【管理縱橫】總結得失再出發——機電安裝第一分公司召開座談會

來(lái)源(yuán): 發布日期: 2015-11-19 點擊:

2015年10月24日,秋高氣爽,風和日麗,杭安公司機電安裝第一分公司各項目負責人聚集在蘇州虎丘婚紗城項目部辦公室,召開了主題爲回顧過去、總(zǒng)結(jié)現(xiàn)在(zài)、展望未來的座談會。

會議以蘇州虎丘婚紗城A機電安裝工程爲例展開剖析,對以往主要綜合性工程在施工質量、進度控制、成本控制、項目管理、安全生產、工程決算等方面進行了回顧和梳理,總結了機電安裝第一分公司在項目管理實施過程中自身的優勢和短板,同時也分析了分公司目前的整體現狀和處境,這些總結及經驗對以後的項目實施將起到很好的借鑑作用。會議同時對分公司以後的發展做了專項討論,主要方向是借鑑過往工程管理經驗,克服原有的弊端和不足,在保持現有項目的基礎上,繼(jì)續(xù)秉(bǐng)持(chí)質(zhì)量(liàng)第(dì)一(yī),服(fú)務(wù)至(zhì)上(shàng)的(de)理(lǐ)念(niàn),發揮分公司在市場和業主方的良好形象作用,積極找米下鍋,主(zhǔ)動(dòng)搜(sōu)尋(xún)市(shì)場(chǎng)業(yè)務(wù)信(xìn)息(xī),參與投標和競爭。期間,各項目負責人積極參與,踴躍發言,以主人翁的責任感爲分公司的發展獻計獻策。

會議最後對分公司2015年第四季度工作進行了部署,一是動員全體項目負責人各盡其責,主(zhǔ)動(dòng)出(chū)擊(jī),各項工作定人定崗、分工明確、責任到人,早日化解和克服分公司目前面臨的各方面困難。二是認真做好原有項目的收尾工作,加大工程決算、審(shěn)計(jì)、催收工程款的力度,爲老項目畫上圓滿的句號,從而使大家能在新的施工項目上輕裝上陣,團結一致,更好的爲公司創造新的業績。

(杭安公司 舒國清)