爲切實加強績效管理，轉變思想作風和工作作風，7月4日，杭(háng)州(zhōu)廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)承(chéng)包(bāo)有(yǒu)限(xiàn)公(gōng)司(sī)、杭建工第四（安徽）分公司、建工檢測公司在公司五樓會議室召開了2015年度上半年工作考評會，會議由廣通勞務董事長趙彪主持，公司經營班子成員、各部門及各項目部主要負責人等共20人參加了會議。

首先，廣通勞務趙彪董事長總結回顧了廣通勞務、杭建工第四（安徽）分公司、建工檢測公司2015上半年工作開展情況，指出上半年在集團的正確帶領下，公(gōng)司(sī)全(quán)體(tǐ)員(yuán)工(gōng)團(tuán)結(jié)一(yí)致(zhì)，齊心協力，在(zài)整(zhěng)體(tǐ)市(shì)場(chǎng)環(huán)境(jìng)面(miàn)臨(lín)新(xīn)常(cháng)態(tài)的(de)嚴(yán)峻(jùn)考(kǎo)驗(yàn)下(xià)，積極防控風險、攻堅克難，各項工作實現了與去年同期完成指標基本持平。隨後，公司經營班子成員、各部門及各項目部主要負責人對2015年上半年各自管理工作進行總結,並對下半年重要工作計劃、工作思路進行匯報。

趙總在肯定過去成績的同時，對各單位、部門及項目部當前工作中的亮點和存在的問題進行了分析。對個別項目部工作滯後、工期延誤、成本控制、過程管理不到位，公司個別部門的執行力不夠、服務質量不夠高等問題提出批評。同時，要求各有關單位要對存在的問題要限期整改，各項目部要加強成本控制和過程管理，在確保質量和安全的前提下，嚴格按照規定的時間節點進行施工。對於已經竣工的項目，要切實做好決算和外審工作，保(bǎo)證(zhèng)資(zī)金(jīn)回(huí)籠(lóng)，各部門工作要責任到人，積極總結工作中成功的經驗，吸取失敗的教訓。

會(huì)議(yì)最(zuì)後(hòu)強(qiáng)調(diào)，下半年我們的工作任務依然繁重，經(jīng)營(yíng)班(bān)子(zi)成(chéng)員(yuán)及(jí)各(gè)工(gōng)作(zuò)區(qū)塊(kuài)的(de)責(zé)任(rèn)人(rén)要(yào)加(jiā)強(qiáng)工(gōng)作(zuò)執(zhí)行(xíng)力(lì)，端正工作態度和工作責任心，服務大局，抓好落實，使公司全員能夠樹立真抓實幹、爭創一流的工作作風，高質量、高標準完成公司全年工作任務目標。

（廣通勞務 曾葉瓊）