杭州建築構件集團有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等三(sān)家(jiā)單(dān)位(wèi)第十八(bā)次(cì)（八(bā)次(cì)）股東會暨五屆董事會二次會議於2015年(nián)6月5日在杭構集團六樓會議室召開。杭構公司董事、監事、杭州建工集團有限責任公司有關人員、杭構公司高層管理人員、各分子公司負責人及其他相關人員參加了會議。

會議審議並一致通過三(sān)家(jiā)單(dān)位(wèi)總經理分別代表各自公司經營班子所做的2014年(nián)度工作匯報；三(sān)家(jiā)單(dān)位(wèi)2014年(nián)度財務決算報告、2014年(nián)度利潤分配方案以及2015年(nián)度財務預算方案等。會議還討論了其他有關事項。

會議認爲，2014年(nián)， 杭構公司 緊緊圍繞成本和效益的管控主題，在經歷了一季度效益出現較大波動的情況下，以落實提質增效各項措施爲抓手，穩(wěn)步(bù)推(tuī)進(jìn)企(qǐ)業(yè)管(guǎn)理(lǐ)提(tí)升(shēng)工(gōng)作(zuò)，實幹提效，對內強(qiáng)管(guǎn)理(lǐ)、抓轉型、補不足，對外強經營、搶市場、拓空間，通過艱苦努力成功改變被動形式，實現較大幅度的效益提升，公司主要產品產值、產量均有不同程度的提高，並實現了預拌砂漿市場拓展和生產供應的突破，創下了近年(nián)來的最佳水平；建工建材公司通過上下聯動，攻堅克難，取得了較好成效：地鐵管片正式列入杭州地鐵集團合格供方名錄、商品砼產量與產值雙雙創歷史新高、溼拌砂漿技改成功投產並取得杭州市第二張牌照、上海嘉閔高架箱梁順利收關，企業發展取得新成效； 建工砼公司 緊(jǐn)緊(jǐn)圍(wéi)繞(rào)年(nián)(nián)初(chū)制(zhì)定(dìng)的(de)工(gōng)作(zuò)目(mù)標(biāo)，以利潤爲目的，強(qiáng)管(guǎn)理(lǐ)、抓安全、保質量、促生產，克服搬遷臨近、設備老化等因素影響，堅定信念、堅守責任、堅(jiān)實(shí)履(lǚ)職(zhí)，以一套經營班子管理兩家單位，全面實現建工砼、下沙基地攜手共贏的新局面。

杭構公司周永元總經理 的工作匯報通過年(nián)度企業主要經營業績、企業發展面臨的困難、應對措施及辦法等三個方面進行對2014年(nián)度企業各方面工作了深入的剖析。對於未來企業的發展，周總從 應收賬款 、 融資力度、轉型升級、設(shè)備(bèi)改(gǎi)造(zào)、搬遷工作及十三五規劃部署 等六方面提出要在公司2014年(nián)各項工作穩健發展的基礎上，攻堅克難，通過精深管理、提高效率、調整布局、奮發有爲來迎接新常態下的各項挑戰，發揮杭構集團各項資源配置最大效益，實現公司的新發展。 建工建材公司王曉棟總經理 的工作匯報通過資金與持續盈利兩大方面展開，並通過剖析當前局勢提出了相應的對策，面對機遇和挑戰並存的2015年(nián)，腳踏實地，勇往直前，實現高起點上的新跨越、新發展； 建工砼公司沈彪總經理 的工作匯報圍繞搬遷、布局、決策等方面展開，在困難面前，繼續同心協力，迎難而上，堅定信念、尊重市場，主動適應新常態，爲提質增效升級作出新貢獻。

在聽取杭構公司等三(sān)家(jiā)單(dān)位(wèi)的工作匯報後，與會董事和監事分別就企業發展、成本管控、管(guǎn)理(lǐ)提(tí)升(shēng)等(děng)方(fāng)面(miàn)內(nèi)容(róng)作(zuò)了(le)針(zhēn)對(duì)性(xìng)發(fā)言(yán)。杭州建工集團總經理、公司董事宋志剛表示杭構公司在面臨資金壓力、市場競爭力加大等困難面前關鍵仍是如何落實，要通過細化報表、資金計劃、做好結算工作降低風險及投入與產出的測算等四方面工作，努力爭取產生更好的發展效益。

會議最後，來連毛董事長從三個方面對企業下階段工作作出重要指示。

首先來董事長認爲杭構公司的工作匯報實事求是的反映了企業的發展現狀，他認爲這幾年(nián)來杭構公司歷經千辛，儘管2014年(nián)前期情況不是很樂觀，但是機會是給有準備的人的，2014年(nián)，杭構公司抓住轉機，創造了可喜的成績。

其次就企業面臨的問題和困難,杭構公司如何應對？來董事長用士氣是可鼓而不可泄和民間老太太雨天愁女兒賣不出鞋子，而晴天又愁女兒賣不出傘的小故事啓迪杭構公司面對問題與困難要換種思維看待，用積極樂觀的心態直面企業面臨的問題與困難,以堅定的信念破解企業發展難題從而達到事半功倍的成效.來董事長指出：在任何困難的環境中，再壞的市場也有好的機遇，而杭構公司目前最需要解決的問題，就是如何規範管理、提升效率的問題。來董事長說，杭構公司各單位應該放下身段向企業內部乃至行業內的標杆企業學習，學習他人長處，虛心求教。在身處互聯網時代，將互聯網＋模式充分利用到管理工作上，從而起到降低企業生產和管理成本的效果。

會議最後來董事長對周永元總經理提出的對企業未來發展規劃的構想表示贊同，他希望杭構公司根據外部市場環境的轉變，及(jí)時(shí)調(diào)整(zhěng)產(chǎn)品(pǐn)模(mó)式(shì)，抓住國家推進實施住宅產業化的契機，進一步做好企業轉型升級工作，調整主打產品商品砼規模，積極實現企業產業結構更高層次的升級，發揮好仁和基地的潛力將其打造成杭構公司集商品砼、新型構件、外加劑、鋼結構、物流爲一體的全方位基地。機會是給有準備的人的，杭構公司應該繼續做好準備，抓(zhuā)好(hǎo)機(jī)遇(yù)，用積極樂觀的心態迎接新一輪的挑戰！

（杭構集團 簡(jiǎn)報(bào)記(jì)者(zhě)）