鋼結構分公司重慶萬豐年產600萬件鋁合金車輪項目自2014年9月(yuè)8日開工至今已進行施工6個月(yuè)，完成了全部工作量的80%；爲了保證廠房按期投產，項目部也自我加壓，趕進度、保質量，要把一個符合生產要求的廠房按期交付到業主手中!

去年下半年，項目部在施工前期就接連碰到了重慶連續下雨，廠房基礎坐落在巖石上，全部需要爆破施工，廠房內設備基礎邊出圖邊施工等一系列困難，但是項目部與業主積極配合確保完成能明確施工的內容，並達到了合同的工期和質量要求。

年後，又根據業主提出的能夠在5月(yuè)底滿足驗收條件的工作要求，分公司和項目部立即組織召開項目管理層會議，對一系列的管理作出相應調整，採取相應措施確保該項目按期完工，樹立公司一流企業形象。首先，項目管理層加大管理強度，並配合當地市場行爲檢查適當增加相應的管理人員。二是堅持管理制度的落實到位，用固定規範的工作程序去防範一些技術上的疏忽、人爲的因素、責任心的不到位等各方面的問題。全面鋪開作業層面，進(jìn)度(dù)根(gēn)據(jù)總(zǒng)結(jié)點(diǎn)倒(dào)排(pái)工(gōng)期(qī)，三個單體裡的每個節點時間都落實到相應的責任人，進行必要的獎罰措施。三是加強對班組的管理，爲了便於更好的與班組溝通，項目部會議由每周一次調整爲每天一次，及時解決和避免可能出現的問題,隨時調整方向，加強動態控制。對於節點的安全、進度、質量控制，全面詮釋總進度節點計劃，爲保證計劃順利執行，對每個作業班組籤署補充協議，實行更加嚴格的獎罰措施。對於全面鋪開的作業面進行加人、加班、加點。

非常時期，非常對待！如今重慶萬豐項目施工在如火如荼進行中，管理層與班組間也已經進入了良性的循環，關(guān)鍵(jiàn)線(xiàn)路(lù)的(de)關(guān)鍵(jiàn)節(jié)點(diǎn)都(dōu)在(zài)總(zǒng)進(jìn)度(dù)計(jì)劃(huà)控(kòng)制(zhì)之(zhī)內(nèi)。業主對目前的施工狀態也非常滿意，項目部的施工質量與服務態度得到了甲方和當地政府部門的一致肯定，現鋼結構分公司也繼續與業主方洽談後續的市政綠化項目。

鋼結構分公司通過這個項目的成功運作，積累自身的總包管理能力與經驗，爲(wèi)拓(tuò)展(zhǎn)分(fēn)公(gōng)司(sī)的(de)業(yè)務(wù)範(fàn)圍(wéi)奠(diàn)定(dìng)良(liáng)好(hǎo)基(jī)礎(chǔ)。

（鋼結構分公司 戴國義）