10月22日，杭構集團召開了清欠工作專題經營會議。杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)相(xiāng)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各單位負責人及經營工作分管領導共12人參加會議。

會上，杭構集團各單位經營負責人按已完工程、在建已完工程、在(zài)建(jiàn)工(gōng)程(chéng)以及訴訟等情況對欠款項目逐項進行分析，並就下一步收款計劃及採取措施，風險項目處置情況進行了匯報。截止9月份，杭構集團各單位已訴訟工程項目達51個(gè)；在建已完及已完工程中90餘項工程已取得書面付款承諾或採取措施；在(zài)建(jiàn)工(gōng)程(chéng)除去按照工程節點收款的項目，也均獲得收款承諾，各單位在風險項目處置方面也積極想方設法收回貨款，去風險，降損失。

杭構集團有關負責人員在聽取匯報後就進一步推進公司清欠工作作出要求，王永強副總經理要求各單位嚴控在建已完項目，時刻緊盯收款節點，同(tóng)時(shí)跟(gēn)進(jìn)訴(sù)訟(sòng)項(xiàng)目(mù)，務必做到在建嚴控、已完必收的管控要求。馬(mǎ)建(jiàn)民(mín)財(cái)務(wù)總(zǒng)監(jiān)建(jiàn)議(yì)各(gè)單(dān)位(wèi)要(yào)理(lǐ)清(qīng)關(guān)聯(lián)工(gōng)程(chéng)賬(zhàng)目(mù)，關注大項目的資信情況，關注口頭承諾，重抓資金回收。呂翔總經理助理提出各單位要關注風險前置，防控經營風險，跟進承諾函後續處置工作，及(jí)時(shí)採(cǎi)取(qǔ)後(hòu)續(xù)措(cuò)施(shī)。

杭(háng)構(gòu)集(jí)團(tuán)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)周(zhōu)永(yǒng)元(yuán)就(jiù)本(běn)次(cì)會(huì)議(yì)作(zuò)了(le)重(zhòng)要(yào)指(zhǐ)示(shì)。他指出，2015年外部形勢的變化，對企業經營工作造成了很大壓力和困難，雖然經營工作款難收，競爭大成爲業內常態，但事關企業生存發展，項目貨款是企業發展資金的主要來源，清欠工作必須持之以恆嚴抓狠管，產生實效。周總提出，各單位在已有的應收賬款收款計劃的前提下，要以出(chū)實(shí)招(zhāo)、建機制、破難題爲立足點，推進有關工作。要重在落實，出(chū)實(shí)招(zhāo)。各單位要細化各工程項目及收款節點，落實到位，責任到人，每個(gè)項目都要有針對性措施；要破難題，各單位負責人及經營人員，要有高度責任心，想盡一切辦法，處理疑、難點工程，杭構集團要加強監控，及時反饋，加強檢查，協同指導攻堅；要完善激勵獎罰舉措，建好機制。各單位要根據自身情況，對經營人員要有必要的獎罰措施，加強管理，調動積極性。

會議最後強調，應收款清欠工作是確保企業資金正常流轉的關鍵，務必堅決貫徹杭構集團經營會議的相關要求，落實責任，把控風險，推(tuī)進(jìn)清(qīng)欠(qiàn)，年(nián)底(dǐ)衝(chōng)刺(cì)，確(què)保(bǎo)實(shí)效(xiào)，提高企業抗風險能力和市場競爭力，實現企業的平穩運營。

（杭構集團 簡報記者）