杭安公司陳建平項目部組建於1996年，於2011年被杭安公司命名爲機電安裝第一分公司，分公司經理陳建平帶領一支訓練有素、技術過硬的隊伍鑄造了一個又一個的優質工程。他以頗具影響力的人格魅力和領導才能，打造了一支英勇善戰的優秀團隊。他不但是工程創優奪杯的行家裡手，而且是人才管理方面的達人，已成爲杭安公司不折不扣的金字招牌。這不僅爲他及他所領導的分公司樹立了良好的口碑，而且爲公司贏得了美譽度和知名度。從本期開始分質量、管理、用人等方面對公司機電安裝第一分公司管理措施分別進行簡要介紹：

在工程建設方面，陳建平經理帶領團隊創下了一個又一個的優質工程，項目部組建以來完成了三十多項施工任務，包括政府行政樓、五星級酒店、博物館、醫院、高檔精裝修公寓、高層住宅、商場、特色商業街、室外景觀、工(gōng)業(yè)流(liú)水(shuǐ)線(xiàn)和(hé)廠(chǎng)房(fáng)等(děng)。至今榮獲了2項國家銀質獎、2項中國安裝之星、1項全國用戶滿意安裝工程、4項省安裝樣板工程、十幾多項錢江杯、西湖杯和安裝杯等。

把工程質量視爲企業的生命。分公司經理陳建平帶領團隊在每項工程施(shī)工(gōng)中(zhōng)精益求精，堅持建一項工程、樹一個品牌的指導思想。真正質量創優不是喊口號，而是由資金、管理人員把控能力、班組的施工能力等方面因素決定的。分公司除了進行不定期的學習培訓外，還非常注重質量標準的形成，使技術負責人、質量員、施工員、班組長形成統一的質量標尺。如，堅(jiān)持(chí)每(měi)周(zhōu)對(duì)正(zhèng)在(zài)施(shī)工(gōng)的(de)工(gōng)序(xù)進(jìn)行(xíng)質(zhì)量(liàng)交(jiāo)底(dǐ)，在施工現場張貼施工圖和大樣圖的交底書，每月進行質量評比和綜合評比。經過多年的堅持與實踐，分公司自上而下形成了較強的質量意識。

質量創優帶來了更多的業務和效益。施(shī)工(gōng)中(zhōng)，分公司堅持以優質的施工質量和誠信服務爲平臺加強二次經營，業主單位正是看到了分公司的施工水平和服務質量才把後續工程交給他們。如，在(zài)格(gé)瑞(ruì)夫(fū)（太倉）包裝有限公司KDD生(shēng)產(chǎn)線(xiàn)及(jí)配(pèi)套(tào)安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程(chéng)中(zhōng)，業主方爲優化原生產線，提出了修改要求，根(gēn)據(jù)業(yè)主(zhǔ)要(yào)求(qiú)，分(fēn)公(gōng)司(sī)大(dà)膽(dǎn)開(kāi)拓(tuò)，合理建議，嚴抓質量，積(jī)極(jí)推(tuī)動(dòng)工(gōng)程(chéng)安(ān)裝(zhuāng)進(jìn)展(zhǎn)。經過單機調試，一次成功，各項技術參數均能滿足KDD生產設備的要求。分公司施工人員的一絲不苟的工作作風、誠信嚴謹的工作態度和過硬的施工質量，贏得了業主方上下的好評，業主方把該工程樹立爲格瑞夫工廠的樣板工程。出於信任，業主方將原計劃單獨招標的一些鋼結構操作平臺和老廠改造工作，交給分公司施工；出於信任，又將格瑞夫（上海）包裝有限公司按照工程交付分公司施工。不僅如此，由於分公司的出色表現，在完成海寧行政中心安裝工程後，又贏得了良渚國際度假酒店、良渚博物館、海寧皮革城2、4期等業務，特別是進入海寧市場，帶(dài)來(lái)了(le)明(míng)顯(xiǎn)的(de)社(shè)會(huì)效(xiào)益(yì)。這些生產任務的承接與分公司的施工質量和服務是分不開的。

統一標準，形成標準化管理。有篇文章報道，中國的一位公安副局長去美國交流，他發現在美國處理突發事件，所有現場指揮的局長操作流程都一樣的，但(dàn)是(shì)他(tā)說(shuō)在(zài)中(zhōng)國(guó)可(kě)能(néng)20個局長就是20個不同的處理方式。如上述例子一樣，施(shī)工(gōng)中(zhōng)不同的管理人員、不同的班組作同一工序內容，做出的質量、外觀是不一樣。這種現象說明了一個問題：質量標準不一致，施工質量完全依靠施工員或班組長的經驗化管理。那如何改變這種現狀？分公司在桃花源、西(xī)溪(xī)誠(chéng)園(yuán)等(děng)項(xiàng)目(mù)中(zhōng)執(zhí)行(xíng)樣(yàng)板(bǎn)先(xiān)行(xíng)的(de)管(guǎn)理(lǐ)措(cuò)施(shī)，爲今後的施工制訂更爲細化的標準，從而走向科學化和標準化管理的道路，爲創造優質工程打下基礎。