1月10日下午，杭安公司安全生產例會在會議室以年終安全生產座談會的形式召開，公司副總經理葉青，工會、工程部、技(jì)術(shù)部(bù)負(fù)責(zé)人(rén)、安全管理員及各項目部安全員（勞動保護監督檢查員）參加了會議。

杭安公司副總經理葉青首先代表公司肯定了各項目部2012年在安全生產工作中取得的成績，強調2012年公司順利完成了董事會及上級部門下達的安全生產任務，這(zhè)與(yǔ)在(zài)座(zuò)的(de)每(měi)一(yī)位(wèi)的(de)辛(xīn)勤(qín)付(fù)出(chū)分(fēn)不(bù)開(kāi)。他(tā)要(yāo)求(qiú)大(dà)家(jiā)認(rèn)真(zhēn)學(xué)習(xí)安(ān)全(quán)生(shēng)產(chǎn)的(de)法(fǎ)律(lǜ)法(fǎ)規(guī)及(jí)公(gōng)司(sī)安(ān)全(quán)生(shēng)產(chǎn)管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度(dù)和(hé)規(guī)定(dìng)，在項目部進行宣傳教育並監督檢查實施，協助項目經理切實做好2013年的安全生產工作。他說，當施工繁忙緊張時，項目部更應將安全生產放在第一位，項目經理要支持安全生產工作，增強管理力度，保證採取安全技術措施所必需的經濟支出，在新的一年裡繼續保持公司安全生產的良好勢頭。

談會上大家踴躍發言、熱(rè)烈(liè)討(tǎo)論(lùn)，達成了下列共識：

1、公司每月的安全生產例會是一項行之有效的制度，學習安全生產的理論知識，交流項目部安全生產管理的先進經驗，指正在施工中的事故隱患及通病，研究安全技術措施的優選方法，貫(guàn)徹(chè)落(luò)實(shí)公(gōng)司(sī)的(de)安(ān)全(quán)生(shēng)產(chǎn)相(xiāng)關(guān)的(de)制(zhì)度(dù)及(jí)規(guī)定(dìng)。

2、項目部在生產管理時應認真執行施工組織設計中的安全生產管理技術措施，當施工員向班組作安全生產交底時，項目部安全員必須參加。交底時，尤(yóu)其(qí)是(shì)交(jiāo)高(gāo)危(wēi)作(zuò)業(yè)的(de)相(xiāng)應(yīng)技(jì)術(shù)措(cuò)施(shī)時(shí)，應做好書面的籤證資料記錄，並在施工過程中管理、檢查、落實。

3、項(xiàng)目(mù)部(bù)要(yào)堅(jiān)持(chí)每(měi)月(yuè)安(ān)全(quán)生(shēng)產(chǎn)和(hé)勞(láo)動(dòng)保(bǎo)護(hù)自(zì)檢(jiǎn)制(zhì)度(dù)，每周工地安全生產例會，每日班組安全會，警鐘長鳴，堅持不懈。項目部安全生產工作，也可採用搭檔、 老鄉、新老職工施工時安全工作相互關照的方法，依(yī)靠(kào)嚴(yán)格(gé)的(de)管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度(dù)杜(dù)絕(jué)事(shì)故(gù)的(de)發(fā)生(shēng)。

4、公司有關職能部門要加強安全生產動態管理，堅持預防爲主的方針，強(qiáng)化(huà)安(ān)全(quán)生(shēng)產(chǎn)管(guǎn)理(lǐ)的(de)前(qián)瞻(zhān)性(xìng)，防患於未然，時常展示安全事故的隱患及通病的圖片展示，並提出改進的方法及措施，將安全事故消除在萌芽狀態之中。

5、項目部新招員工人數較多時，公司將派相關部門人員在現場進行安全生產教育。