陳建平帶領的杭安公司機電安裝第一分公司在質量創優上用一個個精品工程樹立了品牌，還憑藉雄厚的管理力量在育人、用(yòng)人(rén)、留人方面給大家做出了典範，不僅如此，分公司還在綜合管理上探索出了一條適合自身發展的道路。

樹立責任意識，增(zēng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝(níng)聚(jù)力(lì)。分公司是公司大家庭的一份子，嚴格執行公司的各項管理制度，堅持把公司的利益放在第一位。無論是在創優奪杯、安全生產管理、還是企業文化建設，亦或是黨工團建設，都走在其它分公司和項目部的前列，這(zhè)源(yuán)自(zì)於(yú)分(fēn)公(gōng)司(sī)的(de)責(zé)任(rèn)感(gǎn)。做好本職工作是爲企業也是爲了你自己這句話是陳建平經理經常對員工講的，團隊中的每個人有了責任心，就少了同事之間的摩擦，就少了上級對下級的不信任，下級對上級的抱怨，就少了很多在困難面前的放棄。

目標化管理，增強凝聚力。陳建平經理在項目團隊管理中，注重目標化管理。一個在建工程從開工到完成，每一個階段的目標是明確的，獎罰分明，分公司把每個人的工作完成情況與他所在團隊的業績掛鈎，以小組爲單位進行考核，讓團隊裡每個人之間的利益緊緊聯繫在一起，團結協作，爲實現既定的目標而共同努力。

營造氛圍，打開上升的通道。陳建平經理注重新進大學生和技術工人的成長，搭建想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位的平臺，在這種良好的氛圍中，很(hěn)多(duō)大(dà)學(xué)生(shēng)走(zǒu)向(xiàng)綜(zōng)合(hé)管(guǎn)理(lǐ)管(guǎn)理(lǐ)崗(gǎng)位(wèi)，一些技術工人經過鍛煉和提升，走向班組長的管理崗位。如果問一個新來的大學生你爲什麼不休息，他肯定回答我師傅爲了工作放棄自己的個人時間，我怎麼能落後呢。人人有幹勁，有希望，有目標，形成了學習先進、趕超先進的氛圍。

知識共享，個人經驗轉化爲集體的智慧。陳(chén)建(jiàn)平(píng)經(jīng)理(lǐ)一(yí)向(xiàng)注(zhù)重(zhòng)培(péi)養(yǎng)分(fēn)公(gōng)司(sī)員(yuán)工(gōng)的(de)團(tuán)隊(duì)意(yì)識(shí)。在綜合管理措施方面，他首先是一位導師，把自己的經驗毫無保留地傳授給員工；他又是一位宣傳員，每在一個項目遇到好的管理辦法和值得借鑑的做法拿到其他項目宣貫，不斷探索新的更好的解決問題的方法，做到取長補短，融會貫通。經過多年實踐得出的經驗教訓是一筆寶貴的財富，當(dāng)個(gè)人(rén)的(de)經(jīng)驗(yàn)匯(huì)集(jí)成(chéng)集(jí)體(tǐ)的(de)智(zhì)慧(huì)時(shí)，集體就會在工作中少走彎路，少走錯路，以提升分公司的整體管理水平。

陳建平帶領的機電安裝第一分公司通過科學管理和合理的用(yòng)人(rén)機制樹立了品牌，增強了市場競爭能力，從而實現了經濟效益和社會效益雙豐收，走(zǒu)上(shàng)了(le)科(kē)學(xué)管(guǎn)理(lǐ)創(chuàng)造(zào)效(xiào)益(yì)、合理用(yòng)人(rén)培育人才的良性循環的道路，許多項目業主方主動要求分公司參與其項目的投標。不少業主基於和陳建平經理的友好合作，在後期的項目中主動向他拋來橄欖枝。機電安裝第一分公司在所創產值和新承接業務上不斷刷新記錄，是公司不折不扣的金字招牌，提升了公司的形象。