杭構集團2015年(nián)新春工作會、先進表彰會暨勞動競賽動員會於2015年(nián)3月18日圓滿召開。杭建工集團董事長來連毛，總經理宋志剛，副總經理鄭育輝，財(cái)務(wù)總(zǒng)監(jiān)張(zhāng)娟(juān)娣(dì)，杭(háng)構(gòu)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)周(zhōu)永(yǒng)元(yuán)及(jí)公(gōng)司(sī)高(gāo)層(céng)領(lǐng)導(dǎo)、各(gè)分(fèn)子(zǐ)公(gōng)司(sī)負(fù)責(zé)人(rén)出(chū)席(xí)會(huì)議(yì)。公司科級以上管理人員、各單位先進代表、職工代表參加了會議。會議由公司黨委書記、工會主席王紅霞主持。

會議首先由公司總經理周永元作2014年(nián)(nián)度(dù)工(gōng)作(zuò)報(bào)告(gào)。

2014年(nián)，企(qǐ)業(yè)在(zài)經(jīng)歷(lì)了(le)一(yī)季(jì)度(dù)出(chū)現(xiàn)較(jiào)大(dà)虧(kuī)損(sǔn)的(de)嚴(yán)峻(jùn)情(qíng)況(kuàng)下(xià)，通過調、穩結合，強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、搶市場；以成本效益爲導向，推(tuī)整(zhěng)合(hé)、強管理、練內功、補不足；緊扣安全紅線，推動技術創新，保質量安全工作平穩；加大技改更新力度，確保企業可持續發展；抓轉型、拓空間，轉型升級出效益；創新人力資源管理，強人才、重培訓以及黨羣共建，凝心聚力等七項具體舉措展開工作，緊緊圍繞成本和效益的管控主題，以落實提質增效各項措施爲抓手，實幹提效，通過艱苦努力成功扭虧爲盈。公司三大產品產值、產量均比上年(nián)有不同程度的增加，並實現了預拌砂漿市場拓展和生產供應的突破，創下近年(nián)來的最佳水平。業務拓展上，通過堅持不懈的努力，建工建材地鐵管片最終獲得地鐵集團市場準入正式資格，成爲6家地鐵管片供應商的其中一員；技術創新上，企業兩項zhuanli獲評市城投系統優秀zhuanli，一(yī)項(xiàng)外(wài)加(jiā)劑(jì)研(yán)究(jiū)項(xiàng)目(mù)被(bèi)評(píng)爲(wèi)杭(háng)州(zhōu)市(shì)職(zhí)工(gōng)優(yōu)秀(xiù)技(jì)術(shù)攻(gōng)關(guān)項(xiàng)目(mù)，兩個工作室被列爲杭州市建設系統創新工作室；品牌形象上，通過省級職工之家、市級安康杯競賽優勝單位、市級廠務公開先進單位等考評，在保持各項榮譽的同時新增1個市青年(nián)文明號集體、2個市建設系統級工人先鋒號班組、1個市級工人先鋒號班組，職(zhí)工(gōng)俞(yú)國(guó)鋼(gāng)獲(huò)得(dé)市(shì)五(wǔ)一(yī)勞(láo)動(dòng)獎(jiǎng)章(zhāng)稱(chēng)號(hào)。

成績屬於過去，面對2015年(nián)所帶來的壓力，周永元總經理提出：貫徹穩(wěn)中(zhōng)求(qiú)進(jìn)、實幹提效、奮發有爲工作方針，深化成本、效益管控主題，爲(wèi)爭(zhēng)取(qǔ)全(quán)面(miàn)實(shí)現(xiàn)企(qǐ)業(yè)十(shí)二(èr)五(wǔ)戰(zhàn)略(lüè)規(guī)劃(huà)目(mù)標(biāo)而(ér)努(nǔ)力(lì)。對具體的工作任務，周永元總經理提出了六大舉措：一要進一步提高企業的綜合管理水平，改革管理方式，改善激勵約束機制；二(èr)要(yào)順(shùn)勢(shì)而(ér)爲(wèi)，使企業在複雜多變且競爭激勵的市場中實現穩健發展；三要提升資金管控水平，破解企業制約瓶頸，從創新應收款清欠工作、積極應對融資困局及進一步提高資金管理水平等三方面着手開展；四要夯牢質量、安全工作基石，努力加快設備更新改造步伐；五要創新挖潛深化成本效益管控，出實招、重實效；六要妥善應對基地搬遷，確保平穩。

