[編者按]由集團一分公司承接的省立同德醫院閒林院區項目是浙江省重點工程之一，自開工來便按照確保西湖杯、爭創錢江杯的工程質量目標標準來打造，在施工過程中積累了很多好的管理經驗。現將該項目部在安全管理方面的經驗進行推廣，望(wàng)各(gè)項(xiàng)目(mù)部(bù)能(néng)總(zǒng)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結合自身項目特點，努力提高項目管理水平，讓集團出現更多優質的精品工程。

春(chūn)節(jié)過(guò)後(hòu)，在一片祥和的氣氛中，集團迎來了新一年的工作，各項目部紛紛掀起了開工的熱潮。爲了積極推動工程復工、搶抓工程進度，確保工程按預定計劃穩步推進，浙江省立同德醫院閒林院區項目部針對今年的項目部施工內容特點進行了針對性部署安排，將安全管理列爲項目部年度工作計劃的重點。

在安全管理方面要抓好狠抓、落實和監督三個方面，爲此項目部在節後立即成立了以項目部技術負責人斯亦平爲組長，何紅衛、林正才、樓杭輝等爲組員的節後復工安全生產檢查小組。斯亦平針對年初的施工特點編制《節後安全工作手冊》，由安全員何紅衛分發至項目部各崗位、班組之間。在日常安全檢查方面，由何紅衛負責落實，進行一日三大檢（即在施工前、施工中、施工後三個階段），對各部位施工前的安全交底工作、施工中及時預防並制止危險的發生、施工後對該施工特點安全工作經驗進行總結並每日向項目部上報安全工作日誌。特別對具有重大危險的安全施工部位（外架拆除、支模架搭設等），要在施工前做到各項安全措施到位，使施工現場不存在安全“死角、漏點；在安全臺賬及資料方面，資料員樓杭暉及時做好各部位施工的交底、施工事故的預防和處理以及施工現場安全重點、要點的記錄；在勞動防護用品領用方面，由林正才專人發放、專人保管保養，施工人員在上崗前由安全員進行指導使用。

一分公司也定期（每周一次）對項目進行查人到崗、安(ān)全(quán)措(cuò)施(shī)到(dào)崗(gǎng)、安全制度落實到崗的安全檢查，對存在的現場安全隱患和危險立即要求項目部進行整改，整改後進行複查。對嚴重的安全隱患除整改外，還(hái)要(yāo)求(qiú)項(xiàng)目(mù)部(bù)對(duì)該(gāi)隱(yǐn)患(huàn)的(de)發(fā)生(shēng)進(jìn)行(xíng)深(shēn)刻(kè)檢(jiǎn)討(tǎo)並(bìng)在(zài)其(qí)他(tā)項(xiàng)目(mù)部(bù)進(jìn)行(xíng)通(tōng)報(bào)。分公司除檢查外，還定期在項目部組織了節後的應急處理安全事故演練和開設施工安全教育大課堂等，使施工作業人員在思想上和行動上對安全意識始終如一。

時間已經過去兩個月了，項目部的安全管理工作收到了良好的成效，既提高了全員的安全生產意識，又增強了管理人員的履職責任心，爲項目部今後更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎。