杭構公司2016年新春工作會暨勞動競賽動員會於3月3日圓滿召開。杭州建工集團責任有限公司董事長來連毛，總經理宋志剛，副總經理鄭育輝，財務總監葉曼樺，杭州建築構件集團有限公司總經理周永元及公司高層領導、各分子公司負責人出席會議。公司科級以上管理人員、各單位先進代表、職工代表參加了會議。會議由公司黨委書記、工會主席王紅霞主持。

會(huì)議(yì)總(zǒng)結(jié)回(huí)顧(gù)了(le) 年度的工作，並對2016年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)提出了要求。

2015年，在中國經濟全面向新常態轉換的大趨勢下，爲適應外部環境轉變，企業通過 強化管控，提質增效精管理；積極應對，穩健經營應挑戰；落實責任，把(bǎ)控(kòng)風(fēng)險(xiǎn)推(tuī)清(qīng)欠(qiàn)；重點防控，管好企業 生命線； 轉型技改，更新設備推創新；黨羣工作，圍繞中心聚合力等六項具體舉措積極應對。在 業務拓展上 ，以強市場拓展，保穩健經營、挖發展潛力爲基本經營方針，將業務重心逐步由傳統房地產業務轉向地鐵、橋隧、市(shì)政(zhèng)、公建等基建項目，降(jiàng)低(dī)風(fēng)險(xiǎn)；溼拌砂漿新品邁出推廣步伐，豐富產品鏈； 在創新技改上， 陸(lù)續(xù)完(wán)成(chéng)綠(lǜ)色(sè)攪(jiǎo)拌(bàn)站(zhàn)的(de)改(gǎi)建(jiàn)工(gōng)作(zuò)，建立創新工作室，開展五小活動，培(péi)養(yǎng)職(zhí)業(yè)技(jì)能(néng)帶(dài)頭(tóu)人(rén)；完善聚羧酸外加劑應用、開展各項技術攻關課題，提升企業競爭力、降本增效； 在品牌形象上， 榮獲中華全國總工會全國模範職工之家、省建設建材系統安康杯競賽優勝企業、優勝班組，通過了杭州市企業社會責任建設B級單位考評。多措並舉，緊緊圍繞成本、效(xiào)益(yì)管(guǎn)控(kòng)主(zhǔ)題(tí)，以穩中求進、實幹提效、奮發有爲爲工作總基調，克難攻堅應對挑戰，深化管理穩中求進。儘管面對市場需求負增長的不利情況，但公司積極調整和應對，努力確保了利潤核心指標的較好完成，實現了在大變局中的平穩運轉。

成績屬於過去，面對2016年所帶來的挑戰，周永元總經理提出要繼續加強創新驅動、強化風險防控、協同內部資源來促進企業全流程提質增效，加快形成與轉型升級相適應的管理機制，在企業十三五的開局之年，爭取一個良好的開端。對具體的工作實施，周永元總經理提出了六大舉措：一要推進內控建設，不斷提高運營管理水平；二要堅持多措並舉，創新融資、資金管控方式；三要強化業務承接，加速轉型升級調整結構；四要加強風險防控，重點把控四類風險要素；五要加強技術創新，推進人(rén)力(lì)資(zī)源(yuán)創新管理；六(liù)要(yào)發(fā)揮(huī)黨(dǎng)羣(qún)合(hé)力(lì)，構建企業穩定保障體系。

公司各分、子公司負責人也先後做了匯報發言。建工建材總經理王曉棟提出在16年要負重奮進，奮力實現新戰略機遇期上的新發展，突(tū)破(pò)資(zī)金(jīn)、資源、觀念瓶頸，強化人本管理，提高效率效益。建工砼、富(fù)麗(lì)建(jiàn)材(cái)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)沈(shěn)彪(biāo)以(yǐ)攀(pān)登(dēng)，走過我們自己爲題，提出困境在人，出(chū)路(lù)亦(yì)在(zài)人(rén)，在16年要直面挑戰，堅定信念，勇往直前。砼二分公司經理邵華峯提出在16年要先知者先行，用奇來從競爭對手中脫穎而出，站穩腳跟並謀求發展。杭構新型材料（外加劑廠）總經理陸明如提出轉型，外加劑未來成長必由之路，16年要堅持做好管理轉型、服務轉型、產品轉型，努力成爲智慧的售賣者，提高外加劑產品競爭力。

會上還宣讀了《關於表彰杭構集團2015年度各類先進的決定》及《關於開展杭構集團2016年度安康杯、創先爭優、兩保一優暨社會主義勞動競賽的通知》，向先進集體及個人代表頒發了獲獎證書。並就企業2016年勞動競賽作了動員，號召廣大員工積極投身到企業奉獻G20，建功十三五，起好第一步中心工作，充分發揮主力軍作用，共(gòng)創(chuàng)企(qǐ)業(yè)發(fā)展(zhǎn)大(dà)業(yè)。

在會議上，杭建工集團總經理宋志剛從保障企業發展角度，以加速貨款清欠回收速度爲例提出了建議。他認爲，能否及時收回應收款，提升現金流，不僅對企業財務成本乃至效益有影響，更直接影響杭構公司日常經營業務的拓展，所以，希望杭構公司在2016年仍要高度重視應收賬款的回收，千方百計加大、加快資金回收力度和速度，支持企業發展，使企業更好的參與市場競爭，爭(zhēng)得(dé)生(shēng)存(cún)空(kōng)間(jiān)。同時，對於杭建集團與杭構公司之間的內部往來，也表示將加大協調力度，採取和制定措施，形成日常機制，及時處置，以便強化、提升杭建集團和杭構公司協作共進水平。他相信，在周總的帶領下，在管理者以及廣大員工的努力下，2016年，杭構一定能夠取得更大的成績，取(qǔ)得(de)更(gèng)好(hǎo)的(de)效(xiào)益(yì)。

會議最後，集團董事長來連毛作重要指示。

就杭構公司2016年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)，來董事長用總體與個體的角度作出點評。總體，來董事長簡單歸納爲十六字要點面對形勢，分析自我，找出對策，全力應對。而個體，來董事長用另外十六字要點概括爲認識自我，發掘自我，推動自我，升華自我。如何認識自我，來董事長提出要在總結2015年工作的基礎上，認清崗位職責，通過應該做什麼，能(néng)做(zuò)什(shén)麼(me)以(yǐ)及(jí)能(néng)做(zuò)好(hǎo)什(shén)麼(me)三(sān)方(fāng)面(miàn)來(lái)評(píng)價(jià)自(zì)己(jǐ)。如何發掘自我，來董事長認爲是責任心以及工作積極性的體現，發揮自我潛能，感染身邊人。如何推動自我，分爲自我推動以及外部推動，自我推動即爲自然形成的規律，而(ér)外(wài)部(bù)推(tuī)動(dòng)則(zé)由(yóu)制(zhì)度(dù)使(shǐ)然(rán)，在新形勢下，我們必須考慮如何管好自我和如何帶動周邊人。如(rú)何(hé)升(shēng)華(huá)自(zì)我(wǒ)，儘(jǐn)管(guǎn)杭(háng)構(gòu)獲(huò)得(dé)了(le)衆(zhòng)多(duō)榮(róng)譽(yù)，但(dàn)是(shì)作(zuò)爲(wèi)杭(háng)構(gòu)仍(réng)需(xū)要(yào)在(zài)這(zhè)個(gè)基(jī)礎(chǔ)上(shàng)升(shēng)華(huá)，在抓好文化氛圍的同時，軟(ruǎn)件(jiàn)、硬件一起抓，提升經濟效益。

就杭構公司的未來發展，來董事長提出要從責任、管理、創新三方面做起。責任，來董認爲，在十三五的開局之年，杭構要在2015年(nián)的(de)基(jī)礎(chǔ)上(shàng)，加(jiā)大(dà)責(zé)任(rèn)，努力活出姿勢，作爲企業負責人要對企業負責，作爲部門負責人，要對部門負責，作爲個人要對自己負責，只(zhǐ)有(yǒu)有(yǒu)了(le)責(zé)任(rèn)，杭構的明天才會更好。管理，要做到更細化。來董例舉各單位管理細節，呼籲各單位要加強內部學習，取長補短，真正以管理出效益。創新，一種改變，一種突破。2016年，杭構要從技術創新、管理創新以及資金創新三方面開展，創新傳統的模式，傳統的思維，傳(chuán)統(tǒng)的(de)方(fāng)法(fǎ)，向創新謀發展。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。2016年，借2022亞運會與杭城城市建設進入高潮期爲契機，我們認識自我，發掘自我，推動自我，升華自我，通過精深管理、提高效率、優化結構、危中尋機、創新實幹來迎接新常態下的各項挑戰，把(bǎ)握(wò)機(jī)遇(yù)，克服困難，以(yǐ)強(qiáng)烈(liè)的(de)責(zé)任(rèn)感(gǎn)和(hé)高(gāo)度(dù)的(de)責(zé)任(rèn)心(xīn)，在董事會的正確帶領下，在企業十三五戰略規劃的開局之年再創佳績！

（杭構公司 簡報記者）