公司各分、子公司負責人也先後就2014年(nián)度工作情況及2015年(nián)設想做了匯報發言。建工建材總經理王曉棟提(tí)出(chū)在(zài)15年(nián)要實現人責到位，增產提效，奮力推進高起點上的新發展，抓機遇、促轉型、增產出，創品牌、強管理、增效益。建(jiàn)工(gōng)砼(tóng)、富麗建材總經理沈彪以“笑看風浪，心行一路平坦爲題，提(tí)出(chū)在(zài)15年(nián)要加強管理，齊心協力，實現企業穩步發展。砼二分公司經理邵華峯提(tí)出(chū)在(zài)15年(nián)要用決心、用心、信心，持之以恆攀新高，保持、堅守五個要素，來打造具有杭構特色的品牌戰略。杭構新型材料（外加劑廠）總經理陸明如提出正視風險、把握機遇、面對變化、提升發展，促進外加劑產品服務、開發、生產及企業發展有新的提升。

隨後會議宣讀了《關於表彰杭構集團2014年(nián)度先進的決定》及《關於開展杭構集團2015年(nián)度安康杯、創先爭優、兩保一優暨社會主義勞動競賽的通知》，向先進集體及個人代表頒發了獲獎證書。並就企業2015年(nián)勞動競賽作了動員，號召廣大員工積極投身到企業深化創新工作中來，充分發揮主力軍作用，共創企業發展大業。

緊(jǐn)接(jiē)着(zhe)杭(háng)建(jiàn)工(gōng)集(jí)團(tuán)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)宋(sòng)志(zhì)剛(gāng)就(jiù)杭(háng)構(gòu)如(rú)何(hé)開(kāi)展(zhǎn)下(xià)一(yī)步(bù)工(gōng)作(zuò)提(tí)出(chū)了(le)六(liù)方(fāng)面(miàn)建(jiàn)議(yì)。他認爲，杭構集團應該以點帶面，推廣好的模式，使之得到進一步的拓展；要加強服務，搶(qiǎng)佔(zhàn)市(shì)場(chǎng)，做好服務工作，既(jì)能(néng)保(bǎo)持(chí)老(lǎo)客(kè)戶(hù)，又能開拓新市場；要保證產品質量，注重產品口碑；要保持技術創新，將研究課題形成生產力，直接產生效益；強化轉型升級工作，通過轉型升級，獲取企業新的利潤增長點，實現效益；持續加大資金回收力度，加強執行力，真正落到實處。他(tā)相(xiāng)信(xìn)，杭構集團在周總的帶領下，在(zài)大(dà)家(jiā)的(de)共(gòng)同(tóng)努(nǔ)力(lì)下(xià)，2015年(nián)肯定能更上一層樓。

會議最後，集團董事長來連毛作重要指示。來董事長指出，2014年(nián)，是杭構集團跌宕起伏的一年(nián)，是杭構集團不平凡的一年(nián)，是值得杭構集團書寫在企業發展歷史章節中的一年(nián)。儘管如此，來董事長通過雞蛋從外面打破是食品，從裡面打破是生命的哲理，提出杭構集團要從深入剖析2014年(nián)度取得的成績，通過工作思維和管理理念的轉變，來適應新常態，撐起一片天。

就如何在2014年(nián)的總結基礎上保證、實現2015年(nián)的工作目標，來董事長提出要明(míng)思(sī)路(lù)，勇創新。明(míng)思(sī)路(lù)，要明確前進的方向，明(míng)確(què)現(xiàn)在(zài)所(suǒ)面(miàn)臨(lín)的(de)環(huán)境(jìng)。2015年(nián)，在新常態下，杭構集團應該轉變理念，由原來粗獷的、擴張型的理念轉變到有序的，有質地的，有效益的理念，在發展的業態中與時代同行。面(miàn)對(duì)即(jí)將(jiāng)逝(shì)去(qù)的(de)政(zhèng)府(fǔ)融(róng)資(zī)平(píng)臺(tái)和(hé)日(rì)漸(jiàn)增(zēng)多(duō)的(de)PPP項目，與其他單位聯合投標，控制風險，提高效益。勇創新，萬物都在變化，創新才能不被淘汰。來(lái)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)通(tōng)過(guò)全(quán)世(shì)界(jiè)最(zuì)有(yǒu)名(míng)、使用率最高的電子產品索尼公司的破產，強(qiáng)調(diào)了(le)創(chuàng)新(xīn)的(de)重(zhòng)要(yào)性(xìng)。會(huì)上(shàng)，來董事長通過一隻筷子容易折斷，而一把筷子則不易被折斷的常識指出杭構集團2015年(nián)要繼續完善三位一體工作，通過資源整合，增強企業競爭優勢。並通過列舉市場手段解決行政手段不能解決的問題，要求杭構集團管理要創新，勇敢創新。

好風憑藉力，揚帆正當時，面對風雲變幻的2015年(nián)，我們堅信通過大家腳踏實地，上下齊心，通過明(míng)思(sī)路(lù)勇創新的工作方針，企業十二五戰略規劃主要目標定將順利完成。相信，2015年(nián)，杭構集團在董事會的正確帶領下，企業的綜合管理水平也將有新的、質的提高，杭構的明天將更加美好！

（杭構集團 簡報記者）