杭州建築構件有限公司第十五次股東會和第四屆董事會二次會議於2012年5月29日(rì)在(zài)杭(háng)州(zhōu)浙(zhè)江(jiāng)飯(fàn)店(diàn)·天香樓會議室召開。公司第四屆董事會董事來連毛、魯潤江、鄭育輝、周永元、王曉棟出席會議；公司監事張娟娣、韓永坤、周振維、王紅霞、宋明法，集團副董事長竺德明，杭構公司高層管理人員、各分子公司負責人等列席會議。會議由公司董事魯潤江同志主持。

會議審議並一(yī)致通過王永強等同志的人事任命，總經理周永元代表公司經營班子所做的2011年度工作報告，公司2011年度財務決算報告，公司2011年度利潤分配方案和公司2012年(nián)度(dù)財(cái)務(wù)預(yù)算(suàn)方(fāng)案(àn)（含2012年管理費用預算表、2012年度各項主要經濟技術指標計劃，2012年基建與更新設備(bèi)計劃等）。

會議首先對公司2011所(suǒ)取(qǔ)得(de)的(de)工(gōng)作(zuò)業(yè)績(jī)表(biǎo)示(shì)充(chōng)分(fèn)肯(kěn)定(dìng)。2012年是2011-2015年(nián)戰(zhàn)略(lüè)發(fā)展(zhǎn)規(guī)劃(huà)的(de)開(kāi)局(jú)之(zhī)年(nián)，杭構公司在面臨內外部複雜多變情況，形勢嚴竣、困難的不利條件下，克難攻堅、團結奮鬥，公司三大主導產品產值、產量均創下公司歷史新高，公司的整體生產規模逆勢而上實現了一(yī)次新的跨越。

會議就各項議案、公司經營管理中存在問題和下一(yī)階段發展進行了深入分析和討論，並提出具體工作要求：

一(yī)、公司要想盡一(yī)切辦法、採取一(yī)切措施加強應收賬款回收；

二、要對外加劑業務的效益狀況和發展前景進行詳細分析，爲其下步發展提供決策依據；

三、預決算方案要解剖麻雀，要提供各成員單位實實在在的決算報告，誰有貢獻、誰拖後腿要一(yī)目了然，爲經營決策和客觀評價經營業績提供支撐。

四、要加強經濟分析，通過每個月的經濟活動分析，爭取制定企業定額。

五、要有針對性的解決發展中的瓶頸問題，查缺補漏，不斷完善內控制度，切實解決管理漏洞，提升管理水平。

會議最後，來連毛董事長對杭構公司的下一(yī)步工作做出重要工作指示。

來董指出，杭構公司要正確面對歷史遺留的不公，謹記沒有如果，只有結果。同時，杭構公司要對這幾年的工作業績做出一(yī)個公平、公正、其如其分的總結，把實踐提升到理論，來(lái)指(zhǐ)導(dǎo)下(xià)一(yī)(yī)步(bù)的(de)實(shí)踐(jiàn)，並激勵同志們更加有信心。

來董用四個新對杭構公司提出工作要求：

一(yī)、在創新上做好文章。就是要想辦法、出點子，用高壓推動杭構各項工作。要(yào)把(bǎ)流(liú)程(chéng)再(zài)造(zào)這(zhè)個(gè)問(wèn)題(tí)放(fàng)到(dào)議(yì)事(shì)日(rì)程(chéng)上(shàng)來(lái)，把(bǎ)成(chéng)本(běn)管(guǎn)理(lǐ)、經營管理制度和流程完善到位。

二、在創新上找出路。要在挖潛當中、解決自身問題當中，把資金問題解決掉；要通過收支兩條線改善現金流；要抓住經營工作的命脈，把握主動權；要把合適的人放在合適的崗位上。

三、在創新上出效益。不要求杭構有原創式的創新，要求在現有的工作態勢當中在創新中提高效益。從用電、用水、小材料領用管理開始，到經營管理的細化，要把主動權牢牢把握在自己手中，從各個環節創新找效益。

四、在創新上求發展。尋求新的經濟增長點是很痛苦的，杭構的出路在模式創新，可以尋求技術和管理輸出的途徑。三(sān)位(wèi)一(yī)(yī)體(tǐ)要(yào)進(jìn)一(yī)(yī)步(bù)落(luò)實(shí)，優勢互補，相互學習。

最後，來董希望杭構公司的經營班子要更加有擔當，更加要有勇氣，更(gèng)加(jiā)要(yào)有(yǒu)激(jī)情(qíng)。這(zhè)是(shì)歷(lì)史(shǐ)賦(fù)予(yǔ)杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)的(de)責(zé)任(rèn)，這也是大家一(yī)起必須要擔當的擔當！