轉眼2016年已走完四個月的徵程，在這奮戰的四個月裏，廣(guǎng)通(tōng)勞(láo)務(wù)及(jí)杭(háng)建(jiàn)工(gōng)四(sì)分(fēn)公(gōng)司(sī)從(cóng)上(shàng)至(zhì)下(xià)一(yí)致(zhì)不(bù)斷(duàn)努(nǔ)力(lì)提(tí)升(shēng)品(pǐn)質(zhì)，積極開拓市場，在(zài)這(zhè)個(gè)過(guò)程(chéng)中(zhōng)，我們埋頭苦幹、披荊斬棘，力求在2016年市場情況多變的大環境下，尋求一條立於優秀建築企業之林的康莊大道，然而在(zài)這(zhè)個(gè)過(guò)程(chéng)中(zhōng)，我們也有不足與失誤。

爲(wèi)鞭(biān)笞(chī)管(guǎn)理(lǐ)團(tuán)隊(duì)正(zhèng)視(shì)不(bù)足(zú)、改進失誤，讓管理人員適當抬頭糾正偏離的軌道，同時也爲積極應對營改增的正式實施，廣通勞務及四分公司於4月29日下午在公司五樓會議室召開了營改增實施、工作糾偏專題會議，會議由廣通勞務董事長趙彪主持，公司經營班子成員、各部門單位、各項目部主要負責人共20餘(yú)人(rén)參(cān)加(jiā)了(le)會(huì)議(yì)。

會議首先，趙彪董事長發表講話，他指出，回顧2016年一至四月公司整體運轉情況，發現部分工作確實存在不足，而隨着5月1日1營改增的正式實施，公司在合同管理、現金流等各方面管理工作都必須改善，希望大家在今天的會議上暢所欲言，就各自管轄範圍內工作應對營改增的實施如何規避自身風險進行討論，並客觀公正地指出目前團隊及個人存在的問題，以此推動公司2016年(nián)能(néng)夠(gòu)突(tū)破(pò)瓶(píng)頸(jǐng)，創新高效，以(yǐ)更(gèng)高(gāo)的(de)姿(zī)態(tài)、更堅定的步伐實現可持續性發展！

會議就應對 營改增全面實施提出了幾點具體工作要求，包括分包合同籤訂授權調整、採購材料均發票管理，材料管理要填制出庫單和入庫單等。勞務方面，分包合同籤訂要求更爲嚴謹，人工、輔材機械要分開單列，工程項目發生地需要具體到發生地（市、縣(xiàn)、區(qū)）名稱，工程項目名稱必須要與總包合同一致，合同金額若是暫估，到最後尾款時，應該出決算明細等。

隨後，所有與會人員依次進行發言，深刻剖析自身存在的不足，批評與自我批評的同時一針見血地指出目前各自管轄範圍內工作中存在的問題及改進建議，態度真誠而坦率。經(jīng)過(guò)四(sì)個(gè)多(duō)小(xiǎo)時(shí)的(de)總(zǒng)結(jié)與(yǔ)反(fǎn)思(sī)，所有與會人員都感覺收穫頗豐，大家紛紛表示會正確面對自身問題，並及時調整工作內容和方向。相信在大家的共同努力下，廣通勞務管理團隊會以更加求真務實的工作態度，團結、奮(fèn)進(jìn)，迎接新的挑戰。

通過此次會議，大家紛紛表示會積極採取措施，加(jiā)強(qiáng)管(guǎn)理(lǐ)以(yǐ)應(yīng)對(duì)營(yíng)改(gǎi)增(zēng)的(de)實(shí)施(shī)，同時也表示充分意識到了學會低頭與抬頭的重要性。工作時，我們需要一心一意低頭認真幹，但也要懂得適時抬頭確認方向，總結經驗。只(zhǐ)有(yǒu)將(jiāng)兩(liǎng)者(zhě)結(jié)合(hé)，才能保證不偏離軌道的情況下加快拼搏腳步，實現更高目標。

（廣通勞務 曾葉瓊）