2015年，配電設備安裝分公司完成產值4200萬(wàn)元(yuán)，新(xīn)籤(qiān)約(yuē)工(gōng)作(zuò)量(liàng)4800多萬(wàn)元(yuán)。分公司緊緊圍繞年度工作目標，不(bù)斷(duàn)強(qiáng)化(huà)各(gè)項(xiàng)管(guǎn)理(lǐ)，努力提升員工的綜合素質，較好地完成了各項工作任務和指標。在宏觀經濟不景氣的大環境下，能(néng)取(qǔ)這(zhè)樣(yàng)的(de)成(chéng)績(jī)實(shí)屬(shǔ)不(bù)易(yì)，得益於分公司的嚴謹管理與全體員工的共同努力。

安全生產 落到實處

配電分公司始終堅持把安全生產工作放在首位，堅持召開每月一次的安全生產例會，認真分析分公司的安全形勢，通過以下五個方面加強安全生產管理，從而確保人身安全和設備運行安全。一是嚴格落實各級安全生產責任制，持續深入開展到崗、到位、到責和三個不發生活動，做到分工明確，責任到人。二是強化現場監督，落實各項現場安全措施，加大現場反違章力度。三是堅持定期開展好各級安全活動，掛點領導親自參加，從而不斷提高員工安全意識及防範能力。四是制定專項工作方案，做到制度健全、管理到位。五是以七防保現場安全，即(jí)防(fáng)暑(shǔ)、防誤操作、防誤登杆塔、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防外力破壞。

加強合作 開拓市場

資(zī)源(yuán)共(gòng)享(xiǎng)、優勢互補。配電分公司加強了與其他分公司的合作，比如與蘇州分公司合作的科技城公共衛生中心項目，配電分公司派出了專業施工團隊進行施工和安裝調試，並對施工現場進行科學嚴謹的管理，獲(huò)得(dé)了(le)業(yè)主(zhǔ)方(fāng)的(de)一(yí)致(zhì)好(hǎo)評(píng)。在接下來合作的東方國際紡織城項目，配電分公司將與蘇州分公司秉承原有的默契，提早組建精幹的施工隊伍，該項目將於2016年3月份進場施工，我們有信心有能力圓滿完成施工任務，贏得社會榮譽。配(pèi)電(diàn)分(fēn)公(gōng)司(sī)立(lì)足(zú)杭(háng)州(zhōu)市(shì)場(chǎng)，在嘉興，金華等地開闢了另一番新天地，如嘉興市溫州商會大廈強電工程，嘉興力寶房地產有限公司鉑金府邸一期配電工程等，我們將全力以赴投入到項目施工中，用實際行動樹立杭安品牌。

班組建設 有聲有色

班組建設工作是分公司今年的重點工作之一，分公司每月組織施工班組召開專題會議。分(fēn)公(gōng)司(sī)深(shēn)入(rù)班(bān)組(zǔ)一(yī)對(duì)一(yī)的(de)幫(bāng)助(zhù)，並(bìng)通(tōng)過(guò)橫(héng)向(xiàng)聯(lián)繫(xì)，吸取兄弟單位好的管理經驗，促進班組建設水平的儘快提高。通過抓班組建設，員(yuán)工(gōng)的(de)精(jīng)神(shén)面(miàn)貌(mào)得(dé)以(yǐ)進(jìn)一(yī)步(bù)改(gǎi)觀(guān)，工作環境得以改善，班組的凝聚力和戰鬥力得以提高，從(cóng)而(ér)使(shǐ)分(fēn)公(gōng)司(sī)從(cóng)容(róng)的(de)應(yīng)對(duì)了(le)各(gè)項(xiàng)配(pèi)電(diàn)工(gōng)程(chéng)。爲促進新員工的成長，分公司整理出實用性強的教案，與公司培訓中心一起集中對新員工進行培訓和考試。爲(wèi)提(tí)高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)現(xiàn)場(chǎng)操(cāo)作(zuò)能(néng)力(lì)，分公司定期組織新員工開展技能比武，促進老員工盡心盡責帶好自己的徒弟，爲分公司發展打下堅實的基礎。

2016年，配電分公司將不畏困難，搶抓機遇，奮力開創新的業績，爲公司的發展貢獻應有的力量。

（杭安公司　孫大華）