2015年5月28日，杭安公司第十五次股東會會議暨第五屆董事會第二次會議在五樓會議室召開。公司第五屆董事會董事長來連毛，董事宋志剛、鄭育輝、孟功喬、杜育漢出席會議，公司監事張娟娣、俞樹法、周振維、孫莉鈞、陳建平等及公司高層管(guǎn)理(lǐ)人員列席會議。會議由公司董事鄭育輝主持。

會(huì)上(shàng)，通過了職工持股會提請的公司第五屆董事會董事杜育漢的委派函。根據總經理的提請，聘任朱浙軍爲公司副總經理，免去葉青公司副總經理職務。

會議審議並通過了公司黨委書記、總經理孟功喬代表公司經營班子所做的題爲《優化調整創品牌勇破善立開新篇》的工作報告；審議並通過公司2014年度財務決算報告和預算執行情況；審議並通過公司2014年度利潤分配方案及公司2015年度財務預算方案。

會議對公司在2014年取得的工作業績和2015年的工作思路給予了肯定，特(tè)別(bié)指(zhǐ)出(chū)公(gōng)司(sī)在(zài)主(zhǔ)營(yíng)利(lì)潤(rùn)上(shàng)實(shí)現(xiàn)了(le)質(zhì)的(de)飛(fēi)躍(yuè)，認爲公司在完成產值、優化管(guǎn)理(lǐ)、技術創新、創優奪杯等方面取得了較好成績。

會議就公司風險項目的控制、十三五規劃、責任制承包模式、催繳應收賬款等工作做了總體部署。同時要求公司要以風險控制、效益提升爲出發點，在信息透明的基礎上，建立相應的約束機制相結合，不斷探索責任制下的管(guǎn)理(lǐ)新模式。

會議最後，來連毛董事長在對公司2014年所做的工作表示肯定的基礎上，用突(tū)破(pò)自(zì)我(wǒ)、超越自我、可持續、可傳承幾個關鍵詞對公司提出了殷切的期望和要求。

第一、放下架子，突(tū)破(pò)自(zì)我(wǒ)。來董事長以設立區域分公司爲例，要求公司在二、三線城市廣泛設點，從薪酬設置、政策激勵等方面吸引優秀經營人才積極走出去，以(yǐ)頑(wán)強(qiáng)拼(pīn)搏(bó)、創新進取的精神走出杭州，走(zǒu)出(chū)浙(zhè)江(jiāng)，到省外去開拓更爲廣闊的市場。

第二、創新理念，超越自我。當今時代，創新是企業尋找生機和出路的必要條件。公司要創新理念，勇於突破自身局限，改革不適合公司發展的機制和辦法，創造更多適應市場需要的新機制、新(xīn)舉(jǔ)措(cuò)。

第(dì)三(sān)、傳承杭安精神，引領企業可持續發展。要求經營班子傳承公司的文化底蘊、優良秉性、強悍底氣及企業精神，始終保持高昂的士氣和激情，加速推進公司健康持續發展。來董事長用有作爲才會有地位來激勵公司，立足現在，頂住壓力，卯足幹勁，把各項工作推向新的臺階。