9月(yuè)5日(rì)，杭安公司半年度工作會議在會議室召開，公司董事長來連毛、副董事長竺德明和黨委書記、總經理孟功喬出席了會議並講話，杭建工集團有關高層領導和公司中高層管理人員參加了會議。會議回顧了杭安公司上半年所做的主要工作，部署了下半年的工作計劃，並就重點工作進行了探討。

黨委書記、總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)孟(mèng)功(gōng)喬(qiáo)對(duì)公(gōng)司(sī)2013年上半年的工作從經營工作穩中有進，步伐堅定開拓市場；優化調整，夯實管理基礎；重視技術創新，通過市級技術中心的認定等方面作了概括和總結。提出了公司下半年要圍繞和諧、嚴謹、精緻、富有競爭力的企業目標，通過完善管理制度 規範工作流程專項活動，持續優化管理；在經營工作方面，要創新經營理念和經營模式，用顛覆性的舉措突破經營，打開經營工作的新局面；在現有分公司的基礎上，要利用各種有利條件和時機積極設立區域分公司，擴大市場布局；工業安裝方面，通過借船出海的辦法，加快工業安裝發展的步伐；人(rén)力(lì)資(zī)源(yuán)管理方面，要(yào)完(wán)善(shàn)人(rén)才(cái)隊(duì)伍(wǔ)建(jiàn)設(shè)與(yǔ)培(péi)訓(xùn)體(tǐ)系(xì)。

竺德明副董事長指出：杭安公司在完善管理制度的同時，要以符合企業發展的經營模式爲前提，在適應當今市場環境的基礎上，與企業的目標任務相結合。他就企業的承包模式進行了簡要分析。

會議最後，來連毛董事長作了重要講話。他首先對杭安公司在經營方式、經營模式和經營理念方面所做出的質的轉變給予了肯定，並就集團本級在半年度會議上所探討的如何加強項目部績效考核和在杭分公司管理的創新及提升兩項議題進行了描述。圍繞項目部的績效管理如何提高，從人(rén)力(lì)資(zī)源(yuán)、安全、質量、進度、財務等管理環節展開討論，這些環節的管控最終均需要通過流程再造來規範。來董事長要求杭安公司在開展完善管理制度規範工作流程專項活動中必須解決流程再造的問題。在管理創新方面，要求借鑑南通二建成功實施的項目模擬股份制運營管理方式，通過管理模式的創新，解決留人、用人、待遇分配、青(qīng)年(nián)員(yuán)工(gōng)培(péi)養(yǎng)等(děng)一(yī)系(xì)列(liè)問(wèn)題(tí)。最後，來董事長用有作爲才會有地位激勵杭安公司繼續保持良好的發展勢頭，相信通過大家的努力，一定能在平穩發展的基礎上，開創工作新局面。