12月杭構集團召開了以有計劃、強措施、收成果爲主題的2014年度年終經營會議。杭構集團相關領導，各單位負責人及經營工作分管領導共18人參加會議。

會議總結回顧了杭構集團全年經營工作開展情況，指出2014年杭構集團各單位在面對比2013年更爲嚴酷的市場環境中，克服近年來首次出現市場總體業務量下降的困難，積(jī)極(jí)落(luò)實(shí)杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)雙(shuāng)控(kòng)目(mù)標(biāo)，在努力防控經營風險的同時，逐步推進業務結構調整，高風險業務比重得到下降，同時保持了較大規模的業務體量和存量，經營工作的具體成效也直接在企業效益的反映上得以體現，成績喜人。但(dàn)經(jīng)營(yíng)工(gōng)作(zuò)在(zài)取(qǔ)得(de)巨(jù)大(dà)成(chéng)績(jī)的(de)同(tóng)時(shí)，也應看到，企業在實現高產的同時，受內外因影響，巨額的資金沉澱也伴隨而來，雖然各單位都在積極落實執行在建嚴控、已完必收的管控要求，但應收款餘額仍在攀升，催收的潛力還有很大空間，對企業的健康運營也造成很大壓力。

針對這一癥結，杭構集團總經理周永元強調，必須圍繞有計劃、強措施、收成果三項工作要求進一步強化這項工作。他指出，面對業務承接墊資和回收資金的矛盾，任務是艱巨的。但仍要堅決按合同約定節點來制定收款計劃，自(zì)我(wǒ)加(jiā)壓(yā)做(zuò)到(dào)有(yǒu)計(jì)劃(huà)，才能以計劃目標爲方向，加大力度進行收款；要強措施，採取強而有力的有效措施，突出重點，落實到位，責任到人，充分發揮業務員的執着精神，主動出擊，催討應收款。要完善激勵舉措，對經營人員要有必要的獎罰措施，調動積極性。要收成果，有了目標和措施，目(mù)的(dì)是(shì)要(yào)產(chǎn)生(shēng)成(chéng)果(guǒ)。他再次要求各單位認真審視和調整年末的收款計劃，千方百計促收款。

會議最後強調，應收賬款回收工作是確保企業資金正常流轉的關鍵，務必堅決貫徹杭構集團經營會議的相關要求，不懈怠，確(què)保(bǎo)實(shí)效(xiào)，提高企業抗風險能力和市場競爭力，實現企業的平穩運營。

（杭構集團 簡報記者）