度，完善這兩項基礎工作，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目(mù)的(dì)處(chù)置(zhì)工(gōng)作(zuò)要(yào)跟(gēn)上(shàng)；提升對項目部的服務水平，公司要從招投標、項目實施的全過程等各方面，不同角度地提高對項目部的指導及服務；部門的績效管理爭取有較大突破。完善績效管理過程，進行公平公正的評定，年(nián)終(zhōng)收(shōu)入(rù)要(yào)與(yǔ)之(zhī)掛(guà)鈎(gōu)。公(gōng)司(sī)董(dǒng)事(shì)鄭(zhèng)育(yù)輝(huī)在(zài)談(tán)了(le)三(sān)點(diǎn)感(gǎn)想(xiǎng)後(hòu)，希望杭安公司通過組織創新、管理模式創新，績效管理體系創新，真正把員工的骨幹隊伍培養起來。

最後，來連毛董事長用神九上天、歐洲杯、上海電影節三個時事話題旁徵博引、深入淺出地分析了杭安公司的現狀與發展，並進一步對公司的發展與管理工作提出了要求：一、要有一種發展的精神、創新的精神，突(tū)破(pò)現(xiàn)有(yǒu)瓶(píng)頸(jǐng)和(hé)規(guī)模(mó)。杭安的經營班子要把自己的工作置於死地而後生，在創新上找到出路，在創新上找到效益，在創新中得到發展；二(èr)、分工不同，職責到位，相互之間的團結配合尤其重要。一個團隊力量的擰成，一個團隊默契的形成，對於整個企業的發展是非常重要的。杭安公司的經營理念、管理手段、主攻目標要清晰，今年，公司的經營理念修正了一些動作，方向明確了，臨門一腳就強了；三、突破思維定勢，按照時代形勢要變，這就是創新。今年上半年杭安公司做的很好，很出彩，要求公司經營班子要明確經營理念、管(guǎn)理(lǐ)手(shǒu)段(duàn)和(hé)主(zhǔ)攻(gōng)目(mù)標(biāo)，打破思維定勢，換(huàn)一(yī)種(zhǒng)思(sī)路(lù)，做好下半年乃至以後中長期的工作。