5月13日，是一個普通而具有特別意義的日子，因爲這一天不僅是杭安公司召開了每月一次的生產例會，而且是杭安公司機電安裝第二分公司成立的日子。會議開始，杭安公司黨委書記、總經理孟功喬爲機電安裝第二分公司進行了授牌。分公司經理夏光義代表機電安裝第二分公司作了發言，他首先感謝公司的信任和支持，然後從人才培養和經營開拓兩方面構思了分公司今後的重點發展方向，同時表示要以機電安裝第一分公司爲榜樣，通(tōng)過(guò)堅(jiān)持(chí)不(bù)懈(xiè)的(de)努(nǔ)力(lì)，使機電安裝第二分公司不斷發展壯大起來，不辜負公司的期望。

杭安公司發展的實踐證明，分公司是公司做強做大的重要支撐。機電安裝第一分公司通過近三年的成熟和發展，目前，擁有正式工65人，近幾年培養的大學生20多人。在機電安裝第一分公司所承接的工程中，2項工程榮獲中國安裝之星，2項工程獲國家銀質獎，4項工程獲省安裝樣板工程，8項工程獲安裝杯，9項(xiàng)工(gōng)程(chéng)錢(qián)江(jiāng)杯(bēi)，4項(xiàng)工(gōng)程(chéng)獲(huò)西(xī)湖(hú)杯(bēi)，2項QC課題國家級獎項, 7項QC課題獲省級獎項，1項QC課題獲市級獎項，4個操作法獲市級先進操作法。機電安裝第一分公司爲杭安公司的發展貢獻了力量，其貢獻不僅表現在完成的產值、承接的業務量、獲得各項質量獎及社會榮譽方面，更大的收穫是爲公司培養了價值無法估量的優質的人才隊伍，形成了合理的人才梯隊。

機電安裝第二分公司憑藉其規模和管理實力，在杭安公司衆多項目部中脫穎而出，無論是工程質量及安全施工還是管理力量等方面都得到了公司的肯定和認可，在項目部季度考核中多次獲得優秀。公司希望第二分公司以第一分公司爲標杆，樹立培養人才的理念，學習他們的管理經驗，注重人才梯隊建設。

如(rú)果(guǒ)說(shuō)公(gōng)司(sī)是(shì)一(yī)棵(kē)樹(shù)，分公司就如樹的枝幹，枝繁葉茂公司就走得越穩健越長遠。分公司的發展不僅是公司做大做強的重要基礎，而(ér)且(qiě)也(yě)是(shì)公(gōng)司(sī)今(jīn)年(nián)的(de)重(zhòng)點(diǎn)工(gōng)作(zuò)之(zhī)一(yī)。在今後的工作中，公司堅持成熟一個，發展一個的原則，按照分公司的發展模式，把具有一定規模和實力且管理規範有序的項目部逐步發展爲分公司。

面(miàn)對(duì)充(chōng)分(fèn)競(jìng)爭(zhēng)的(de)市(shì)場(chǎng)環(huán)境(jìng)，公司、分公司、項目部要三級發力，努力提升經營質量，增強整體經營能力，以加快公司發展步伐。公(gōng)司(sī)從(cóng)政(zhèng)策(cè)上(shàng)給(gěi)予(yǔ)優(yōu)惠(huì)，資金上給予支持，積極鼓勵分公司經理、項目經理走出去拓展經營市場。

企業只有加快發展，儘快壯大自己才能有出路。因(yīn)此(cǐ)我(wǒ)們(men)要(yào)解(jiě)放(fàng)思(sī)想(xiǎng)，勇於突破，理清新思路，創造性地開展工作。一方面我們要練好內功，從組織架構、制度流程、管控手段、執行力等方面全面加以提升，從工作態度和工作作風上加以改進，樹(shù)立(lì)踏(tà)實(shí)而(ér)嚴(yán)謹(jǐn)的(de)工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)。另(lìng)一(yì)方(fāng)面(miàn)加(jiā)大(dà)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓(tuò)力(lì)度(dù)，在繼續紮實抓好本地市場經營工作的基礎上，積極培育外地區域市場，加大外地市場的投入，建(jiàn)立(lì)外(wài)地(dì)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，真正把企業打造成和諧、嚴謹、精緻，富有競爭力的特色安裝企業。