一年(nián)之計在於春，緊跟2015年(nián)杭(háng)構(gòu)集團新春工作會議步伐，杭(háng)構(gòu)砼二分公司（以下簡稱砼分公司）2015年(nián)工作部署緊鑼密鼓的開展起來。通過深刻領會來連毛董事長在杭建工集團我們與時代同行的重要講話精神，以杭(háng)構(gòu)集團總經理周永元提出的穩中求進、實幹提效、奮發有爲爲工作總基調，明思路、勇創新，砼分公司經理邵華峯在會上提出，榮譽已成過去，2015年(nián)二分人一定要戒驕戒躁，居安思危，從新開始，細緻做事紮實做人，注重細節，加強面對面的交流，努力實現企業穩步提升。

會上，邵經理以各項工作爲立足點，對2015年(nián)的工作進行了布置。

在經營工作上， 邵經理希望砼分公司能繼續保持穩中求升的狀態，各經營人員邁(mài)穩(wěn)腳(jiǎo)步(bù)，在(zài)業(yè)務(wù)承(chéng)接(jiē)上(shàng)追(zhuī)求(qiú)雙(shuāng)量(liàng)雙(shuāng)控(kòng)（即數量與質量），充分考慮資金回收，注重風險把控，避免死賬、壞(huài)賬(zhàng)的(de)發(fā)生(shēng)。2015年(nián)上半年(nián)公司仍有30餘萬方保有量，下半年(nián)，公司以承接短、平、快工程爲目標，加快資金周轉。

在生產工作上 ，安(ān)全(quán)首(shǒu)當(dāng)其(qí)衝(chōng)。2014年(nián)年(nián)底公司重新修訂了《駕駛員規章制度》、《駕駛員行車操作規程》、《安全行車管理辦法》等三項制度，以(yǐ)文(wén)字(zì)的(de)形(xíng)式(shì)作(zuò)了(le)規(guī)範(fàn)。2015年(nián)，砼(tóng)分(fēn)公(gōng)司(sī)將(jiāng)嚴(yán)格(gé)按(àn)照(zhào)制(zhì)度(dù)執(zhí)行(xíng)，通過每日的車輛門檢、每周的車輛違章查詢，定期安全例會，安(ān)全(quán)宣(xuān)傳(chuán)、新招駕駛員強化安全教育等多種形式，強化安全意識，做到警鐘長鳴。其次是強化部門協調工作，在大方量以及連續供應時，及時加強溝通，制定供應方案，提高生產效率。今年(nián)年(nián)初砼分公司已對攪拌樓進行了系統升級和電路更新改造，着重提升2#攪拌樓的生產能力，同時在克服資金困難之後，新增一臺52米(mǐ)汽(qì)車(chē)泵(bèng)和(hé)5輛攪拌車，爲砼分公司後期方量供應提前準備。

在技術管理上， 一方面是加強對原材料質量的控制，另一方面是加強對生產工藝流程及廠外工藝過程的控制，通過定期的回彈檢測，對現場數據分析，及時的調整後期配合比，以月末匯總數據爲依據，進行橫向與縱向的對比，優化配比。關注原材料的價格變動，通過小級配增強指導性，通過試驗數據的應用，轉(zhuǎn)化(huà)爲(wèi)生(shēng)產(chǎn)力(lì)，實現技術革新和技術挖潛，達(dá)到(dào)質(zhì)量(liàng)成(chéng)本(běn)的(de)平(píng)衡(héng)點(diǎn)。

在材料供應上， 儘管2014年(nián)砼分公司在原材料的把控上一直比較理想，但二分人不能滿足於現狀，應該繼續及時了解周邊及其他地區原材料的價格信息，通過擴大對原材料及供應商的選擇，開拓思路一方面採購性價比最佳的原材料，保(bǎo)證(zhèng)原(yuán)材(cái)料(liào)供(gōng)應(yīng)不(bù)斷(duàn)檔(dàng)，另一方面調整原材料的墊支額度，從而減輕資金壓力。

在財務行政工作上， 根據杭(háng)構(gòu)集團年(nián)初下發的《關於進一步加強公司資金計劃管理的有關規定》要求，嚴格做到收支兩條線，按照以支促收，以收定支原則，認真編制月度資金收支計劃表，真正將資金周轉合理有序，直線良性循環。以權責發生制爲原則，繼續做好經濟活動分析工作，查找成本管理上的漏洞和效益增長點，更好的發揮財務監督和預警作用。認真學習稅收政策、法規，對稅務風險及時控制。

2015年(nián)(nián)砼(tóng)分(fēn)公(gōng)司(sī)將(jiāng)繼(jì)續(xù)上(shàng)下(xià)同(tóng)心(xīn)，邁(mài)穩(wěn)腳(jiǎo)步(bù)，細緻做事，紮實做人。我們相信，有付出總會有回報，砼分公司的道路必將越走越寬。

（杭(háng)構(gòu)集團　方紅）