杭安公司於2012年底適時調整了配電設備安裝分公司的團隊，經過一年多的運作，配電分公司取得了顯著的工作業績，較(jiào)好(hǎo)地(dì)完(wán)成(chéng)了(le)公(gōng)司(sī)下(xià)達(dá)的(de)各(gè)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管(guǎn)理(lǐ)指(zhǐ)標(biāo)。年末將至，回首過去的一年，配電分公司經受了前所未有的困難和各式各樣的考驗，2013年，是分公司發展史上具有特殊意義的一年，是分公司全體員工迎接挑戰、經(jīng)受(shòu)考(kǎo)驗(yàn)、克服困難、辛勤奮戰的一年。

回首過去一年，分公司在業務開拓、施工管理、人力配備等方面逐漸走向規範並平穩發展，而(ér)且(qiě)業(yè)主(zhǔ)方(fāng)、供電部門等從對分公司能力的半信半疑到充分的認可肯定，這無疑給分公司的可持續發展奠定了一定的基礎。配電設備安裝分公司主要針對小區、辦公、商業、廠房、綜(zōng)合(hé)體(tǐ)等(děng)項(xiàng)目(mù)的(dì)35KV以下變配電工程的安裝，時下電力部門的嚴控，使分公司在業務拓展方面受到很大的制約。

經過一年的努力，分公司在業務的接洽及合同談判、施工管理、工程質量、安全管理上狠下苦功，並與部分業主單位形成長期戰略合作夥伴。施工中，樹立品牌意識，注重企業形象維護。在質量管理上，一是要求質安員必須在施工現場跟班工作，及(jí)時(shí)把(bǎ)握(wò)工(gōng)程(chéng)質(zhì)量(liàng)動(dòng)態(tài)，遏制質量隱患的發生；二是堅持圖紙會審制度，做好記錄；三(sān)是(shì)對(duì)操(cāo)作(zuò)人(rén)員(yuán)進(jìn)行(xíng)技(jì)術(shù)交(jiāo)底(dǐ)，嚴格貫徹執行自檢、互(hù)檢(jiǎn)和(hé)交(jiāo)接(jiē)檢(jiǎn)制(zhì)度(dù)；嚴把原材料的採購和進場關，採(cǎi)購(gòu)優(yōu)質(zhì)、合格的材料；四是做好隱蔽工程記錄，未經驗收，嚴禁隱蔽。在安全管理方面，分公司堅持安全第一，預(yù)防(fáng)爲(wèi)主(zhǔ)的(de)方(fāng)針(zhēn)，落實安全責任制，實行工程項目負責制；開展安全大檢查，及時消除安全隱患；抓好安全教育培訓，提高員工安全意識和素質；加強安全制度建設，加大安全生產投入。分公司的努力付出給業主留下了良好的形象，樹立了杭安品牌。

新的一年，新的起點，分公司在總結經驗和教訓的同時，加大業務經營拓展力度，創新管理機制，優(yōu)化(huà)配(pèi)置(zhì)人(rén)員(yuán)，在規模、效益上實現跨越式發展。不經歷風雨怎能見彩虹，未(wèi)來(lái)的(de)日(rì)子(zi)，分公司將不斷迎接新的挑戰，秉承與時俱進、開拓創新、時不我待的精神，創造配電設備安裝分公司更加燦爛輝煌的明天!