2015年3月8日，杭州廣通勞務承包有限公司、杭州建工集團第四分公司和安徽分公司、杭州建工檢測有限公司2015年(nián)新(xīn)春(chūn)工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)在(zài)廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)五(wǔ)樓(lóu)會(huì)議(yì)室(shì)順(shùn)利(lì)召(zhào)開(kāi)。廣通勞務全體員工，杭建工第四分公司、安徽分公司及各項目部全體管理人員，建工檢測公司全體員工參加了會議。

會議由廣通勞務董事長趙彪主持，會議當天恰逢三八國際婦女節，會議的開始，趙(zhào)總(zǒng)首(shǒu)先(xiān)對(duì)各(gè)位(wèi)女(nǚ)員(yuán)工(gōng)致(zhì)以(yǐ)節(jié)日(rì)的(de)問(wèn)候(hòu)，並爲每位女員工準備了鮮花和節日禮品。隨後，廣通勞務總經理來盛罡、安徽分公司副經理常化利、第四分公司副經理廖曉武分別作了2014年工作匯報，會議還對公司各類先進代表進行了表彰，會議的最後，廣通勞務董事長趙彪作了重要講話。

廣通勞務總經理來盛罡首先作廣通勞務年度工作匯報。2014年，廣通勞務積極應對建築市場的競爭和挑戰，內抓管理、外拓市場，努力克服重重困難，實現了勞務產值13億元，新承接業務13.1億元。對於2015年的工作，來盛罡總經理提出2015年是公司轉型升級的重要一年，公司將本着以科學爲指導、以質量求生存、以服務求發展的宗旨，與建築行業同仁們真誠合作，以行爲贏得客戶，以科學的管理和可靠的質量爲客戶提供最優良的產品，爲建設中國夢做出我們廣通勞務應有的貢獻。

安徽分公司副經理常化利在工作匯報中指出，2015年要加強安徽分公司的內部管理，完善各項制度，並在項目管理上狠下功夫，做到降本、增效、保質量；文明、安全施工上臺階”，努力站穩安徽市場，爲集團在安徽市場的發展壯大做出貢獻。第四分公司副經理廖曉武在工作匯報中指出，2015年將繼續秉承務實的工作作風，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的鬥志爲實現公司2015年度目標任務而努力奮鬥。

會議對公司2014年度優秀員工、優秀黨員進行了表彰，號召大家以先進典型爲榜樣，立足本職，爭(zhēng)創(chuàng)一(yì)流(liú)。

會議最後，廣通勞務趙彪董事長發表了重要講話，在充分肯定2014年工作成績的同時，也對2015年的工作提出了新的要求，尤其強調2015年我們首先要認清新形勢，把握新趨勢，準確把握新常態發展及營改增帶來的挑戰和機遇，增強危機意識和責任意識，時刻把握好市場的風向標。

就如何應對市場大環境的變化，趙董事長指出，公司2015年總體工作的要求是：主動適應新常態，積(jī)極(jí)融(róng)入(rù)大(dà)戰(zhàn)略(lüè)，以注重管理、適度調整爲工作基調，以提質增效爲奮鬥目標，堅持穩中求進謀發展，嚴格管理轉作風。圍繞這一要求，重點要做好以下幾項工作：一、項目建設上切實把握好計劃、目標、時間三要素，並要求各項目部嚴格按照時間目標節點進行施工建設。二、項目管理上要狠抓決算，保(bǎo)證(zhèng)資(zī)金(jīn)回(huí)籠(lóng)，並且要着重抓好項目的基礎管理工作。從項目質量管理、進度管理、安全生產管理、新工藝新材料新技術的推廣、文明施工管理、成本管理等多方面着手，提(tí)高(gāo)各(gè)項(xiàng)目(mù)的(dì)綜(zōng)合(hé)實(shí)力(lì)。三、全力加強勞務管理，恢復廣通勞務的金字招牌。

2015年是杭州廣通勞務承包有限公司、杭州建工集團第四分公司和安徽分公司、杭州建工檢測公司全面規劃建設，承前啓後、既往開來的關鍵一年，更(gèng)是(shì)穩(wěn)定(dìng)堅(jiān)實(shí)基(jī)礎(chǔ)的(de)重(zhòng)要(yào)一(yī)年(nián)，要做好公司的全年工作，必須堅實基礎，扎紮實實起好步，開(kāi)好(hǎo)局(jú)，工(gōng)作(zuò)不(bù)斷(duàn)創(chuàng)新(xīn)，促進穩中求進。在新的機遇和挑戰面前，全體廣通人要繼續保持昂揚向上的鬥志，奮發有爲的精神，腳(jiǎo)踏(tà)實(shí)地(dì)的(de)態(tài)度(dù)，爲(wèi)實(shí)現(xiàn)公(gōng)司(sī)新(xīn)的(de)目(mù)標(biāo)而(ér)不(bù)懈(xiè)努(nǔ)力(lì)。

（廣通勞務 曾葉瓊）