杭構集團砼二分廠就是杭構集團所屬企業中的標杆企業！這是集團董事長來連毛在視察了杭構集團砼二分廠後發出的讚嘆，給予了砼二分廠高度的評價。6月7日，集團董事長來連毛、總經理宋志剛，在杭構集團總經理周永元、砼二分廠經理邵華鋒的陪同下，視察了杭構集團砼二分廠，參觀了綠色攪拌站及生產車間。

砼(tóng)二(èr)分(fēn)廠(chǎng)經(jīng)理(lǐ)邵(shào)華(huá)鋒(fēng)作(zuò)了(le)企(qǐ)業(yè)情(qíng)況(kuàng)介(jiè)紹(shào)，他表示，砼二分廠之所以能在衆多競爭對手中脫穎而出，靠(kào)的(de)就(jiù)是(shì)先(xiān)行(xíng)一(yī)步(bù)。首先在經營管理方面，研判形勢後，砼二分廠在去年下半年開始就大量承接跨年度業務，確保價格能鎖定高位，也保證年後有穩定的產量。正是因爲砼二分廠能提前預判，穩定業務量，目前的年產量已接近50萬方。在成本控制方面，砼二分廠加強企業生產經營各環節的成本控制, 在原材料採購、混凝土生產、供應運輸物流等環節均利用ERP系統進行嚴格控制，最終達到提高效益的目的。值得一提的是，砼二分廠還利用技術創新來進行成本節約，比如應用聚羧酸外加劑，極(jí)大(dà)優(yōu)化(huà)了(le)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)的(de)配(pèi)比(bǐ)成(chéng)本(běn)。同時，砼二分廠還積極改造老舊設備，創造條件生產預拌砂漿新產品，目前該產品正處於政府鼓勵階段和推廣期，市場處於成長階段，有較好的盈利空間。

杭構集團總經理周永元補充道，砼二分廠在杭構集團所屬企業中就是先進代表，在成本控制及內部管理方面尤爲出色，已安排了多家兄弟單位進行學習和交流。

集團總經理宋志剛聽了匯報後表示，砼二分廠擁有很好的企業自我定位，能最大化地將現有設備、人員、資金等資源全部轉化爲產出，穩定在近50萬方的年產量上。另外，砼二分廠的班子成員均非常有朝氣，也非常有創新和進取精神，能率先應用聚羧酸預拌混凝土這項技術，成(chéng)爲(wèi)城(chéng)西(xī)市(shì)場(chǎng)第(dì)一(yī)家(jiā)全(quán)部(bù)採(cǎi)用(yòng)聚(jù)羧(suō)酸(suān)外(wài)加(jiā)劑(jì)生(shēng)產(chǎn)混(hùn)凝(níng)土(tǔ)的(de)企(qǐ)業(yè)。

杭構集團砼二分廠就是杭構集團所屬企業中的標杆企業！集團董事長來連毛讚嘆道，相比於其它企業，砼二分廠在硬性條件上並無優勢可言，生產基地佔地面積並不大，離居民區相距較近，在噪音、環境等方面稍有不慎便會受到投訴，產品物流運輸成本高，且周邊25公裏之內有20餘家混凝土公司，競爭的激烈程度非常之大。但是砼二分公司並沒有因爲先天條件的不足而碌碌無爲，在有思想、有朝氣的領導班子帶領下，能(néng)採(cǎi)取(qǔ)主(zhǔ)動(dòng)經(jīng)營(yíng)的(de)策(cè)略(lüè)，洞察政策走向，提(tí)前(qián)預(yù)判(pàn)市(shì)場(chǎng)，先於同行搶佔市場。成本管理上能利用先進的科學手段嚴控成本，尤其能運用新技術在混凝土配比上節約成本。其它諸如車輛管理、環境治理等方面，均(jūn)有(yǒu)出(chū)色(sè)的(de)亮(liàng)點(diǎn)。

來董事長最後強調，砼二分廠能做得如此出彩，爲杭構集團所屬企業帶來了正能量，這種優秀的企業管理模式值得推廣，值得兄弟單位學習。

（綜合辦 酈(lì)棟(dòng)）