爲更好的開展生產經營工作，2013年8月13日，杭構集團在公司四樓會議室召開半年度經營會議。杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)副(fù)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)王(wáng)永(yǒng)強(qiáng)，財務總監馬建民、總經理助理呂翔、各單位經營工作分管領導出席會議。會議聽取了各單位上半年度的生產經營情況，並(bìng)就(jiù)2013年(nián)下(xià)半(bàn)年(nián)的(de)經(jīng)營(yíng)重(zhòng)點(diǎn)工(gōng)作(zuò)提(tí)出(chū)要(yāo)求(qiú)。

會議指出，2013年上半年，面對嚴峻的市場環境，各單位直面挑戰、艱苦奮鬥，截(jié)至(zhì)2013年7月份，集團三大產品基本與去年同期持平，其中商品混凝土產量已達102.52萬方，比去年同期增長14.41%；值得一提的是，2013年新業務承接均有了突破，商品混凝土比去年同期增長57.36%，構件比去年同期增長1228.94%。7月份，各單位收款均有所起色，建工砼公司、砼二分公司以及富麗建材公司收款均破一千萬，支持了企業運營的需要。但是在取得較好的生產經營業績的同時，針對新業務承接，各單位仍要充分估算風險，注重合同承接質量，加大經營工作內部管理力度，加快應收賬款回收，緩解資金壓力。各單位必須時刻盯牢合同收款，做到到點即發函，緊抓工程收款的主動權，主動出擊，加大催討力度，及時收取合同款。

會議最後，杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)副(fù)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)王(wáng)永(yǒng)強(qiáng)等分管領導，對下一步經營等工作的開展提出了進一步的要求。會議要求，經營工作是企業生存的關鍵，在接下來的時間裡，各單位要再接再厲，繼續在防控經營風險的同時，搶佔市場份額，多承接優質業務及跨年度業務，爲明年生產做好準備；各單位在抓業務承攬的同時要注意控風險，做到事前、事中、事後三控制：對新業務的洽談要充分評估，深入了解施工單位的背景資料及償付能力，外加劑銷售在開拓新業務時也應關注所供貨單位的資信及實力，預防及避免壞賬風險；對業務的供應過程要盯緊，按法務要求獲取結算憑證留檔，做到防患於未然；對已完工程，加緊資金催討，時刻關注訴訟時效，抓(zhuā)牢(láo)各(gè)項(xiàng)工(gōng)程(chéng)貨(huò)款(kuǎn)回(huí)收(shōu)的(de)主(zhǔ)動(dòng)權(quán)，必(bì)要(yào)時(shí)，要通過訴訟手段，加大收款力度。應收款回收工作是確保企業資金正常流轉的關鍵，務必堅決貫徹集團經營會議的相關要求，不懈怠，確保實效，提高企業抗風險能力和市場競爭力，實現企業的平穩運營。